医院绩效考核工作总结

1、医院绩效考核工作总结医院绩效考核工作总结县卫生局：20XX 年，在县卫生局的正确领导和大力支持下，我镇全体村卫 生室 工作人员以县卫生工作会议精神为指针，全面贯彻落实科学发 展观，大 力加强行业作风建设，着力提高十二项公共卫生效劳水平 , 努力构建和谐 医患关系，整体工作取得了较大进展，现将我镇村卫 生室绩效考核工作 情况汇报如下：一、切实加强组织领导，制定的实施方案二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实一 、分解落实工作目标方案书卫生院将工作目标方案书按照卫 生院、村卫生室、 村卫生室负责人三个方面进行了分解， 强化工作 责任。二 、确保各项工作目标方案书的落实为确保工作目标方案书的落

2、实， 卫生院绩效考核领导小组经常性 地开 展督导检查。1、 是坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会上公布，与奖惩挂钩。2、 是每月召村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫生室负责人 , 就 所属责任目标落实情况作具体说明，绩效考核小组组长点评工作 进展， 并对下一步工作进行具体部署。三、下一步工作打算我院绩效考核工作，在县卫生局正确指导下， 正有条不紊地稳步 推进， 取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在新的的一年里我 们将工作目 标方案书进行一次梳理，对己完成和未完成的目标任务 进行销号和备案。我们坚信：全镇干部职工团结一心，克难奋进， 开拓进取，在下一年工 作中就一定能取得更大成绩。营头

3、中心卫生 院20XX年12月18日根据* 市和食品药品监督管事局文件精神、贵港市食药 20XX 13 号 文件等有关文件精神，为充分调动我院员工的工作积极性，提高 效劳质 量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内局部配鼓励机制， 提高效劳水 平和工作效率。结合我院实际，我院对在职员工进行了 年度绩效考核， 现将绩效考核工作总结如下：一、成立考核组织成立以院长为组长， 医院理事会为成员的考核领导小组， 公开、公平、 公正地对每位员工进行考核。二、考核原那么三、考核内容绩效考核内容主要包括德、勤、效劳质量、群众满意度、否决性 指标 等。一 德、勤考核是指对员工的医德医风、 行业作风、院纪院规遵 守 情

4、况和各项报表数据的准确率情况。二 效劳质量1 基木医疗与标准用药：包括医疗平安性，出入 院 诊断符合率，影像及检验报告阳性率，护理工作相关制度标准操 作，法 定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率， 抗生素二联 及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合 格率，药品收入 占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用；护理质量； 公共医疗效劳；辅助科室；财务管理 ，包括财政投入、工程投入、 自身投入等。实行收支两条线管理，经 费支出实行预算制，严格执行国 家财政政策、财经纪律和会计核算 制度。 7药房质量。三 、效劳数量根据各岗位， 结合爱眼医院实际， 工作完成一定 任四

5、群众满意度是指听取群众的意见，对每个员工实行满意度测 评。五否决性指标是指发生医疗纠纷和过失事故以及医德医风败坏 的实行一票否决，当月有否决票的无绩效工资。六、考勤六 、考核标准1 员工根据考核细那么的要求， 采取百分制考核标准： 德、勤、 指 标占 45% 、效劳质量指标占 35% 、群众满意度指标占 20% 。在考 核中， 各项分值扣完为止，不执行负分制。2 院长由市爱眼医和食品药品监督管理局考核；五、考核方法院考核领导小组按照绩效考核方案结合日常工作公平、公正地为 每 位员工打分，然后将考核结果在院内公示三天，假设无异议再上报 市局备 案。七考核时间：20XX年12月18日。八、考核结果

6、全院在职员工 35 人，院长由市董事会进行考核 , 应 考核 34人，实际考核 34人95分以上 20人，90-94 分以上 14人, 经公示 三天无异议。绩效考核是深化优质护理效劳关键环节之一， X X 省人民医院于 XX 年底启动各级护理人员绩效考核实施方案，打破了大锅饭的分 配模式， 从医院和科室层而表达了向工作量大、工作风险高、技术 性强和临床一 线护士岗位倾斜的原那么，实现多劳多得，优绩优酬的 良性分配机制。实 施半年多以来，极大地激发了护理队伍的工作积 极性和主动性，提高了 护士业务素质和职业价值感，保障了护理质 量和平安，成为进一步深化 优质护理效劳的重要举措， 使临床护理 效劳

7、再现新局而、 新气象， 使“优 质护理效劳示范工程得到稳定 持续的开展。主要表达在以下六个方面：一、实行按劳取酬，激发护士的工作动力。各临床科室结合本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作技术难度等 各项要 素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，与个人 绩效直接挂 钩，充分表达多劳多得的分配机制，全而调动了护士的' 工作积极性和 效劳热情，护士不再为工作量大，工作负荷重斤斤计 较，而是在工作能 力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主动承 担工作任务，扭转了临 床工作干多干少一个样的局而。二、实行按岗设酬，表达护士个人业务能力。绩效考核的实施， 打 破了以往按照职称进

8、行绩效工资分配的模式，实行因岗设酬，即 按不同 岗位工作性质设置不同系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施 按能力上岗 的绩效考核分配方法，建立了各级护士业务开展的平台 , 促进了护士业务 层级和梯队的建设，使护理人员个人业务能力和职 业价值得到表达，促 进了护理队伍的整体开展。三、实行优绩优酬，强化护士工作自我约束力。实行绩效分配与 工 作质量、病人满意度、同行评价等挂钩，表达按工作效果获取报 酬的考 核分配方法，护士的质量意识、责任意识显著增强，大家自 觉履行各项 职责、扎实落实核心制度和各项标准，护士工作更加尽 心尽力，护理缺 陷、过失等不良事件发生率大幅度降低，效劳质量 显著提升。四、绩效考

9、核与个人开展相结合，形成长效管理机制。通过对个 人 的绩效考核，将考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、 年度 个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩，从而使个人的开展 与平时的 工作业绩直接相关，形成个人鼓励和护理队伍开展的长效 管理机制，从 机制上表达干好干坏不一样。六、实施病区管理者的绩效考核，鼓励护士长不断创新。实施方 案将 工作作风、管理能力、科室特色建设、专科护理开展、病区综 合效劳效 果等方面作为护士长绩效考核的根本指标，定期考核评比。 各级护理管 理者鼓足干劲，不断创新管理举措，落实多种模式的责任制整体护理，开展特色效劳，科室之间形成了明显的良性竞争氛 围， 医院整体护理管理