创建优质.样板.绿色工地汇报资料要点 (4)

1、创建优质.样板.绿色工地汇报资料要点 xxxx公司样板工地创建达标工作汇报 尊敬的检查团领导： 大家好。 感谢大家莅临xxxx检查指导，下面就我公司开展样板工地创建达标活动第一阶段的工作情况向各位做一汇报。 为进一步提高我公司工程建设项目安全文明施工水平，推进安全文明施工标准化、规范化进程，确保工程建设顺利进行，树立具有我公司特色的安全文明施工样板工地形象，根据中国大唐集团公司工程建设安全文明施工样板工地检查考评管理办法，结合我公司实际，公司领导高瞻远瞩，在我公司开工伊始便提出进行样板工地'创建工作。 回顾我公司样板工程建设工作所走过的历程，可谓是充满了许多的第一'，第一个集团

2、公司的冶金企业，第一个无借鉴的样板工程建设企业，第一个等等等等 这些第一既是对一个新生企业的考验又是我们前进的动力，为了让这些第一变做一个个第一的荣誉，xxxx公司全体员工上下齐心，埋头苦干，认真总结经验教训，创立了一条从无到有的新型样板工程建设之路。 今年以来，xxxx公司认真贯彻科学发展观和安全发展理念，坚持安全第 一、预防为主、综合治理'的方针，全面落实中央和上级政府以及集团公司关于安全生产的一系列指示和部署，充分发挥安全生产综合协调和监管职能，以建立安全生产长效机制为目标，进一步强化安全监管监察，深化重点领域安全整治，开创了安全生产监管工作的新局面。 截止目前我公司已安全生产7

3、46天，未发生伤亡事故。圆满的完成上半年安全生产目标。奠定了安全文明施工，也可以说是样板工程建设的先决条件。 我们认为安全管理的不安全因素体现在各个方面，如何及时堵塞漏洞，强化管理，将是个难点。因此，在每个项目开工前，公司安环部便与新进人员及项目负责人签定安全协议，对项目负责人及安监人员进行全面的安全交底、安全教育、文明施工要求等，对危险性生产区域内作业进行专门的安全技术交底，并要求制定相应的安全措施。对安全设施与监理一道履行验收、挂牌手续，对不符合要求的下整改通知单，在一些防护设施上要求施工单位设置明确的安全警告标志等，切实将各类隐患消灭于萌芽，使得现场安全管理处在可控在控之中。 为了将各参

4、建单位的安全管理体系与工程整体安全管理有机的结合起来，促进各参建单位在安全管理上形成互查、互学、互帮'的局面。公司实行大监督，一体化'管理，与各参建单位安监人员合署办公，认真贯彻落实国家、电监会及中国大唐集团公司有关安全管理的法规、规定及安全管理的各项工作部署，确定工作重点，制订配套的实施细则，对基建工程中的薄弱环节，在日常监督、专项整治、隐患整改等方面密切协作，真正做到了每个环节、每个岗位、每个人职责分明、遵章行事，形成了全员齐抓共管的格局。 通过与参建单位签订目标管理责任状、严格检查考核等形式，建立健全安全生产目标任务和控制体系，层层落实安全生产目标责任制，保证了安全状况的

5、持续稳定，实现了安 全生产责任制的全面、全员、全方位，保证了基建持续、稳定、健康的发展，推进了安全生产责任制及安全保证体系和监督体系的进一步加强和深化。 同时，为了能够形成发现、整改、回复、验收、总结、持续推进'的长效工作机制，将安全文明管理统一标准化，公司相继成立了以总经理为组长、安全监督人员为副组长的反习惯性违章小组、安全设施标准化验收小组、安全文明监督小组'，组织各级各类安全管理人员积极开展基本建设工程专项隐患排查治理工作，严格落实安全管理各项措施，坚持每日监督检查现场安全文明设施，提出有针对性的整改建议，并落实整改。每周召开安全例会，督促、整改、闭环安全薄弱环节；每月召

