sony衰败分析

1、1、日本泡沫经济破灭。80年代企业太仰赖不动产投资，泡沫破裂后资产负债表出了大窟窿。从财务上说这些企业其实都已经破产了，但是生产销 售一切正常，现金流也很稳定，所以大家努力填补漏洞，这样发展资金就受到影响。相对外国，日本企业对银行资金的依赖是非常严重的，而手握大量不动产抵押的 银行在坏账狂增后只能选择破产。受冲击最大的是中小企业，日本很大一部分加工能力和技术储备是在小企业手里，整个生产环节都受到影响。21世纪衰落的并非SONY一家，而是整个日本所有制造企业，这说明整个生态已经出了问题。2、信息化设备取代传统电器成为新产品。其实明显可以看出来，信息化设备和过去的日本电器是存在继承关系的。过去的电

2、视+录像机到现在的个人电脑，过去的手机+播放器到现在的手机。新产品市场的扩展速度和利润都要比老产品高，老产品只能依靠规模化和管理压缩成本换取利润。而日本那种独立规格强调自有生态圈的思路，偏偏就不适合信息化设备，日美80年代所有独立规格电脑全都失败了，只剩下苹果一家。1、产品战线过长 从照相机到游戏机，从专业到民用，索尼覆盖了太多个市场，虽然开始看是规避了风险，但长期看却是疲于面对各个领域的市场起伏，难以抓住重点。2、研发或过于墨守或过于飘渺，有效创新产品不足，远离用户。 除了PlayStation的意外成功，索尼在各个产品线上都不思创新，仅仅是在做维护工作保持“不落伍”的更新步调。索尼后来的产

3、品都是“好东西”，但“不酷”。1.由于当时现有产品的成功，不愿意进军下一代技术下产品。 比如“特丽珑”的成功成了进军LCD的绊脚石。磁带机、CD机、唱片公司的成功 成了进军数字版权音乐时代的绊脚石。可以类比柯达，它发明了数码相机，当时的其他公司的相机都要仰仗柯达的附件才能数码化，然而由于在胶片市场上的巨大成功，柯达总是担心数码相机会侵蚀已如在自己囊中的胶片市场。这导致柯达虽然领跑了数码相机，却成了最不卖力跑的选手。诺基亚的塞班也犯了同样的错误企图用现有的市场地位延缓下一代技术产品的兴起。结果都知道，这些公司的这些白日梦都被别的敢于追赶新技术的公司打成了碎片。2.你不愿意进军下一代技术产品，别人

4、愿意。 索尼衰弱之时正是三星茁壮之时。在1997年三星遭遇严重亏损的时期，长期驻日工作深入了解日本企业的尹钟龙掌管了三星。他认为“我们知道日本美国欧洲的竞争公司都将与我们同时经历数码时代，到那时候我们将站在同一个起跑线上，我们并针对这种情况建立了相关市场战略。 ”然而如1.所述，索尼在模拟时代的成功，其代价是丧失了数码时代的先机。而ipod取代walkman和discman成为最强势的音乐播放机，对索尼来说可以说是一个分水岭。更糟糕的是苹果itunes那种网络时代的音乐销售模式眼看着就是要让整个实体唱片业变成尸体。3.决策问题。 德鲁克说管理者在任的时期就是决策期，公司的最高管理者需要对未来至少是5年的前景有所认识有所动作，在现在这个信息化时代，一个公司能按照老套路活下去的时间越来越短。他提到：“尤其新技术要求管理者要创造新市场。管理者再也不能满足于既有市场，再也不能只把销售当成努力为公司所生产的任何产品找到买主。他们必须通过有意识且系统化的努力，创造顾客和市场。更重要的是，他们必需持续致力于创造大众购买力和购买习惯。”这十多年里索尼一直未能对未来做出正确动作。4.面对新生代不及其他企业 在九零前眼中，索尼虽已衰弱，但地位仍然是有的。那么在九零后看来呢？索尼辉煌的时候他们还太小不能留意，他们所能记住的只是索尼的衰败期这还是好的，好多人恐怕都