广场砖铺设方案

1、新村建成区景观铺装工程N3标段 施工组织设计编制 审核 批准 榆林市承亿建设工程有限公司2016年5月1日 目 录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、确保工程质量的技术组织措施七、安全、职业卫生、环保及文明施工保证措施八、工期进度保证措施九、雨季施工措施十、本工程难点分析及拟采取的相应措施十一、总平面布置和临时设施安排十二、施工进度计划一、编制依据：本施工组织设计主要根据以下内容编制：1、根据图纸以及业主施工委托书和现场交底要求，制定本项目技术方案。2、该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料。3、依据本单位的综合施工能力、现有机械设备状况

2、、技术人员实力和以往类似工程施工实践中积累的丰富的施工经验。4、我公司的项目管理文件汇编、HSE管理体系文件汇编、安全生产管理手册、质量管理手册等内部规范性文件。5、采用规范、规程、规定、标准等建设工程项目管理规范 GB/T503262014 混凝土强度检验评定标准 GBJ1072011 混凝土质量控制标准 GB501642011 工程测量规范 GB500262012建筑地面设计规范 GB500372014 建设工程施工现场供用电安全规范 GB501942014 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002015 建筑地基基础施工质量验收规范 GB502022015 砌体工程施工质量验收规范

3、 GB502032015 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092013二、工程概况 1、工程名称：新村建成区景观铺装工程N3标段。2、 工程地点：神木新村 3、工程内容：新村建成区景观铺装工程。4、工程施工范围 承包范围：新村建成区景观铺装工程N3标段施工，包括地面铺砌、地面以上设施施工，不包括：现有地上建构筑物拆除、树木栽植。5、合同工期 开工日期：2016年5月3日；完工时间：2016年9月31日；合同工期为150日历天。6、质量标准 工程质量标准：工程质量符合国家及行业施工验收规范标准，合格率100%。三、项目组织机构及管理班子配备1、项目经理部组织机构设置1.1、项目经理部组织

4、机构设置 “以人为本，开拓进取，打造精品，服务一流”是我公司对神木新村建成区景观绿化及铺装工程施工生产组织的准则，我们将该标段工程建设作为我公司的重点项目建设。 根据工程施工的实际需要，结合我公司多年的施工管理经验，按照项目法施工原则成立榆林市承亿建设工程有限公司神木新村铺装工程建设项目工程项目部”，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中选聘技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目部实行各级负责制，职能层次划分

5、决策层、管理层、执行层三级。 项目部在施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰，各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各专业班组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各班组、施工人员对各自施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受管理层指导、监督和检查。作业层实行按施工任务单全面考核结算。1.2、项目经理部组织机构图项目经理 高永波项目技术负责人 王明涛物资部张树平技术部张斌安监部 张 振副控制部 米 快 快施工队 质检部姚顺顺 图2-1 施工组织机构框图 2、项目经理部各部门职责范围2.1、技术质检部主要

6、职责2.1.1在项目总工的领导下全面负责本工程技术工作；2.1.2负责组织施工图纸自审与会审，现场施工图细部设计及修订。编制施工组织设计、前期策划、质量计划，各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制和指导实施；2.1.3负责网络计划的建立与管理，主持工程年、季、月进度计划的管理，编制、分析、盘点进度计划；2.1.4负责测量控制网的建立与管理，参加施工放线，负责施工放线测量的复测检验校核，测量资料的搜集整理归档工作；2.1.5负责临建规划设计，传达上级技术文件及处理资料、设计、通知等协助现场的有关业务工作，提供所需技术数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要；2.1

7、.6负责办理技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；2.1.7监督收集并负责整理编制工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、质检资料、验评资料竣工图、影像资料等竣工资料；2.1.8负责制订关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用；2.1.9配合的指导组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料的见证取样及混凝土强度评定，配合做好内、外签证计量工作。2.1.10负责本项目质量管理体系的运行控制，负责本工程质量的检验、试验检测工作；2.1.11负责各项质量管理制度的制订，组织标准、规范的学习宣

