2022安置房建设情况自查报告

1、安置房建设状况自查报告 安置房建设状况自查报告 市征安办： 为了保证开发区安置房建设工程顺当实施，依据关于开展全市安置房建设检查工作的通知(*征安办xx1号)和*市征迁安置房建设管理规定的文件精神，我单位进行了认真的自查，现将自查状况汇报如下： 一、项目建设概况 为了保持开发区的社会稳定，促进开发区富强进展，解决失地农夫的居住问题，开发区管委会规划建设了开发区农夫安置点(新城花园)工程。该工程位于*路西段北侧、泰山大道东侧，占地面积119419.86平方米，目前总投资为7255.7万元。 二、项目组织机构 *开发区管委会作为新城花园工程的建设主体，协议托付了市建城置业有限公司进行代建。建城置业

2、公司特地成立了项目部，并配置专业技术人员，从专业角度对工程进行严格管理。依据代建协议，建城置业公司供应管委会1324套安置房，总建筑面积为128449.28平方米。开发区管委会作为建城置业公司的主管单位，监督项目投资及资金的使用状况，并托付相关具备资质的单位进行审计。 三、项目资金使用状况 建立了项目部资金专户并专款专用，由管委会依据工程进度预拨项目款，项目部每月依据实际进度扣除甲供材的50%支付工程款，工程完工全部验收合格后(交钥匙)付至合同价款的70%，半年决算审计完毕后，再付至决算总价的95%，留5%作为工程保修金，待工程保修期满后一次性付清。目前总共支付工程款4548万元，无拖欠工程款

3、现象。 四、规范项目建设程序 1、抓紧项目前期预备。依据*市城市总体规划和*开发区规划，科学规划、选址，依据规定准时办理了“一书两证”。努力做到项目预备“四落实”，即责任部门落实、设计单位落实、实施措施落实、完成时间落实。加强组织与协调工作，科学编制项目的建设方案，提高设计水平和深度，加大征地拆迁力度，为项目开工建设做好了前期预备。坚持项目的“四制”即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。 2、新城花园工程的建设主体是开发区管委会，代建单位建城置业公司是新城区建设投资公司(国有独资公司)的控股企业，依据代建协议，建城置业公司充分行使管委会赐予的权利，履行应尽的义务，严格依据基建程序，

4、建设优质工程。 3、加强工程管理，节省建设资金。一是严格依据开发区建设工程货物采办招标管理方法的规定，对各项符合条件的工程、甲供材料进行公开招标或邀请招标;对不在招标范围内的工程、甲供材料实行议标报价。先后签订各类合同、协议约130份，有效地把握了工程成本。二是制订工程签证及甲供材料管理规定，进一步规范工程施工现场管理。严格把握经济签证，避开不合理签证。依据工程实际状况，以招投标文件和施工合同为准绳，对的确必要签证的，经施工方、监理方、建设方三方现场确定后30日内完成并加盖公章归档后方可生效，杜绝工程结束时补办签证行为;对不合理的坚决不予签证，尽可能地节省建设资金。在甲供材料管理上，我们首先依

5、据招投标文件和合同编制甲供材总方案表，每月初依据工程进度供应甲供材，每月底确认当月实供数量，再与总方案进行核对，确保甲供材料供应准时、数量精确。三是坚持每星期监理例会制度和每月业主召开一次协调会制度，解决工作中呈现的各种问题和部署下步工作，对突发大事，准时处理。坚持每月编制开发区工程建设进度报表，准时了解、反映工程进度，以确保工程如期完成。通过这些管理方法保证了工程的有序进展，有效地把握了工程成本。 4、规范合同管理。在工程招标工作结束后，接受规范文本，准时签订施工合同和甲供材供应合同。依据合同商定，加强对工程进度重要节点的监控，严格履行合同条款，兑现合同奖惩方法。 今后，随着开发区区域面积的不断扩大，我们还将间续