技术、管理人员绩效考核办法--试行

1、技术、管理人员绩效考核实施办法各单位：现把机械厂“技术、管理人员绩效考核实施办法（试行）发给 你们进行讨论，请你们认真组织学习讨论，于2014年1月10日前将讨论情况记录以 A4纸打印后报办公室，讨论记录须有讨论发言 人员的姓名，记录人员和主持人等，要求每个人都要发言，最后要 有“同意”或者“不同意”的字样，员工签署上自己的名字，以 便保存。附：陕西兴化集团机械厂 技术、管理人员绩效考实施办法 （试行）陕西兴化集团机械厂技术、管理人员绩效考核实施办法（试行）第一条目的为了将绩效考核与机械厂生产经营战略目标有效地结合，更好地激励技术、管理人员完成本职工作，真正做到公平、公正、合理、客观、规范、有

2、效地管理，使从事技术工作 的技术、管理人员明确机械厂对其工作绩效的期望， 从而有效引导技术、管理人员的工作 激情，把机械厂的发展与技术、管理人员的利益有效结合，特制定本实施办法。第二条绩效考核管理的原则1突出绩效，量化评价原则绩效管理应紧密联系技术、管理人员的工作业绩，尽可能用量化、细化、流程化的 考核结果评价技术、管理人员的绩效。避免绩效指标定得不系统、不科学，导致干多、 错多、扣多的不合理现象。2、从实际出发，公正、公平原则考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据， 实事求是，客观公正。3、突出重点，便于操作原则考核标准的设置要突出重点，使考核双方更多关注与

3、机械厂经营战略目标相关的工作 内容。4、考核原则第12页考核结果应体现多干多拿的原则。达到有效激励技术、管理人员的工作热情。5、技术、管理人员绩效考核与机械厂经营战略目标同步原则技术、管理人员的绩效考核应当紧密围绕机械厂经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证机械厂总体目标的实现。第三条适用范围本实施办法适用于机械厂不收工时考核，享受绩效工资的技术、管理人员。第四条绩效考核管理绩效考核管理由机械厂办公室全权负责1成立机械厂绩效考核评分管理领导小组（简称考评小组）：组长：李平副组长：张凯峰石军朝董尔康组员：余恕民何进丽刘德良杨涛马鹏飞绩效考核评分管理领导小组下设办公室（简称办公室）：办公室主任：张

4、凯峰办公室成员：曹珊菲 刘娟2、办公室负责检查、监督绩效考核工作执行情况，通报、纠正、指导和处罚绩效考 核工作中的不规范行为；3、办公室负责收集、整理、分析绩效考核评价结果，组织召开绩效考核会议；4、办公室接受、处理有关绩效考核的投诉。第五条考核周期1绩效考核管理实行月度绩效管理和年度绩效管理；2、月度绩效管理，实行月评估制，各单位的月“绩效考核表”经各自单位主管领导 签字确认后于次月3号前上报到办公室；3、年度绩效管理，实行年度汇总评估制，年度“绩效考核表”经各自单位主管领导 签字确认后于次年1月10号前上报到办公室；4、机械厂以各单位上报的“绩效考核表”作为每月岗位工资的考核依据。年度“绩

5、 效考核表”作为技术、管理人员年终评比的考核依据。第六条绩效考核依据各科室月度绩效考核依据：按机械厂各项管理制度及技术规范， 结合本单位、科室制 定的绩效考核管理实施细则，对被考核人员在考核期内的工作业绩和工作表现进行 评判打分。各科室对技术、管理人员的工作评价应尽量采用数字化、流程化指标来衡量工 作成果，并对所属技术、管理人员平时的工作表现随时记录，加强指导，严密考核。第七条绩效考核评分1绩效考核基本项目：技术、管理人员按照以下进行考评：(1) 、工作任务的完成情况，占30分；(2) 、工作质量好坏，占20分；(3) 、工作技能的掌握，占10分；(4) 、工作态度与责任感，占15分；(5)

6、、工作的协调性，占15分；(6) 、“三大纪律”的执行和遵守，占10分。以上六个方面组成了 “月份管理、技术人员绩效考核表”的考核内容，每月初由各 单位、科室人员采用自评、互评、本部门领导评、考评小组评的方式，对考核内容进行打 分，最终得到“绩效考核得分”；2、考核流程：每月：1号自评-2号上级评分一 3号上交办公室-5号前开会确定- 归档；3、 “月份管理、技术人员绩效考核表”分为 A、B两种表格，“A”表格为被考评人 所在单位成员互评，“ B'表格为被考评人自评、互评平均得分、本单位领导评分和考评小 组评分；4、“绩效考核得分”：等于“考评小组评分”。第八条绩效面谈1、考评小组的成

7、员在考核过程中的有效时间内，不定期对被考核技术、管理人员进 行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，同时商讨制定下一周期的绩效考核工 作；2、对月度绩效考核结果系数V 0.6的人员，各单位、科室领导必须对被考核人员进行沟通面谈，如实通知其考核结果，指出不足；3、要求各单位、科室领导对本单位年度汇总绩效考核结果系数V0.6的技术、管理人员进行面谈。视情况给予相应的处理，并上报办公室。第九条申诉被考核的技术、管理人员如对考核工作有重大疑义，可以逐级提出申诉。第十条考核结果的运用考核结果将作为绩效考核工资发放、工薪调整、职务升降、岗位调整、培训等的依据。 第十一条绩效考核工资的计发1绩效考核工