8、传和贯彻执行，做好质量培训工作；2.1.12监督原材料、半成品、成品及工程设备的质量检查、验收，跟踪工序过程检查，工序交接检查，协助业主、监理对可见证点和停工待检点进行检查验收；1.13负责工程质量检验，严格执行四级验收制度，负责三、四级验收签证工作，督促做好班组自检和复检工作；2.1.14负责组织原材料和混凝土、砂浆配合比试配、各种材料的见证取样及混凝土强度评定等试验检测工作；2.1.15负责收集、整理、填报质检、验评资料和质量保证资料，负责编制质量月报，组织处理质量事故。2.2、物资部主要职责2.2.1在项目经理的领导下负责编制物资管理制度、物资管理文件和记录；2.2.2负责按审定的材料计

9、划、组织组织做好供应商资质评审、询价、采购、抽样送检、运输、保管、分供；2.2.3负责设备、周转材的租赁及对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配、保养、修理和标识；2.2.4协调与业主、监理公司对口部门的关系，负责甲供设备和材料的接收、领用、检验、保管和分供；2.2.5负责仓库管理、建立网络台账并配合综合账务部做好各类施工物资消耗量的收集、汇总，参与项目部有关工程成本分析和经济活动分析；2.2.6配合控制部做好对内对外计量结算工作和工程成本核算工作。2.3、HSE安监部主要职责2.3.1负责本项目职业安全健康和环境管理体系的运行控制；2.3.2负责编制安全目标管理计划，组织编制安全、环境管

10、理方案；2.3.3负责依照有关法规，制订安全管理实施细则和安全管理制度，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订并负责监督执行，负责制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；2.3.4负责组织开展职业安全健康和环境管理的宣传教育工作，组织全员进行安全学习、考试；2.3.5协助领导组织召开安全工作会议，负责组织召开安全管理专业会议，协助领导定期组织并参加安全大检查，督促有关部门及时解决发现的问题。负责本项目的机械安全管理，定期检查机械管理状况，并督促整改；2.3.6参加重伤、死亡事故的调查处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析，负责安全资料的填

11、报。3、项目经理部主要管理人员职责3.1、项目经理1、遵守有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，在法人授权范围内，全面履行工程承包合同。2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。4、合理组织、配制、落实项目人、财、物等生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、做好职工思想教育和新工人培训工作。7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审

12、批手续。8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。3.2、技术负责人1、直接向项目经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守公司的经营管理程序与各项规章制度。2、主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计和技术管理系统有关文件及制度。3、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4、参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5、根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受公司

13、对管理体系进行的内审和外审。6、负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7、组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8、对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9、组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10、参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。11、负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作

14、。12、技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。13、定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14、负责制订年度内管理评审计划。15、完成领导交办的其他工作任务。3.3、专业总工长岗位职责1、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。3、负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料。4、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。5、负责制定限额领料措施、材料合理使用措

15、施、材料节约措施。会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。6、对班组进行工期、质量、文明施工、职业健康安全、环境保护等交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。8、负责对工种所完成工程量的复核签认工作；协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。9、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。10、加强安全管理，有权制止违章作业和拒绝违章作业的命令。11、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生

16、产任务。12、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。13、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运工作，影响场容场貌。14、加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具要经常检查，消除安全隐患。15、负责本专业计量工作和计量器具的管理。16、负责现场临时用水、用电和消防保卫工作。17、认真完成上级领导安排其他任务，带领职工执行项目各项规章管理制度。3.4、施工员岗位职责1、在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质

17、量负责。2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。8、要根据图纸、

18、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。10、对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。3.5、专职安全员岗位职责1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和

