煤矿工程质量事故处理管理办法范本

1、XXX煤矿工程质量事故处理管理办法_煤矿工程质量事故处理管理办法1. 总则1.1. 本办法规定了华亭煤业_煤矿有限公司建设工程质量事故处理方面的内容。1.2. 本办法适用于华亭煤业_煤矿有限公司各类建设工程。2. 质量事故的界定建设工程质量事故是指公司在工程建设过程中，因工程质量未满足或违反国家法律、法规、标准、规范、或设计文件、合同规定的要求，造成经济损失(财产损失、停工、返工和退赔)的责任事故。主要有以下几类：2.0.1. 凡在施工、调试中，发生工程本身质量不符合设计要求，或施工偏差超过质量标准允许范围，报废或需要返工并造成一定经济损失的。2.0.2. 在施工(包括装卸、搬运、测试)过程中

2、，由于操作、使用、调测不当，严重削弱主要设备、部件、构件强度，影响结构和使用安全性能，使工程本身减少使用年限并造成永久缺陷的。2.0.3. 在调试维护中，由于违反操作规程或其它人为原因，造成重要设备损毁、造成严重后果，影响恶劣的、严重影响设备及相应系统使用功能的、造成事故隐患的。3. 质量问题及质量事故分类质量问题及质量事故按所造成的直接经济损失的大小，分为以下几类：3.1. 一般质量问题：经济损失在5000元(含)以上，2万元(含)以下。3.2. 严重质量问题：经济损失在2万元以上，5万元(含)以下。3.3. 小质量事故：经济损失在5万元以上，10万元(含)以下。3.4. 一般质量事故：经济

3、损失在10万元以上，30万元(含)以下。3.5. 重大质量事故：经济损失在30万元以上，100万元(含)以下。3.6. 特大质量事故：在重大质量事故基础之上且有人身伤亡的;或经济损失100万元以上。4. 质量事故损失费用的计算质量事故经济损失的统计按国家标准GB/T *-1991质量损失率的确定和核算办法中内部损失和外部损失成本进行统计。4.1. 内部损失成本：报废损失费、返修费、降级损失费、停工返工损失费、质量事故处理费。4.2. 外部损失成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费等。5. 质量事故的调查5.1. 发生一般质量事故(及以下)时，现场工作人员应立即向本部室领导汇报，由部室在两

4、小时内向安全质量检查部报告，并尽快组织人员进行调查、分析、处理。在三日内将处理结果写成书面材料，同时填写质量事故报告表，上报安全质量检查部。5.2. 发生重大质量事故(及以上)时，事故部室应立即向公司主管领导及安全质量检查部报告，公司在24小时内报相关主管部门。各级领导及有关人员应及时采取维护补救措施，防止事故扩大;安全质量检查部负责组织人员进行调查，公司质量主管领导组织有关部室及相关人员召开质量事故分析会，分析原因并提出处理意见和整改措施。有关技术处理方案由公司工程管理部审核，总工程师批准。5.3. 各有关单位对质量事故调查分析工作都要做到四不放过(即：事故原因不查清不放过;责任者和群众没有

5、受教育不放过;没有总结经验教训不放过;对事故没有采取防范措施不放过)。5.4. 质量事故处理完毕后，安全质量检查部应向相关主管部门呈报质量事故报告，印发质量事故通报。6. 质量事故的处罚6.1. 公司实行质量否决制，凡是在施工及调试管理中出现重大及以上事故的，除按本办法处罚外，还将取消事故单位的所有先进评比资格。6.2. 质量事故的处罚按质量事故所造成的直接经济损失计算。6.2.1. 一般质量问题：对直接责任者罚款5%;部室主管领导罚款3%,公司主管领导罚款2%。6.2.2. 严重质量问题：对直接责任者罚款5%;部室主管领导罚款2%,公司主管领导罚款1.5%。6.2.3. 小质量事故：对直接责

6、任者罚款5%;部室主管领导罚款3%,公司主管领导罚款2%。6.2.4. 一般质量事故：对直接责任者罚款3%;项目主管部室领导领导罚款2%，公司主管领导罚款1.5%。6.2.5. 重大质量事故：对直接责任者罚款1%;对部室主管领导、项目经理分别罚款0.8%;对公司主管领导罚款0.5%;对质量主管部门领导、公司质量主管领导罚款0.3%;对公司总经理罚款0.2%。6.2.6. 特大质量事故：对直接责任者罚款0.5%;对部室主管领导、项目经理分别罚款0.3%;对公司主管领导罚款0.25%;对质量主管部门领导、公司质量主管领导罚款0.15%;对公司总经理罚款0.1%。6.3. 发生质量事故隐瞒不报，按上

7、述标准加倍处罚。6.4. 质量事故罚款，由安全管理委员会决定并通知财务部门执行。7. 附 则7.1. 本制度的执行情况由公司安全质量检查部负责检查落实，并纳入月度经济责任制进行考核。7.2. 本制度的文字解答由公司安全质量检查部负责。7.3. 本制度从下发之日起施行。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本

8、单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。

9、成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术