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1、xxxx部部xxxx年年度度目目标标分分解解与与工工作作计计划划一一、企企业业文文化化：使使命命：愿愿景景：价价值值观观：二二、公公司司战战略略目目标标：三三、本本部部门门年年度度主主要要工工作作目目标标（参参考考维维度度）：财务类：收入、利润、费用预算等客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门）业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作学习成长类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四四、部部门门现现状状及及资资源源分分析析：（组织结构、团队成员状态与能力、流程体系建设、管理规范情况、设备设施、完成

2、部门年度目标匹配度分析）月月度度起起始始时时间间 截截止止时时间间关关键键工工作作主主题题说说明明与与描描述述123456789101141211合合格格标标准准主主要要输输出出成成果果资资源源需需求求预预算算责责任任部部门门/ /人人xxxx部部xxxx年年度度目目标标分分解解与与工工作作计计划划一一、企企业业文文化化：使使命命：愿愿景景：价价值值观观：二二、公公司司战战略略目目标标：三三、本本部部门门年年度度主主要要工工作作目目标标（参参考考维维度度）：财务类：收入、利润、费用预算等客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门）业务运作类：部门运营管理

3、目标职能（岗位职责）业务工作学习成长类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四四、部部门门现现状状及及资资源源分分析析：（组织结构、团队成员状态与能力、流程体系建设、管理规范情况、设备设施、完成部门年度目标匹配度分析）协协助助部部门门/ /人人监监督督人人不不确确定定因因素素及及应应急急预预案案xxxx部部xxxx年年度度目目标标分分解解与与工工作作计计划划一一、企企业业文文化化：使使命命：愿愿景景：价价值值观观：二二、公公司司战战略略目目标标：三三、本本部部门门年年度度主主要要工工作作目目标标（参参考考维维度度）：财务类：收入、利润、费用预算等客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门）业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作学习成长类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四四、部部门门现现状状及及资资源源

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