19、安全操作规程的实施情况。2、积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业，要责令纠正。3、对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施；制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产。4、组织和指导安全活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。5、经常对职工进行安全教育，督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。6、发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作，并立即上报，如实反映事故情况。7、参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。8、坚持

20、安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。9、负责项目部安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查，参与制订主要危险源的防护控制措施，对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任；对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。10、严格依照消防安全管理制度协助职能上级部门健全公司范围内消防系统，并予以落实和监督检查；制定本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施，对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。11、协助有关部门搞好环境卫生，改善劳动条

21、件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。四、施工部署1、项目的质量、进度及安全目标1.1、工程质量目标符合国家及行业施工验收规范现行标准，单位工程合格率为100%，优良品率75%以上。1.2、工期目标根据招标文件要求，结合我公司类似工程的施工经验，确定本工程投标总日历工期为90天(施工过程中按业主要求，可随时调整工期)，即2016年5月1日开工，2016年8月1日全部交工。1.3、HSE目标安全目标：无重大火灾爆炸事故；无人身死亡事故；无重大车辆交通事故；无重大设备事故；无因施工造成的重大生产事故；百万工时负伤率2.0。环境目标：最大限度保护生态环境，无施工环境污染，建设生态系企业。

22、健康目标：无疾病流传，无职业病发生，无损害人身健康。同时本标设立安全保证金，并为工人购买意外伤害保险。2、施工程序根据神木新村建设管理委员会办公室招标文件，结合我公司类似工程施工经验，本工程施工程序总体安排如下：从业主提供的施工图分析，工程按测量定位、放线场地土方平整基底压实砂石垫层混凝土垫层铺筑树坑石等铺装广场砖铺设细部装饰施工工程验收的程序组织施工。为满足交接条件，细部装饰工程在工程施工时提前穿插进行。根据以往类似工程施工经验，铺装系统点多面广线长，施工工序较多，交叉施工作业大，工序的搭接与操作面的衔接较多，分部交安时间紧，因此必须合理安排，精心组织，减少各道工序的时间间隙，保证各交安点的

23、顺利实现，确保中交时间。五、主要施工方案1、施工方法和施工机械选择（一）、一般土建施工方案1、测量工程1.1 施工测量准备施工测量人员必须仔细阅读并熟悉设计图纸，对业主移交的有关段区测量的原始资料标志进行认真核对，并编制详细的作业指导书，选用的测量仪器、工具必须符合要求并作好仪器的校验及保养，使仪器保持良好状态。1.2测量仪器和人员配备本工程配备的主要测绘仪器见下表：器具名称型号规格数量精度制造厂经纬仪JTD202AL1台±2"常州金天地仪器厂水准仪DS3-E1台±3mm南京光学仪器厂以上所有仪器均定期、及时送计量部门检定合格后使用，平时加强维护保养，以保持良好的

24、工作状态。1.3控制网测设控制网依据施工道路控制网按一级导线精度要求测设，导线点布设在各施工区等建（构）筑物的主轴线上，主控制桩采用现浇砼桩，控制网桩应能保存较长时间，因此对桩的制作、埋设有较高要求。 建立平面控制网：根据厂区总平面布置和业主提供的测量控制网点，分别引测各单位工程区域控制网线，并以主要建筑物或其他构筑物轴线为依据，统一相对关系后，对各基准点做闭合复测，各点均按规范要求埋设标识、标志，并加以妥善保护，防止损坏。测设过程中应精心操作，反复核对，确保定位准确无误。同时及时作好测量成果记录，以利审批核查。高程控制点设置：根据业主提供的高程控制基准网点，按二等水准要求，采用附合路线测定所

