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1、-作者xxxx-日期xxxx验货管理制度150207【精品文档】验货管理制度(征集意见稿)第一章 总则一、目的为了能够使收货、发货更加准确,减少出错,提高客户的满意度,特制本制度。二、范围凡是厂家来货、客户退货、市场调货、仓库间调拨等所有货物的转移,均按本制度执行。验货指的是公司所有商品在出库、入库时,由仓库验货人员对商品数量、质量进行的二次确认。三、职责仓储部为商品验货管理的责任部门,负责验货制度的制定、监督、执行、违章处罚。验货组为具体执行单位。第二章 总体要求一、无论商品多与少,整与散,都要一视同仁,认真进行检验。二、所有商品的验货,都要在监控镜头的范围内,特殊情况(整车的须到仓库内卸货
2、)的要提前和仓库主管沟通。三、所有的抽查结果都要进行记录。正常的标上正常,异常的标明明细。四、有少货现象,仓库主管要在入库时和采购人员联系。入库时按实收数量入库,并在入库时在备注标明。第三章 来货验货一、厂家来货1、由托运部或供应商送到仓库(1)验货程序:先由库区备货人员一人和验货人员一人,对原库底进行清点,并记录。然后如果在车上好点且能点清的,先在车上点一遍。卸完货后由库区人员和验货人员各点一遍,相互印证。并和托运部的件数或厂家明细核对。保卫康、威蝶要点清、验好后再归位。(2)验货比例:批量来货(100件以上),按5%比例随机抽检。10件以上,100件以内,可以抽查2-5件。1-10件的,每
3、件都要开箱检查。手套类或滤棉类,可以验1-2件,但发现有少货现象,要一一检查。(3)所有箱体破损、二次封箱、包装袋坏的,不管多少箱,都要进行数量的点验。前后来货,包装数量不一样的,要标注好,分开放。(4)微机操作员入库时,凭手工入库和厂家明细对照入库,手工入库单,必须有验货人和收货人的签字。无二人签字,暂不入库,给主管汇报。2、司机到托运部接货司机凭来货跟踪表到托运部接货,司机接货时,要核对好件数。如发现接的货和被要求接的数量不一致,一定和采购人员联系,落实清楚了再接。司机接货时发现箱体破损、二次封箱、包装袋坏的,不管多少箱,都要在现场进行数量的点验。如果确实数量太多,可以和采购联系。少货的要
4、和托运部沟通赔偿。无法达成协议的,和主管沟通听从主管安排。仓库主管与采购部沟通,采购部与厂家沟通,如果厂家也不予承担。暂时不接。司机接到货运到仓库后,由库区人员进行点验,并让收货人在来货跟踪单上签字。库区验收方式同托运部送货一样。二、客户退货客户的退货退到营业部,由销售人员接收的,销售人员对商品进行确认,是否是我们公司经销的商品,数量是否正确,有无明细。写好退货申请单让司机带到仓库,由退换货库人员进行验收。司机到托运部接退货的,验收按照“司机到托运部接货”执行。凡是客户的退货,退换货库人员要仔细一一检验。点清数量后和客户的明细核对,有出入的,让销售人员和客户联系。客户无退货明细的,让销售人员和
5、客户核对。三、司机从澳龙库带来澳龙在收市场调货时,要当面点清,散货要一一点验再签收。并且在包装物上注明数量、名称。按照“由托运部或供应商送到仓库的验收”执行。货和单据要同行,是调拔的,要带着对应的调拔单;是退货的,要有销售人员手写的退货单或退货申请单,数量、客户名称、商品名称规格等信息要齐全。司机首先对数量或件数进行确认。司机带到仓库后,调拔由库区人员验收,退货由退换货库人员验收。四、市场调货。收市场调货时,有条件的要一一检查。成批量的抽查,单件包装数量多的可抽查1-2件。第四章 发货验货一、库区人员备好货后,验货人员要对每一单进行核对,主要是型号、数量。发散货较多时,尺码可由备货人员负责看好
6、,只进行数量的查验。散货在10双以下时,验货人员要要一一核对尺码。二、对类似的型号要仔细核对,对新员工找的货,一定多看一遍。三、在打包或合件时,一定在包装物上标注明细。打砂衣或面罩、眼镜等打包时要多作泡沫类东西填充。四、凡是发样品或投标用的商品,要找近期的、外观较好的、无划痕的。五、如果是时间较长的商品(过期的、时间长变色、变形的),必须告知销售人员,销售人员和客户沟通好,能发再发。合格证须换的一定要换。六、市场调货或调拔的商品,发货时库区备货人员备好货,验货员也要再认真验一遍。第五章 处罚一、司机该让库区人员签字,没签字一次罚10元。自己签的,或让非收货人签的,一次50元。三、司机接货时,发现箱体破损,没点验或没给采购、主管汇报接回来的,发现少货,由司机承担,并且罚10元。四、司机接回货,库区人员已签字,发货时发现有少的,库区人员承担损失。五、调拔来的货、调来的货,库区备货时发现少货,由验收人承担损失。加罚10元。六、客户收到货后,发现货少发了,经落实确实发错。责任向前推到发货人和验货人,承担运费。仓库一个月超二次发错的,第三次开始,错一次罚10元。七、澳龙库收市场调货时,不标注的,仓库人员记录,在绩效上体现。当月超过二次的,从第三次开始,每发现
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