




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1第八章第八章 供应链库存控制供应链库存控制 定量订货法定量订货法2了解定量订货法的基本原理了解定量订货法的基本原理1学习目标理解定量订货法基本参数的确定过程理解定量订货法基本参数的确定过程2了解定量订货法的特点了解定量订货法的特点3会熟悉运用定量订货法会熟悉运用定量订货法43定量订货法的基本原理4 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量时,按规定的订货批量(一般取经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。 EOQ是指通过平衡订货成本和库存持有成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。什么是定量订货法?定量订货法的基本原理 预先确定一个订货点ROP和订货批量Q*,在销售过程
2、中,随时检查库存,当库存下降到ROP时,就发出一个订货批量Q*。 5QT0SSROPR1R2R3AEQ*Q*Q* LT1LT2LT3定量定货法原理定量定货法原理Q*-订货量订货量 SS-安全库存安全库存 ROP -订货点订货点R-用货速度用货速度 LT-订货提前期(从发出订单到货物到达到的时间间隔订货提前期(从发出订单到货物到达到的时间间隔 ) 6定量订货法基本参数的确定78订货点订货点=订货提前期的需求量订货提前期的需求量 当某种产品的库存量降到这个点时,开始发出采购订单来补充库存,这个点我们称之为订货点,用以满足提前期的需求量。 ROP=LT*dROP -订货点订货点 d-需求速率(件需求
3、速率(件/时间单位)时间单位) LT-订货提前期(从发出订单到订货提前期(从发出订单到货物到达到的时间间隔货物到达到的时间间隔 ) 9 例1:某公司甲种物料平均订货提前期为12天,平均每天正常的需求量为32吨,安全库存量为120吨,求甲种物料的订货点?10 例1:某公司甲种物料平均订货提前期为12天,平均每天正常的需求量为32吨,安全库存量为120吨,求甲种物料的订货点? 解:ROP=32*12+120=504(吨)所以,该公司甲种物料的订货点的库存量为504吨112.经济订货批量经济订货批量EOQ(简写为(简写为Q*)的确定)的确定订货批量订货批量Q通常依据经济批量通常依据经济批量Q*的方法
4、来确定,即总库存成本最小时的每次订货数量。的方法来确定,即总库存成本最小时的每次订货数量。年总库存成本年总库存成本=产品购置成本产品购置成本+订货成本订货成本+库存持有成本库存持有成本假设条件:假设条件:l单位时间内的需求量不变单位时间内的需求量不变l订货提前期订货提前期TK不变不变l每次订货费用相同,与订货量无关每次订货费用相同,与订货量无关l没有数量折扣没有数量折扣l不允许缺货,每次所定的货物都能一次到货不允许缺货,每次所定的货物都能一次到货12年总库存成本=产品购置成本+订货成本+库存持有成本=单位成本*年需求量+每次订货成本*订购次数+年库存持有成本*平均库存量2*QHQDSDPTCT
5、C-年总成本年总成本 D-年需求量年需求量 P-单位物品的购入成本单位物品的购入成本S-每次订货成本每次订货成本 H-单位产品年库存持有成本单位产品年库存持有成本Q-批量或订货量批量或订货量 D/Q-年订货次数年订货次数 Q/2-年平均库存量年平均库存量13经济订购批量的确定公式为: HDSQ2*N=D/Q* N-年订货次数年订货次数 Q*-经济订购批量经济订购批量T=365/N T-订货间隔订货间隔 N-年订货次数年订货次数 D-年需求量年需求量 S-每次订货成本每次订货成本 H-单位产品年库存持有成本单位产品年库存持有成本Q*-批量或订货量批量或订货量14例2:某公司根据计划每年需要采购零
6、件30000件,甲零件的单位购买价格是20元,每次订购的成本是240元,每个零件每年的仓储保管成本为10元。要求计算甲零件的经济订购批量、最低年总库存成本,每年的订货次数及平均订货间隔周期。15解:Q*= = =1200(个) 每年的总成本 TC = D*P + + =30000*20+ + =612000(元)每年的订货次数N= = =25(次)平均订货间隔周期T= =14(天)HCD21030000*240*2QCD*2*HQ120030000*240210*1200120030000QD2536516定量订货法的特点17定量订货方式优缺点比较优点优点1.由于每次订货之前都要详细检查和盘点
7、库存(看是否降低到订货点),由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存(看是否降低到订货点),能及时了解和掌握库存的动态,需要时能及时订货,不易缺货。能及时了解和掌握库存的动态,需要时能及时订货,不易缺货。2.控制参数(订货点和订货批量)一经确定,实际操作就很简便。控制参数(订货点和订货批量)一经确定,实际操作就很简便。缺点缺点1.经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且需花费大量时间,从而经常对库存进行详细检查和盘点工作量大且需花费大量时间,从而增加了库存保管和维持成本。增加了库存保管和维持成本。2.订货时间不能预先确定,难以编制周密的采购计划,不利于人员、订货时间不能预先确定,难以编制周密的采购计划,不利于人员、资金、工作业务实行计划安排;资金、工作业务实行计划安排;3.受单一订货的限制,很难实现多品种联合订货,也不能得到合并订受单一订货的限制,很难实现多品种联合订货,也不能得到合并订货的折扣货的折扣18思考与练习191.已知年需求量D=10000件;日平均需求量为d=10000/365件,订购成本s=100元/次,储存成本H=2.5元/年;订货提前期L
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030中国橡胶粘结磨料行业市场占有率及投资前景评估规划报告
- 2025至2030中国杏仁止咳糖浆行业市场发展现状及竞争策略与投资发展报告
- 2025至2030中国有机硅胶行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025至2030中国智慧医院行业市场发展分析及前景趋势与投资战略报告
- 2025至2030中国无钥匙锁行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 光电子器件在光子晶体光开关阵列中的应用考核试卷
- 跨区域医学教育与医疗服务合作模式研究考核试卷
- 照片视频创意活动方案
- 燃气公司相亲活动方案
- 爬树实践活动方案
- 变压器知识点培训课件
- 手术室低值耗材成本管理
- 2024年无人驾驶环卫行业研究报告
- DB21T 3358-2020 电梯再生制动系统要求及试验方法
- 医疗器械生产质量管理规范培训试题及答案
- ISO45001管理体系培训课件
- 对账单标准格式模板
- 初中教研员面试题目
- 2024年快递员职业技能大赛考试题库(含答案)
- GB/T 44353.2-2024动物源医疗器械第2部分:来源、收集与处置的控制
- 【甲子光年】2024自动驾驶行业报告-“端到端”渐行渐近
评论
0/150
提交评论