25、需水准点，建立本工程区域高程控制系统，各单位工程设四个水准基点。各控制点均按规范埋设，并设明显标志加以保护。1.4 单位工程平面控制1.4.1各单位工程的定位以平面控制网坐标点为依据，用交汇法定点，经闭合后，设四角控制桩备用。1.4.2各关联轴线的控制：业主各单位工程均有不同程度的关联，为提高关联精度，为安装单位提供方便，对重要部位设置专项定位轴线，并与主装置定位轴线复核，其精度从严控制。1.5 单位工程高程控制1.5.1各段高程均以水准点引测，作为结构层控制基点。1.5.2各区分段，以一根柱或一个角为标高传递位置，经水准仪复核分段抄平。1.6 控制网的保护和管理1.6.1控制网的保护控制网是

26、整个施工区域各种建构筑物轴线定位的依据。除了在桩位设计上采取了一定的稳定措施和保护设施外，还在控制桩的四周用2米×2米的钢管围栏采取隔离保护措施，并在钢管围栏上涂饰醒目的红白相间的油漆，同时悬挂明显警告标志，以避免意外的碰撞、碾压和损毁，进行保护。示意图如附图所示。控制网桩保护架示意图1.6.2控制网的管理测量员具体做好控制网的日常巡查工作，并做好管理记录，每月统计一次，发现问题及时汇报。测量员做好控制网的日常维护，管理控制网桩四周防护隔离措施和警告标志。同时做好维护和整修工作。控制网桩的四周严禁堆土、堆物，搭建和覆盖，保持良好的通视条件。控制网桩严禁施工机械碰撞和损坏，以及其他各种

27、人为的损坏行为。各施工单位和有关部门应教育职工保护好控制网设施。如控制网桩发生损坏，应及时采取补桩措施，补桩测量的成果须通过业主或监理验收符合规范要求以后，方可使用。2、砼垫层施工方案2.1、工艺流程基层处理找标高、打灰饼混凝土搅拌铺设混凝土振捣找平养护。2.2作业条件:甲方及监理方同意隐蔽可以进行下道工序的施工。砼垫层的外边线及标高均已测设,并经甲方及监理复核。各种设施材料及周转材料均已到位,劳动力已经全部到位;2.3、施工方法2.3.1施工准备1)基层处理：把粘结在混凝土基层上的浮浆、松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。2)找标高：根据设定的水准点，量测出垫

28、层标高，并在垫层标高处提前打上灰饼。3)铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度，地面可在填土中打入小木桩，拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记。做平为垫层的上标高。4)振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平标记，随即用平板振捣器振实。5)找平：混凝土振捣密实后，以木桩标高线及找平标记为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。6)养护：已浇筑完砼垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不少于7d。7)砼现场第一车应进行开盘鉴定,且要留置一组砼试块进行标养,作为验证配合比的依据8)允许偏差：(mm) 表面平整：10 标 高：i10 坡 度：20且不大于309)砼的运输:浇筑过程及

29、时间间歇不超过砼的初凝时间。垫层砼要一次连续浇筑结束。 3、广场铺砌施工方案3.1、工艺流程本工序施工工艺流程：施工准备砂浆摊铺花岗岩石块铺贴灌缝养护。3.2、施工方法3.2.1施工准备清理基层：将混凝土层（水稳层）表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。 找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。 试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。

30、为检验板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。3.2.2、砂浆摊铺（厚度30、50mm板材砂浆层为30mm）：按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度高出水平线23mm. 3.2.3花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原

31、位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。3.2.4灌缝、擦缝：铺砌完后用水泥和砂子调1：1干硬性水泥砂浆，用扫帚将砂浆扫入板材缝隙。3.2.5覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.3.3、施工注意事项3.3.1、施工准备（1）材料准备应符合下列要求：根据设计要求及规范规定对所用材料应进行质量检验，合格后方可进场；广场砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；垫砂层及接缝用砂应分别堆放，并应采取防止

32、雨淋的措施。（2）定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合要求，应进行修整。广场砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定广场砖基准点。通过广场砖基准点，应设置两条相互垂直的广场砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0°或45°如5.4.2图所示。设置两个及以上广场砖基准点同时铺筑广场砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为5m的纵横平行广场砖基准线。3.3.2、砂浆垫层的摊铺砂浆垫层的虚铺厚度应由设计和试验确定。根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好的垫层上，不得有任何