8、资依据绩效考核系数进行计算，具体方式如下：(1) 、绩效工资=绩效考核工资x绩效考核系数+岗位(职务)津贴土考核(2) 、绩效考核工资：按岗资系数核算并考核后的岗位工资总额；(3) 、绩效考核系数二被考核人的“绩效考核得分”/100。2、办公室依据各单位上报每月5日前的月度绩效考核来进行绩效工资的核算；3、办公室将月度绩效考核工资与基本和固定工资一同统计入档；4、财务科依据工资发放制度和本办法发放当月绩效考核工资。第十二条有关事项说明1、 厂长在职责范围内，享有行政考核权，出现下列情况之一者，有权将其直接列入 月度/年度绩效考核系数V 0.6人员：(1) 、未完成当月/全年工作任务的技术、管理

9、人员；(2) 、对于本办法的严重违规者；(3) 、出现其他不良表现并产生严重影响；(4) 、单位主管领导不作为、或对于本办法的严重违规，对其进行问责。2、试行期间，考核分数达80分(绩效考核系数为0.8 )及时以上人员，即可享受满额绩效考核工资，待条件成熟后，逐渐增加直至按100分考核；3、 考核月内员工承接工作的数量基数是 3项，每多干1项可以加分35分，由各部 门领导决定；4、 “考评小组”可以对被考核人进行突破“绩效考核系数”1.0的嘉奖。第十三条特殊情况处理1、技术、管理人员外出培训期间月度绩效考核成绩确定(1)、当月外出培训时间大于10个工作日、小于25个工作日的，当月绩效考核成绩

10、为本单位全员绩效平均成绩的80%;、当月外出培训时间超过25个工作日的，当月绩效考核成绩为本单位全员绩效平 均成绩的65%。2、技术、管理人员出差期间绩效考核成绩的确定(1)、技术、管理人员的考核成绩由各单位主管领导依据出差人的综合表现及出差涉 及的单位评定给出；、如果不能按时考核，可以延迟到出差结束。3、新进技术、管理人员的绩效考核成绩确定新进技术、管理人员试用期间不参加月度绩效考核，试用期满后从转正次月起正常参加月度绩效考核。4、技术、管理人员其他情况的绩效考核成绩确定(1) 、考核月内休各类假的考核，按照“机械厂岗位工资考核规定”，这里不再规定;(2) 、考核月内旷工一天及以上、受行政处

11、分及出现重大违纪行为被停职检查、调离工作岗位的技术、管理人员，当月绩效考核系数为0;(3) 、在考核期内发生晋升、转岗等工作变动的人员，要综合其最近岗位和考核期内 工作时间较长的岗位进行考核；(4) 、被考核的技术、管理人员在考核过程中出现其他本办法未尽情况的，由办公室 根据兴化集团和机械厂有关规定来进行处理，并对技术、管理人员绩效考核办法进行补充 完善。(5) 、本办法自2014年1月1日起实行。陕西兴化集团机械厂2013.12.31.2月份管理、技术人员绩效考核表（A）单位：吊车班被考评人：杨智伟2015年3 月3 日项目考核内容配分互评分工作任务（30 分）能时时跟进，追踪工作，提前完成

12、任务30以上能跟踪，按期完成任务30在监督下能完成任务25-29在指导下，偶尔不能完成任务15-25不能完成任务15以下工作质量（20 分）出色、准确，无任何差错20以上完成任务质量尚好，但还可以再加强20工作疏忽，偶有小差错15-19工作质量不佳，常有差错10-14工作质量差，有较大错误，报告通不过0-9工作技能（10 分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10以上有相当的专业技能，足以应付本身工作10专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-9技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人4-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成4以下工作态度与 责任感（15 分）任劳任怨，竭尽所能、自动自发

13、完成任务15以上工作努力主动，能较好完成分内工作，有责任心。15交付工作需要督促方能完成7-14敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性（15 分）与人协调无间，经常沟通，为工作完成尽最大努力15以上爱护团体，常协助别人，肯应他人要求帮助别人15仅在必要与人协调的工作上与人合作7-14精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性（10 分）自觉遵守和维护各项规章制度，无迟到早退等违纪10以上能遵守公司规章制度，但需要有人督导，全月满勤10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业，有缺勤现象6-9纪律观念不强，存在违纪、违章，且态度傲慢。5以下总得分注：1、本表每月1号由各单位领导组织被考核人进行互评打分，为无

14、记名方式;2、xx分以上的上限值是 5分；3、本表为相互之间打分，本人不打。月份管理、技术人员绩效考核表（B）单位：被考评人：年月日工作质量（20 分）出色、准确，无任何差错20以上完成任务质量尚好，但还可以再加强20工作疏忽，偶有小差错15-19工作质量不佳，常有差错10-14工作质量差，有较大错误，报告通不过0-9工作技能（10 分）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10以上有相当的专业技能，足以应付本身工作10专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-9技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人4-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成4以下工作态 度与责 任感 （15 分）任劳任怨，竭尽所能、自动自发完成任务15以上工作努力主动，能较好完成分内工作，有责任心。15交付工作需要督促方能完成7-14敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性（15 分）与人协调无间，经常沟通，为工作完成尽最大努力15以上爱护团体，常协助别人，肯应他人要求帮助别人15仅在必要与人协调的工作上与人合作7-14精神散漫不肯与别