娃哈哈集团发展战略引发的思考与建议开题报告

1、2014届毕业设计（论文）课题任务书 院(系)： 经济与管理学院 专业： 工商管理 指导教师刘秋英学生姓名 李忠雅课题名称娃哈哈集团发展战略引发的思考与建议内容及任务 内容：首先查阅国内有关娃哈哈集团发展历程的文献，进行分析与总结，对这个课题有个大概的了解，借鉴有关学术成果。其次分析娃哈哈集团发展过程中的主要战略。在这一部分进行数据的分析，如娃哈哈成本领先战略各环节成本的控制、多元化战略进军各领域情况等进行分析。接着就是对娃哈哈集团发展战略的思考，从实施低成本战略的现实意义和多元化战略的正负面影响两方面去阐述。然后是对娃哈哈集团发展战略中存在的问题提出个人建议。最后就是对本文的研究情况做总结。

2、通过对上述问题的研究，理论和实证分析，全面总结本文的研究成果，得出相应的研究结论，并提出符合实际的可行性建议和意见。任务：1、收集文献资料，阅读大量文献，明确完成论文所需要的材料，对资料进行归纳总结，把与选题相关的文献收集保存。 2、对关于娃哈哈集团主要发展战略和有关资料进行筛选研究，完成任务书和开题报告。 3、通过阅读并借鉴国内学者对本课题的著作及相关的文献和论文成果，整理资料，进行独立思考研究，完成论文初稿。 4、在实习中收集相关资料和导师的指导下不断完善论文。 5、论文定稿并准备毕业答辩。拟达到的要求或技术指标1、结合自身兴趣及所学进行选题，认真做好论文撰写的准备工作，有针对性地搜集资料

3、，并进行合理的筛选分析。2、运用所学的管理方面的知识及收集来的资料文献，发现问题、分析问题、解决问题。3、论文要求结构严谨，层次分明，论证充分。表达清晰，语言通顺，文字书写正确、工整。4、答辩过程中，流畅的陈述论文内容及自己的观点，对老师的提问准确地回答，有自己独立的见解。5、论文篇幅为10000字左右。 进度安排起止日期工作内容2013年12月中旬2014年1月中旬查找资料，阅读有关该学科的书籍，确定课题方向、题目，写出任务书，完成论文开题报告；2014年1月下旬2月中旬收集有关该课题内容的资料；2014年2月下旬5月中旬整理资料，撰写论文并提交系统；在导师的指导下不断修改论文 ；2014年

4、4月中旬中期检查；2014年5月中旬6月初在导师指导下修改完善论文，整理成文，定稿，装订成册；优秀毕业论文申请；2014年5月中旬6月初进行毕业答辩；主要参考资料1 张栋. 中国企业跨国经营的发展模式d.河南大学.2012年2 娄元会. 研究企业文化的软实力提升企业持续发展竞争力d.东北财经大学.2011年3 黄发林. 娃哈哈品牌架构管理的初步研究d.华东师范大学.2011年4 刘凤江. 品牌内化对品牌绩效影响研究d. 哈尔滨工业大学. 2011年5 闵丽菁，甘胜军. 浅析娃哈哈饮料产品差异化战略j. 全国商情. 2010，23（11）：2803056 李金友. 我国饮料业品牌竞争力弱化原因分

5、析d. 东北财经大学. 2010年7 宋雪姣. 从跨文化的角度对可口可乐和娃哈哈企业文化比较分析d. 兰州理工大学, 2012年8 王金辉. 基于品牌竞争力企业核心能力的提升研究d. 兰州理工大学 2010年9 赵慧.我国中小饮料企业的品牌提升策略的研究d.北京交通大学 2010年10 张晓. 杭州娃哈哈集团发展探析j. 现代商贸工业.2011,20(13):162911 保罗. 宗庆后：“平凡人”不走寻常路j. 现代企业文化. 2010，16（z1）23725012 娃哈哈，下一个零售业的巨头？-对话杭州娃哈哈集团董事长宗庆后j. 浙江经济. 2010，10（16）：243013 张丽.企业

6、并购后的品牌整合研究d . 华东师范大学. 2011年教研室意见 符合要求!2014年 1 月10 日院(系)主管领导意见 同意2014年1 月 11 日湖 南 工 学 院本科毕业论文开题报告 （ 2014届）院 （部）： 经济与管理学院 专 业： 工商管理 学 生 姓 名： 李忠雅 班 级：工本1003班 学号 10501640322 指导教师姓名： 刘秋英 职称 副教授 2014年 2月12日题目：娃哈哈发展战略研究1.结合课题任务情况，查阅文献资料，撰写15002000字左右的文献综述杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百

7、利、柯特这4家跨国公司。公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。  娃哈哈坚持诚信经营。二十年来累计向国家上交税金近百亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，为国

8、家“三农”问题分忧解难；近几年来，百事可乐、可口可乐开始进入农村市场，加大对在这领域的人力、物力的投入，加大这个市场的开发力度。这对娃哈哈碳酸饮料是一个很大的威胁，导致娃哈哈碳酸饮料市场占有率严重萎缩局面。进入二十一世纪以来,我国的饮料行业发展迅速,产量和消费量都保持着快速增长。碳酸饮料是饮料行业的一个细分市场，在这一细分市场上,百事可乐、可口可乐占据大部分的市场份额。作为国内饮料企业的娃哈哈如何制定各阶段的发展战略,提高公司产品的市场占有率是企业管理者应该关注的课题。成功的企业虽然各有各的成功之道，但也有成功的普遍规律，研究娃哈哈的主要发展战略，明确企业战略行动计划,可以为饮料行业企业发展战

