薪酬管理制度

1、888888（2013）13号 签发人：薪酬管理操作细则（试行）第一章 总则第一条 为了规范公司薪资操作，使人力资本投资价值最大化，依据公司薪资制度，制定本细则，第二条 总经理/董事长为薪酬管理的最高决策机构，人力资源部为薪酬管理的日常管理机构，财务部门对公司薪酬核算具有审核权。第2章 薪资构成第三条：基本工资 司龄工资 1、月薪资全勤工资 福利津贴 2、薪资说明薪资项目说明基本工资即岗位工资（合同工资），根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，为加班工资的计算基数及人员人事异动、岗位异动的实施标准（转正、调职、升职、降职）。司龄工资与公司签订规定期限劳动合同的员工方可享有司龄工资，司龄工资

2、根据劳动合同规定的合同期限计算，在公司工作满壹年即可获得司龄工资120元/月，以此类推，最多以1200元为限。全勤工资办公室人员（实行弹性工作制人员除外）认真遵守公司考勤（指纹打卡）制度，每月工作日中不迟到、不早退、无请假记录，属满勤者可获得100元/月的全勤奖金，实行弹性工作制（不执行指纹打卡）的部门相关人员不享受此规定。福利津贴分为通讯津贴、交通津贴，员工转正后，根据任职岗位级别享有规定金额的通讯津贴、交通津贴，具体见福利津贴明细 2.1福利津贴明细： 2.1.1通讯津贴 职级主管以下主管/项目经理/部门副经理/主笔设计师经理/主任/总秘/总助副总/总工/总监/院长总经理津贴标准60元/月

3、100元/月150元/月200元/月500元/月1. 已享受该项津贴，在其它任何形式下，不再重复享受，如出差、下项目部等；2. 享受该项津贴的员工，每天8:00-23:00手机必需保持畅通，发现一次不畅通，将永久取消该项津贴。 2.1.2交通津贴职级主管以下主管/项目经理/部门副经理/主笔设计师经理/主任/总秘/总助副总/总工/总监/院长以上津贴标准60元/月100元/月150元/月200元/月享受车辆补贴或长期使用公司专用车辆的，则不再享受该项津贴 3、项目经理浮动工资指项目经理在具体项目部任职，公司将根据各项目的实际情况给予一定的浮动工资，具体规定如下：（1） 任职要求：在项目部任全职项目

4、经理；兼任项目经理原则上不享受该浮动工 资（具体情况另定）； （2）兼任多个项目部项目经理的人员按单个项目享受，不予累计享受；（3）时间限定：指工程开工（正式进场）至竣工为止或以合同规定工期为准；（4）发放规定：不予月发，待工程竣工（退场结算审计前）后，经相关部门审核， 完成项目成本目标的，财务给予核算计发；如未完成项目成本目标的或受到 经济处罚的，不予计发或从中扣除。 4、绩效奖励 根据员工工作表现、工作业绩，公司给予一定的绩效奖励，具体见中建南方绩效管理办法。 第3章 薪酬等级划分第四条 各岗位基本工资（即岗位工资）等级明细高层管理职系岗位等级薪资级差总经理六2000五四三二一常务副总经理

5、/副总经理/总监/院长/总工六1500五四三二一行政职系岗位等级薪资级差办公室主任/人力资源经理/总秘/总助六500五四三二一主管六400五四三二一秘书/助理六300五四三二一专员六200五四三二一文员六200五四三二一司机六200五四三二一厨师六200五四三二一保洁三100二一财务职系岗位等级薪资级差财务经理六700五四三二一会计六400五四三二一出纳六300五四三二一工程职系岗位等级薪资级差工程经理六1500五四三二一副经理/技术负责人/项目经理六1000五四三二一施工员/预算员六500五四三二一安全员/质检员六400五四三二一工程助理/资料员六300五四三二一采购职系岗位等级薪资级差经理

6、六700五四三二一采购工程师六500五四三二一采购专员六300五四三二一采购文员六200五四三二一设计职系岗位等级薪资级差设计总监/经理六1000五四三二一副经理/主笔设计师六500五四三二一设计师六300五四三二一经营职系岗位等级薪资级差经理六700五四三二一预算员六500五四三二一招投标专员六300五四三二一市场职系岗位等级薪资级差经理六700五四三二一区域主管六400五四三二一市场专员六200五四三二一注：市场职系的工资应与业绩提成挂钩，此标准仅为其岗位工资 第五条 实习或见习人员薪资标准对于招聘人员相对于岗位要求，能力或经验方面有些欠缺或不足，但可培养的人员，可设实习或见习岗位，实习或

7、见习期限为该员工综合能力达到该岗位所需工作要求为止，薪资标准根据其综合能力，在相对应岗位壹级薪资标准基础上减1-3个级差（即降1-3级）。第四章 新员工定薪第六条 新员工定薪审批流程常务副总审人事部审分管副总审总经理决部门负责人拟第五章 调 薪 第七条 调薪类别调薪类别调薪说明试用期转正调薪1、 员工转正薪资标准为试用期工资标准级别上调壹级，表现优秀者，经领导批准，可适度上调。2、 试用期合格，办理转正手续后，按转正日期执行转正工资标准。新任命干部/干部见习期转正/岗位变动调薪1、 岗位异动调薪遵循岗变薪变原则，根据异动后岗位的相应薪资待遇进行调整。2、 调薪时间在调岗到职当天执行；员工个别调

8、薪1、 工作成绩、表现优秀的员工，经领导批准，可申请调薪；2、 员工自行申请调薪时间规定：必须任职或离上次调薪时间满6个月以上；3、 根据调薪流程执行；年度薪资普调根据物价上涨指数、企业经营效益、行业薪资水平变化情况，人力资源部于每年3月份做一次薪资调查，结合员工工作成绩和表现，提出是否调薪，拟定调薪方案，经总经理审核后执行。 第八条 员工个人调薪审批流程常务副总审总经理决人事部 审员工填写调薪申 请上级主管拟 薪分管副总审 第九条 调薪依据调薪依据工作成绩工作质量、工作效率、业绩报告工作态度积极性、责任心、团队意识工作能力知识、经验、技能、计划决策能力、组织协调能力第六章 薪资核发 第十条

9、发放办法1、公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬；2、公司每月15日发放上月工资，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。3、员工的奖励、考核扣款在当月或下月工资中发放、扣除，当月不足部分 下月执行。 第十一条 薪资规定所有新入职的员工均需经过规定期限的试用期，试用期员工只享受基本工资。试用期满，正式录用的员工于转正后的次月享受福利津贴、全勤工资（属满勤者）。第十二条 计算办法1、日工资数额=月薪资总额/30天。2、时工资数额=日工资数额/8小时3、实发工资=当月实际出勤天数*日工资数额 第十三条 假期薪资1、国家法定休假日均享有正常工作日的薪资；2、事假为无薪假，扣除相应请假时间工资；3、其他有薪假及无薪假详见公司人事管理制度。