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文档简介
1、【效劳管理】员工岗前培训规定员工岗前培训规定一、总那么第一条 岗前培训之宗旨系要使新进人员了解公司概况 介绍公司规章制度,便于新进人员能更快胜任未来工作。第二条 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人 岗前培训,其具体实施均需依本规定办理。第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面:1. 公司历史。2. 公司业务。3. 公司组织机构。4. 讲解公司管理规那么。5. 所担任业务工作介绍、业务知识。第四条 凡新进人员应给予七至十天讲习, 每隔一周举行 次。第五条 新进人员的讲习,人事单位应事先制定日程安方案表,培训进度记录表及工作技能评定标准表。、培训阶段第六条 对于新进人员的岗前培训,按工作环境与
2、程序 分为三个阶段:1. 公司总部的培训。2. 分支机构的培训。3. 实地训练。第七条 公司总部的培训最重要的是知识的获得并着重 受训者了解以下各点:1. 公司的状况。2. 参观公司的各部门及受训者未来的工作岗位。3. 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合。4. 熟悉公司产品的性能、包装及价格。5. 市场销售情况的分析。6. 对市场上同类产品及厂家要有相应的了解。7. 聘请专家实施口才培训。第八条 主持公司总部培训的人员,应对受训者的优、 缺 点做出评语提供应他未来的技术培训和实地培训负责人 作为 参考资料。第九条 新进人员在接受公司总部培训之后,必须紧接 着实地见习第十条 分支机构的培训重点在
3、于受训者未来实际工 作 技术的学习,并应在以下几方面加强培训:1. 使受训者了解其未来工作情况范围。2. 了解每天的例行工作和非例行工作。3. 强调时间与效率的重要性。4. 各部门之间的协调与配合。第十一条 分支机构培训的负责人员必须是新进人员 未 来的主管和实地培训的负责人。第十二条 分支机构培训的示范者必须具有丰富的工 作 经验和正确的技术,切忌教导新进人员投机取巧的方法。第十三条 分支机构培训必须与实地培训密切配合。 第十四条 实地培训即为见习期,是在一位资深员工的 指 导下实际去从事未来所负担的工作。第十五条 实地培训应尽量让受训者表现练习,指导员仅是在旁协助, 待受训者做完某项工作后
4、再告诉他应改良的地方。第十六条 凡担任实地指导培训的人员,公司一律发 给 特殊奖金,以促使其更好地指导受训者第十七条 为有效地利用时间和到达培训目的,对于上 述 三个阶段的培训, 要酌情灵活运用, 混合安排拟定培训计 划。三、培训内容第十八条 岗前培训的内容应随着各单位的性质、工作 区分由各单位自行决定,但都应包括以下根本内容:1. 建立有关方面的知识体系。2. 有关技术方面的培训。3. 一些制度、程序方面的培训。4. 新进人员态度与自信心的培训。第十九条 对新进人员首先必须建立其所须知道的一切 知识包括公司的结构、目标、政策、产品及其特质、市场情况的分析,使其对公司工作性质及进展先有一个初步的了解和心理准备。第二十条对新进人员应予以“程序规定培训,培训对于时间的支配和工作的方案能力作适当的组织和配合,按一定的程序来达成工作的目标一第二 条新进人员接受上述 各条培训后,需给予"态 度与信念"的培训。第二十二条"态度与信念"培训的宗旨在于使新进人员
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