6、开月度安全例会，分析当前安全形势，指明各参建单位下阶段安全工作方向，落实安全责任，防微杜渐，将安全管理工作贯彻到每一个岗位和员工。 在抓好日常监督检查的同时，开展全方位安全隐患排查工作，尤其在重点时段、重点部位更是多次排查，切实消除了隐患盲点和漏洞。同时定期、不定期对施工单位进行抽查和现场检查，督促建立健全基础台帐，及时整改事故隐患，保证了现场安全生产、文明施工。 我们深知各项安全隐患较多出自作业细节中，主要原因仍是人及物的因素，因此，为了将安全工作切实落实到施工管理工作中，公司安环部要求各参建单位第一责任人对安全工作引起高度重视，狠抓基础管理，加强人员安全培训，考试合格后方可进场工作；按照七

7、不准'的要求严格管理，将现场管理作到可控在控'。 对于新开工项目，开工前签定安全协议的同时，检查安全施工技术措施后方可允许组织施工，将安全管理贯穿于工作始终。使得生产、基建工程专项隐患排查治理工作取得了较好成绩，确保了基建生产持续呈现良好稳定局面。 在应急管理工作开展情况方面，根据总经理陈刚在xx省大唐国际xxxx开发有限公司安委会'中设立突发事故小组的要求，切实贯彻安全第一，预防为主，综合治理'的方针，坚持防御和救援相结合的原则，公司安环部从基础入手，结合现阶段工程实际，牢牢抓住建立机构、编制预案、开展演练'等环节，不仅做好事故发生后的实时救援，更注重

8、抓好平时的监控预防，切实提高事故防范和应急处置能力：依据国家和上级以及本公司的有关规定、要求，对全公司安全生产领域的应急预案制定情况全面调查、汇总，编制完善关于重大人身伤亡、设备、环境污染、自然灾害等相关事故的应急救援预案，收录预案34个，对公司的应急管理工作起到很好的实际指导作用；并坚持以企业为载体，通过集中力量、资源共享的方式，努力整合应急救援资源，积极开展演练活动，组织公司各部开展事故应急救援演练活动，尤其在全国安全月'期间公司针对防洪度汛'组织开展的预案演练，有效的增强了公司全体员工面对突发事件的处置能力。 与此同时，结合中国大唐集团公司重大危险源安全监督管理规定，组织

9、安监力量对大型吊装机械作业，大型脚手架（板）作业，大型立体交叉作业，深坑施工，现场交通运输和消防器材等危险源，进行重大危险源普查、辨识、登 记、评估、建档、监控。随着工程进度的不断前移对新增重大危险源进行监督检查，实行动态管理，做到了重大危险源可控、在控。 09年短短八个月间，xxxx工程建设不断迎来高潮。工程建设的飞速进程可见一斑，由此，也越来越受到上级单位的关注与重视。公司先后迎来了春检、安全月检查、集团公司、大唐国际、地方各级领导'等诸多上级领导的莅临视察指导。使得公司安全工作经历了考验也获得了进步。 历次迎检，xxxx皆能结合自身实际，精心组织、周密计划、落实责任、落实措施，按

10、照查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患'的要求，对各参建单位关于开展2009年春季安全检查工作的通知文件的落实情况；建章立制情况；三个1号文的落实情况；应急管理体系建设情况；样板工程实施细则、基建动态安全管理实施细则对标对表执行情况等展开全面排查。 当前，各单位台帐建设已达90%以上，较前一阶段有了显著提高，现场安全管理方面，公司安环部除专人划分区域并结合大监督集中治理之外，会同监理、公司工程部的同事对安全隐患较大问题进行了专项整治。 通过大半年的常规检查与专项整治相结合，公司基建现场安全管理状况得到了大幅改善。上级各类文件落实率达到100%；各类违章现象大幅减少，文明施工基本达

11、到公司样板工程实施细则要求；切实做到了全员发动，层层分解，将检查项目和整改责任细化、落实到了每个环节、每个岗位、每个人，确保了检查准确、全面，整改及时、到位，实现了 闭环。 各级领导莅临检查指导期间，对公司安全管理呈现的良好态势表示满意，但同时也提出了较多意见与建议，我公司皆做了及时整改与回复。以较好的姿态展现了xxxx安全管理的综合水平。 上个阶段，xxxx样板工程建设工作确实做到了细致、突出。自09年伊始，公司安环部便根据安全文明样板工程实施细则辅以基建安全动态管理实施细则（暂行）全面细化了工作。要求各参建单位做好材料、土方、机具、设备等堆放合理，各种物资标识、安全警示标志清楚，摆放有序，