9、略的制订与执行提供参考。只有把好的东西发扬光大，才能得到越来越多的认可，走出一条属于我们自己的发展道路。 国内外对娃哈哈发展的研究状况   （一）国外研究 摩根史坦利对品牌的定义指出:品牌是有别于其它竞争对手的产品及服务或一类产品及服务的名称、商标、标识、设计的组合，它包含着丰富的内涵，是品牌商标、名称、包装、历史等各个方面给受众在心中留下印象的总和，是企业有价值的无形资产。研究的结论是为娃哈哈集团品牌优势打开世界市场起重要作用。 美国管理学大师彼得.德鲁克提出：任何工商管理企业都只是两个基本职能创新发展和市场营销。当今世界，经济全球化和信息技术的飞速发展使企业面临来自国内以及国际的

10、竞争日益激烈，产品生命周期不断缩短，这些都要求企业必须根据环境的变化及时制定和调整其发展战略，在满足顾客日趋个性化与多样化的需求的基础上求得生存和发展。研究成果表明：对发展的高度重视以及顾客需求与利益的关注是企业提高竞争力和保持可持续竞争优势的关键要素。德鲁克的结论对娃哈哈品牌产品的升级有着指导意义。 （二）国内研究 2001年甘碧群教授在其出版的营销管理前沿丛书中提出，发现近年来我国营销管理学者们的思想突破和创新思路。从差异化营销到定制化营销，从满足市场需求转为创造市场新需求，从对抗竞争到合作竞争，营销管理研究不断突破旧有框架，力图适应市场变化的要求，对指导企业实践，建立竞争优势具有重大意义

11、。 张伟志出版的竞争营销的策略与实例一书中提到竞争营销源于在企业营销活动中获得的不同于其他企业的战略竞争优势，而这些事情对于消费者是很重要的，如果把许多小的优势联合起来，那么企业就具有了充满潜力的战略竞争优势，适应娃哈哈品牌饮料竞争的发展趋势。 总的来说，目前国内对民营企业的研究已有相当的基础，与国外成熟的企业相比还有很大差距。我国应该借鉴国外的先进理念，探索适合我国的实际情况的发展模式，特别是发展战略与运营策略的发展。综合以上国内外研究现状，明确了本文的研究目的，具体如下：（1）对娃哈哈集团的发展战略工作开展有一定的指导作用。（2）为其他民营企业发展战略制定提供参考。 2.选题依据、主要研究

12、内容、研究思路及方案经过二十多年的发展，民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。20世纪90年代以来，民营经济已成为中国经济增长的重要力量。然而据有关人士预测，中国民营企业有60%将在五年内破产，有85%将在十年内消失。民营企业迅速消亡的原因在于缺乏有效的组织建设，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”。总的来说，中国民营企业的发展目前还处在探索阶段，还有许多问题值得我们去研究。我们要在肯定娃哈哈集团发展模式在我国发展前景的同时，探索一种适合我国民营企业现状的发展战略，而娃哈哈这种发展是最具潜力的。通过对娃哈哈集团公司发展历程、发展战略的深入分析，找到企业发展存在的优

13、势和弱点，明确面临的机会和威胁，力图较为系统和科学地改进其发展战略，为未来的民营企业发展指明方向。本文的主要研究思路是：、本文首先查阅国内有关娃哈哈集团发展战略的文献，进行分析与总结，对这个课题有个大概的了解，借鉴有关学术成果。 、分析娃哈哈集团发展的企业背景。如娃哈哈简介、主要发展战略等进行分析。 、分析娃哈哈集团实施发展战略的现实意义和正负面影响。主要是从企业管理、企业的发展战略、比较优势差异等因素来详细分析娃哈哈集团发展状况。、通过分析对娃哈哈集团发展战略提出的建议。 、本文的研究结论。通过对上述问题的研究，理论和实证分析，全面总结本文的研究成果，得出相应的研究结论，并提出符合实际的可行

14、性建议和意见。 研究本文分为五个部分： 第一部分娃哈哈集团发展进程 第二部分娃哈哈发展过程中的主要战略 1 成本领先战略 2 多元化战略第三部分对娃哈哈集团发展战略的思考 1 低成本战略的现实意义 2 多元化战略的正负面影响 第四部分对娃哈哈集团发展的几点建议 1 冷静、理性的态度看待各行业未来的发展空间 2 克服热点投资冲动，继续深耕饮料行业 3 做企业要以人为本，结合国情和了解目前企业现状 4 扩张非相关多元化战略，要完善现代企业制度 第五部分总结本论文运用理论知识所解决的实际问题和有待进一步探讨的问题。 本文先通过文献检索了解本研究现状和历史研究结果，查找大量资料对本内容进行分析，根据现象对比分析找出问题，最后提出解决问题的策略，具体研究方法为：第一，文献资料法。了解本文所研究内容的现状，在前人研究的基础上进行归纳，分析，提出自己的见解。第二，调查研究。对娃哈哈发展历程的研究。第三，比较研究。对娃哈哈集团主要发展战略进行分析。第四，案例分析法：根据案例分析，解剖现象的内在，得出结论。 3、工作进度及具体安排2013年10月01日12月底 收集