33、扰动。3.3.3、广场砖的铺砌根据设计图纸，广场砖的铺筑应从广场砖基准点开始，并应以广场砖基准线为基准，按设计规定的图案铺筑广场砖。铺筑广场砖时，不得站在砂浆垫层上作业，可在刚铺筑的广场砖上垫上一块大于0.3m²的木板站在木板上铺筑。广场砖的接缝宽度应符合CJJ79-98的要求，铺筑到路边产生不大于20mm的缝隙时可适当调整广场砖之间的接缝宽度来弥补，不宜使用水泥砂浆填补。需用细石混凝土填补的地方，应在当日用规定强度等级的细石混凝土填补。接缝应确定两条相互垂直的广场砖基准线为基准拉线进行调整。3.3.4、特殊部位的施工广场周围设施的施工应符合下列要求：检查井、污水井等周围突出部位应予

34、清除，并用基层材料修整至基层顶面标高；检查井等周围的广场砖，不得使用切断块，未铺筑部分，应及时用细石混凝土填补好。六、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司质量手册和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位

35、均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。 2.2、建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。3.2、进行详细的工程技术交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测

36、量，严格控制测量精度。3.4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。3.5、及时对已完成工序的检查验收。现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。不合格品严禁使用。4.2、加强对砂浆质量的控制。分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。4.3、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺

37、利进行。加强机械设备的管理工作，作好保养、维护工作、保证其最佳工作状态，已确保工程质量。5、加强测量仪器、计量器具管理5.1、测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为破坏。5.2、损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。5.3、测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器和器具。6、各分项工程主要质量保证措施6.1、广场场地平整6.1.1 土方回填施工：因虚铺土超过规定厚度，或碾压不够遍数，甚至漏碾、基底有有机杂物或清理不干净，造成的问题均应在施工中认真执行规范的各项有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。回填土夯实不

38、密：应在碾压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予以夯实。6.1.2施工过程中，对定位标准桩、标准水准点，填运土时不得碰撞，并应定期复测和检查标准桩点是否正确。6.1.3夜间施工时，应合理安排施工顺序，并设置足够的照明设备，防止超挖或铺填过厚现象的发生。6.2、广场铺砌6.2.1、严格控制水泥、石粉、路面砖等原材料质量等级。6.2.2、做一路面面砖实验样板段，确定虚铺厚度，压实遍数。7、施工质量控制及注意事项：7.1铺砌前应进行选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。7.2面层铺设应防止

39、板面与基层出现空鼓现象，操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净，浇水湿润并均涂刷一层素水泥浆，砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的板块上不准站人，铺贴应倒退进行。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润。养护期必须保证7d。7.3由于板块本身不平或厚度偏差过大（大于±0.5mm）或铺贴时操作不当，未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因，容易出现相邻两块板高低不平。若发生高低不平应进行处理，必要时用磨光机仔细磨平抛光。7.4扇形花岗岩铺设，基本尺寸为非标准板。对于这些非标准板，在工厂定型加工即可（扇面内的花岗岩铺贴

40、时不留缝隙）。7.5避免错缝发生的措施7.5.1、挑选石材。严格按照天然花岗岩建筑板村（GB/T 18601-2009）标准，铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材；光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕；其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm，平整度最大偏差值：长度400mm时为0.6mm；厚度的偏差为±2mm。 并按不同尺寸及颜色分别码放，以便铺装时使用。同一条中使用的石材宽（长）度相同，以保证缝宽均匀。相邻条中的石材尺寸大小互补，如本条石材尺寸为负偏差，则相邻条石材为正差，以抵消尺寸影响(在保证直线性及外观质量的前提下)。7.5.2、