12、施工道路畅通，封闭围栏齐全；现场安全设施、工器具满足安全措施和技术措施的要求；安全管理机构建立、人员配备合理；安全管理制度、安全操作规程齐全；特殊工种人员持证上岗；施工用电、用水等系统合理、安全、消防设施完善；切实做到对各项安全施工技术或安全注意事项进行交底；满足开工条件和安全文明施工要求后方可允许开工作业等工作，保证了安全生产的两个体系有效运转。 通过督查、整改、落实、回复各种手段，将工作落在实处，将公司各部门，各基建单位的理念统一到了重安全、保建设'上来，要求各基建单位安全文明样板工程实施细则、基建安全动态管理实施细则（暂行）制定相应的文明施工管理办法，组织策划、切实实施。同时按照

13、细则'及管理办法'，结合现场实际，积极开展安全生产隐患排查治理工作，坚持每日组织各参建单位安全科长、安全员及安环部安全监管人员对施工现场进行例行交叉检查，检查后 及时督促整改，提出措施，解决问题，各单位取长补短，形成比、学、赶、帮'的安全文明施工氛围。同时每月组织对各基建单位进行安全文明施工样板工地的评比考核。形成了很好的对照上月、改善本月、促进下月'的工作方式，兑现奖惩，对各基建单位的安全文明施工起到鼓励、鞭策作用，保证了现场安全管理总体目标的进一步实现。 同时，大监督一体化'、三个小组日活动'持续高效的发挥着安全管理新模式的突出优势，切实将基

14、建现场安全管理工作推向了深入，使得每日的安全管理、监督工作有内容、有成效，样板工程建设逐步走向了高水平、高效率之路。 但是不管先前的工作成绩如何突出，我们仍然不能掉以轻心，安全生产必须警钟长鸣。此次检查团的到来不仅是对我们先前工作的一个检验，也势必成为xxxx的一个新的考验。 因此，在收悉上级指示后，公司领导高度重视、号召全体员工统一思想，积极贯彻上级文件精神。公司陈总、闫总组织公司各部各单位召开了样板工地创建达标动员会，研究出台并宣贯我公司关于组织开展安全文明施工样板工地创建达标工作的通知（xx资源安【2009】 42号），指示安环部牵头监督，工程部具体管理实施，按照责任分解、工作实施、目标

15、申报'三个阶段明确责任、细致分工，认真配合能源化工公司对我公司的三次阶段性同步指导、检查和评比工作。 会后，各责任部门、参建单位迅速行动，对三个阶段工作任务进行具体分解，以大单位台帐、小单位形象'为原 则，第一阶段，做好即将试运的电解、合金车间文明施工管理，暴露一些安全管理方面的漏洞；第二阶段，现场面貌改观；第三阶段，现场面貌保持，加大投入，完善现场各类标识的张挂以及安全文明施工氛围的烘托，全面具备参评条件，向集团样板工地殊荣进军'为阶段性目标。从七月下旬开始，按照每周统一内容，统一标准，前三天整改，后三天连续检查。第一次考核，第二次翻倍，第三次再翻倍，若由于安全管理人

16、员工作不到位则每次再连带20%的责任考核。加大力度，从严考核，用一月时间查出问题，'的工作思路，做好了各项工作。 当前，各项工作开展的已是如火如荼，电解、合金车间即将投运，在整体调试初期，我们努力协调生产部、工程部及电解、合金车间承建单位做好了安全管理各项工作。通过采取张挂、设置、检查各类安全警示标识，安全隔离设施，消防灭火器具；及时配置足够保卫力量；开展安全培训；逐步规范两票三制'等多项措施，以及对周边环境进行彻底整治，使得两车间区域面貌得到大幅改观，作业环境的不安全因素明确减少，为两车间顺利投产奠定了基石。创建达标工作取得了初步成效。 尽管如此，大量工作之中仍然难免疏忽，我们同样板工地的标准还有一定差距，其中暴露出的问题仍是显而易见的，衷心希望各