医院绩效工资分配考核方案

1、精品文档医院绩效工资分配考核方案自* 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的开展。为了进一步改善员工的待遇， 让医 院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调发动工的 工作积 极性，改善全院的效劳质量和医疗质量，加快医院的 开展，特 制定医院 * 年绩效工资分配方案。一、根本原那么：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原那么。2、坚持进一步强化本钱管理，渐次降低医疗运行本钱，提高经济运行质量的原那么。3、坚持全面的效劳质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原那么。4、坚持责、权、利相结合和多劳多得，效益优先的原那么。二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用

2、年薪 管理方法不 享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资 制。划分 为四局部：员工工资 =根本工资 +岗位工资 +辅助工 资 + 绩效工 资。1、根本工资：最低工资标准 880 元 / 月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从* 年 10 月 1 日起精品文档算院龄工资，满 1 年 50 元 /年递增，最高额 500 元/年。夜 班 补助按照 10 元/ 天补贴。三、绩效工资计算方法一门诊个人、科室绩效计算方法1、门诊医生个人绩效， 按照门诊医技检查收入 包括放射、 cT、 B 超、化验、心脑电、胃镜等 5% ，药品收入 2% ，门诊 手 术收入

3、5%，治疗收入 1%，收住院病人 5 元 / 个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的 6% 计算；3、药房按照药品总收入的 0.4% 计算；4、收费室按照收取费用总额的 0.1% 计算。二住院科室绩效计算方法1、住院医生按照首诊医师原那么，每收一个住院病人，按5元/ 人计算到收治医生个人 不包含观察病人 ，住院辅助检 查 收入包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、cT等5% ,手 术收入 3%，药品收入按照 1%计算到科室， 其他相关收入 按 2% 计算；2、麻醉医生按麻醉费 3% ，其他相关收入按 2%；3、 住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6% 计算到各科， 其他相关收入按 2%；4、手术

4、室 IcU 护士按照手术病人 15 元/人计算 50 元以 上 的手术、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%；5、 及时、完整书写病历 10 元 /份含医生护士。精品文档三医技科室绩效计算方法按照科室总收入的 2%计算。四行政后勤及其他科室绩效计算方法院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数 / 享受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效x 1.4医务、财务、护理部主任绩 效=院平均绩效X 1.0行政后勤科室及其他科室=院平均绩效x 0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、 总务科、驾驶员等。三、绩效考核一成立绩效管理考核领导小组：组长： * 副组长： *成员： *精

5、品文档 考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、 修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责 绩 效考核中的复议与仲裁。二绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调抽 查、巡查、测评和走访等多种形式进行。三考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大局部。医技科室 分 医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、 科室 管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济 和其他 指标等方面。总分均为 100 分，考核工程中分数有增 有减2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字最终结果。每月发放绩效工资 =计算绩效额 * 考核实际得分 - 违 规扣发绩效。四违反?医院工作制度和工作职责? 及医院其他规定的， 按照?员工守那么?和相关管理条理扣除相应绩效工资。五医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工 资 测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会 讨论 通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项 试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探 亲假、工休 假、婚假不享受。精品文档 为保证各项数字的准确及