41、严格测量管理。平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线，施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位，将控制桩投测至施工区后钉测钎。每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核，精度按二级平面控制网要求；测角中误差±10”,边长相对误差1/10000，点位测定采用直角坐标法和极座标法。高程测量实际操作先算出5m*5m边线交点高程，作为施测数据资料，采用基准块和高程控制桩相结合的方法进行控制，标高水准点放线要求闭合校测。精确定出5m*5m方格网及交点高程后，在每个5m*5m方内按石材位置和标高挂线。7.6、石材运输组织专门运输队。用叉车将石材运至工作面附近，然后用自制石材运输车运输到位。自制运输车用钢

42、管及小推车轮子等制成。7.7、石材本身重量较大，准备采用铁锤击打，下垫皮垫的作法（自制）。7.8、为保证击打后每块石材下的砂浆密实度相同，每批砂、水泥拌制的砂浆铺装前要做5m*5m面积的试铺区，以确定该批砂浆的虚铺厚度及锤击次数，作为大面积铺砌的依据。这样做可以避免因沉降造成的板间高低差。针对灌缝隙时水泥易污染石面的情况，制作漏斗式专用工具。 8、成品防护措施1、成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2、各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，并向有关部门报告。七、安全、职业卫生、环保及文明施工保证措施1、安全施工保证措施1

43、.1、成立安全生产领导小组，配置专职安全员，领导负责工程的安全生产工作。工程施工创中石化安全标准化工地。项目部安全管理网络图如下：项目经理（安全责任组组长）工长施工员专职安全员各专业施工班组技术负责人、项目工程师（安全责任组副组长）1.2、本工程安全目标：无重大伤亡事故，无重大机械设备事故，火灾事故，一般事故频率控制在2以内。1.3、做好分部各项安全交底工作，施工班组每天召开班前会对工人进行针对性安全教育、新工人未经三级安全教育不得上岗。1.4、保证和完善各项安全宣传措施，醒目位置设立安全生产宣传牌、标志牌等，高空施工作业时设置施工安全区，安全区用白线明确标明，闲杂人员不得入内。1.5、施工临

44、时设施，各类场地、堆棚、仓库的用电、用水均必须符合有关安全要求。加强机械电器设备接地、接零，建筑机械的避雷装置和其他安全限位的管理和整改，实行一机一闸。1.6、机操人员，特殊工种必须经过培训，持上岗证上班，非操作人员不准动用机电设备。1.7、加强夜间施工照明管理。严禁乱拉接电线，遵守现场用电制度对于电线均应用木杆架设严禁随地拖拉或用钢管搭设。1.8、施工现场与周边设置封闭围墙与外界分割，实行封闭施工，。1.9、基坑周边设置钢管栏杆防护。1.10、教会职工正确使用个人施工安全防火用品，严格执行安全生产十不准，所有施工措施都须有安全措施，遵守安全防护规定，进入施工现场必须戴好安全帽，上操作岗位禁止

45、穿高跟鞋、拖鞋或赤脚，施工部位无防护措施应系好安全带。1.11、现场安全工作重点是五防，抓人头、抓负责制，充分发挥“三宝”（安全帽、安全带、安全网）作用。在技术交底和设计交底时，必须做好安全交底。1.12、严格贯彻执行防火工作责任制，必须切实地担当起消防安全责任人职责，现场配制灭火器，加强对施工期间用火、用电以及易燃易烧物品的管理，严格控制用火、明火审批手续。消防设施、易燃品、配电房派专人负责，严格管理，以予防为主。1.13、积极参加建设单位组织的安全百日活动、安全月活动。每月组织一次安全大检查，针对安全隐患及时整改。1.14、安全防范对策与措施1.14.1安全检查施工中除进行经常性的安全评分

46、检查外，尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素，按以下要求进行定期安全大检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查），对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则下达整改通知单，限期整改。 公司除经常派人深入现场进行日常检查外，每季组织一次大型安全检查； 工程项目部每月一次； 工地每半月一次； 班组除每周进行一次大的安全检查外，每日施工前做好交底工作，并对自己的施工项目和范围进行检查，确认无隐患后方可施工。1.14.2 安全教育 工程项目部各级领导（含工程技术人员）以国家安全生产方针、政策和本岗位安全职责为主要内容，组织安全学习并经考试合格后，方能指挥组织施工生产。 班组长班组是

47、施工的最基层单位也是搞好安全生产工作的基础，班组长是最基层的组织者，因此，搞好班组长培训，提高班组长的安全管理素质尤为重要，对班组长的培训应以部颁规程、规定和 “班组长施工安全管理”为主进行学习，每半月考核一次，合格者方可上岗工作。 施工人员参加施工的人员都要按规定进行榆林市承亿建设工程有限公司三级安全教育和年度“安规”学习，并经考试合格方能上岗工作。 特种作业特种工作人员要按国家规定两年复审一次，经有关部门考核发证后方可上岗工作。上岗持证率100%。1.14.3 需要验收临时设施下列临时设施应符合建设部建设安全施工管理规定的要求，同时符合国家有关防火、防爆的规定，并经验收合格方可使用。 生产

48、、生活用水及消防水源； 现场施工，生活电源； 现场交通运输道路；1.14.4 重要施工工序应单独编写安全技术措施，并编写安全技术交底，经技术负责人及有关部门审核批准后方可施工。1.14.5 安全防护设施 安全标志 孔洞盖板； 漏电保护器及便携式配电盘；1.14.6 安全目标与经济挂钩办法 为保证安全生产目标的顺利实现，本工程实行层层签订安全目标风险责任状办法，实现目标奖励，反之予以处罚。逐级签订，逐级考核兑现。 执行公司制定的“安全奖金实施办法”，以月奖金额20%作为每月安全施工奖，由安监部门考核发放。 安监部门与工地、班组签订重大分项工程，阶段性工程和重大危险性作业的安全包保奖励合同。项目结

49、束，一次兑现。奖金由安全奖励基金中列支。1.14.7 工程各阶段安全管理工作重点 准备阶段a、作业指导书按规程编写，审批完毕；b、职工三级安全教育完毕，考试合格率100%；c、施工电源布置合理，装设可靠的漏电保护装置。 施工阶段a、施工人员必须参加作业指导书的交底，并在作业指导书上签字。做到无作业指导书不开工、没有技术交底不开工。b、重大、危险性的作业项目，项目部的领导，安监部门的领导，主管工地领导，必须亲临现场监督指挥。c、非电工严禁拆接电源。d、施工人员进入施工现场，要严守工作岗位，不准串岗、嬉戏、打闹及高空坠物。e、涉及到需要动土或动火的施工项目，事先必须到监理或业主方开具出各种操作票据

50、。 f、安全设施由安监部门统一布置和管理，任何人不得擅自挪拆。 土建收尾阶段a、带电区域内作业时，必须有可靠的技术措施和监护措施。b、重点防火区域，要设防火警戒线和充足的消防器材，并要有专人监护。c、高温、高压及带电设备，要有醒目的警示标志。d、冬季、雨季施工运行 要做好相应的安全措施。e、保持试运区域卫生干净，杜绝事故隐患。2、文明施工、职业健康与环境保护保证措施2.1、现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。2.2、根据本工程特点制定一套适合本工程的有关文明施工制度，措施上墙公布认真学习。工程施工创文明施工工地。2.3、劳动人员管理：工程施工实行挂牌施工，进场所有施工人员须进

51、行安全教育和培训合格，服从业主有关人员统一安排管理，并制定文明施工公约。2.4、完善各项文明施工的各项措施，做到五图一牌齐全，现场布置按图纸安排，建筑材料堆放整齐，构件材料分清类别，道路通畅，临时设施整齐有序。垃圾及时清扫，做到随做随清，现场内无施工垃圾，文明整洁。施工作用场所、机械设备、危险作用去设置禁示牌。2.5、工程施工按施工组织设计对现场总体安排的要求布置，施工单位只能在规定的区域内从事施工作业活动，不得随意占用道路，机具设备、材料设置、堆放整齐，施工作业场所工完、料尽、场清，尽量做到不对道路带来影响。施工单位只能在人行道内设置生产性临时设施，并经业主同意指定位置。2.6、清理施工垃圾

52、，使用封闭容器，袋装，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。施工运料不使用抛、冒、洒、滴、漏、渗的车辆，这样对道路造成污染，特别是运土方时及时清扫干净。施工现场制定洒水降尘制度，易产生扬尘季节，配备专人负责洒水降尘。施工运料时，对道路造成的污染要及时清理，每天派专人打扫场地四周施工运输道路。生活垃圾设专用垃圾箱，严禁乱仍乱抛。现场道路，堆场均采用硬地面施工，干燥季节路面上洒水，以减少尘土。2.7、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为的噪音管理制度，尽量减少人的大声喧哗，增强全体施工人员，防噪声扰民的自觉意识。现场强噪声机械：砂浆搅拌机等要设置封闭的机械棚，以

53、减少强噪音的扩散。教育工人在砼振捣时不得用振动器振动钢筋、模板等产生噪音。车辆进出现场由专人指挥，做到少呜或不呜笛。2.8、施工现场完善排水系统，严禁使施工、生活用水乱排乱放。禁止将有毒有害废弃物作为土方回填，以免污染地下水和环境。2.9、加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，在现场防偷盗、防窃保安全施工。2.10、所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，工作中出现问题和矛盾要加强协调解决。对各方领导同行检查等有关人员要热情接待，态度和蔼，虚心接受检查批评，以利改进工作。2.11、噪声控制措施1） 产生噪音的生产过程尽可能在场外进行，必须在现场操作的作业应定点封闭进行。2）施

54、工现场提倡文明施工，建立健全控制人为的噪音管理制度，尽量减少人的大声喧哗，增强全体施工人员，防噪声扰民的自觉意识。3）本工程严格控制强噪声作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。4）特殊情况需连续作业的尽量采取降噪声措施，向业主备案后可施工。5) 现场强噪声机械：砂浆搅拌机、提升机等设置封闭的机械棚，以减少强噪音的扩散。6) 车辆进出现场由专人指挥，做到少鸣或不鸣笛。7) 对砼浇筑施工等对邻近生产影响较大作业，尽可能按排在双休白天进行。8) 材料进场按排在每天的19点到21点之间，以避开厂区生产活动相对的集中的时间段。八、工期进度保证措施为保证工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组

55、织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计要求科学组织施工。1、人力保证措施我公司将与劳务分包方签订劳动力保证协议，保证技术工人能够满足技术要求。选用知根知底精干的施工队伍，同时以发放补助的形式奖励对于季节保证劳力的队伍，确保季节劳动力的充足。2、我公司成立了一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目经理部，配备了一批优秀的管理人员、技术骨干，组成了一个高素质、高效率的施工队伍。3、建立施工进度计划实施的组织系统项目部根据施工组织设计，作到保证重点、统筹兼顾，以保证施工顺利进行。为了保证对施工项目进度实施计划控制，要根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班组制定分项工程作业计划，层层落实到个人。项目部定期召开施工现场会议，检查计划的落实情况和存在的问题，发现问题及时调整，对于未能按计划施工的各分项工程项目，研究制定出相应措施，并落实责任人，使施工按计划顺利进行。在确保安全、质量的前提下，节假日实行轮班休息方法，确保工作不停工。要保证使用民工人力的稳定，传统节日和农忙季节采取增加报酬、慰问等措施，确保施工力量。制定雨季施工计划，以加快进度。4、认真做好施工准备，优化施工方案必须