关于促进林产工业发展的几个问题

1、关于促进林产工业发展的几个问题 我国林产工业正处在发展的重要战略机遇期,这大约要持续二十年。我国经济持续协调增长,年增长率长期保持7-9个百分点,以中共中央 国务院20039号文件关于加快林业发展的决定的发表与贯彻的热潮为标志的全社会关注和支持林业的大环境正在形成,经济全面发展、生活大幅改善和城市化的进展给林产工业带来持续强劲的需求。这些都有力地拉动林产工业健康发展.世纪之交的林产工业急剧扩张,人造板总产量已雄居世界第二,新产品层出不穷, 行业利润率的增长(据中国企业联合会调查公布,2003年中国500强企业平均利润增长率最快的行业是木材加工、造纸及纸制品业)，引来外资及上市公司资本的大规模进

2、入,相应提高了行业的技术、装备水平,也带来企业组织结构以至文化、市场的更新,比如江苏大亚的产业资本与圣象销售网络的整合就是一个典型个案,大整合带来大提升的现象方兴未艾,它给我们这个传统行业带来质的提高,其积极影响将是深刻而长远的。我们这个行业的全面健康发展不仅表现上述方面,有几个有趣的例子也可引为佐证,欧洲的三大人造板设备商近几年重点关注中国而且都所获甚丰,世界著名的中介组织开始关注我们,猎头公司“光辉国际”视线射向林产工业,应用ERP的已有几个企业,国内一些咨询策划中介如“盛世元年”开始涉猎这行业，出口的品种、数量、国家都在增长。当然,林产工业突飞猛进的同时也出现一些新问题,面临一些新挑战:

3、如原料供不应求；企业规模结构不尽合理；企业走向世界有待开拓；产品品种不适应市场需要；研发和创新是我们行业的软肋；信息化处于起步阶段；市场紊乱严重影响行业正常运行；管理理念守旧是制约我们发展的瓶颈；品牌意识淡薄妨碍企业和行业可持续发展。为此必须要实施资源大整合,企业档次和行业水平大提升,从而实现林产工业的跨越式大发展。首先就要实施: 原料基地化，规模经济化，经营国际化，品种多元化，研发自主化，企业信息化，营销理性化，管理现代化，产品品牌化。1.原料基地化1.1 我国森林蓄积仅占世界的2.9%，远不能满足占世界人口22%生产生活需要，世界人均年耗木0.58立方米，我国0.29立方米，现有森林资源年

4、合理供给量只能满足每年需求3亿立米的60%。耗木工业迅猛发展，供不应求的矛盾逐渐突现，原料运距从100km延伸到500甚至900km。造纸与人造板争原料也会越演越烈。1.2国外企业为了稳定供应，平抑价格，调节余缺大多拥有原料林。如惠好公司90-100亿美元销售收入有300万公顷森林。1.3国内企业已有造纸，煤炭，林化，木工，人造板等各种所有制的内外资企业营造数以百万亩计工业原料林成功实例。如山东晨鸣、福建南平，福建青州纸厂，宁夏美利等企业。世界主要森林纸业公司斯道拉恩索03年11月11日与广西高峰集团公司签订投资协议，斯道拉恩索公司将投资1.5亿美元，营造15万公顷速生丰产林，建设广西沿海林浆

5、纸一体化项目林业基地；新加坡金鹰国际集团与泰州市人民政府在南京签订协议，定在泰州经济开发区初期投资5亿美元，独资兴建亚太纸业林浆纸一体化项目；亚洲浆纸有限公司(APP)自1995年起开始在中国造林，目前已在广东广西，海南等地完成造林面积200万亩，国际纸业巨头芬欧汇川集团 （UPMKymmeneGroup），将眼光转向了广东雷州半岛。以不懈努力与有关方面斡旋，希望能在这个最适合造林的半岛再谋得一杯羹。湖南岳阳林纸集团规划五年植树造林150万亩,现已有40多万亩。上海新高潮在现有50万亩杨树林基础上，几年内拟造200万亩,湖北吉象拟造杨树100万亩，升达规划250万亩，临沂已有25万亩杨树，拟用

6、5年再发展75万亩，嘉汉公司也在致力于营造工业原料林。1.4 政府鼓励造林。现行政策对营造工业原料林有融资，租地，采伐，税费等优惠，使得工业原料林营造也可能成为不错的投资项目和独立产业。2月25日，国家林业局与国家开发银行在京签订开发性金融合作协议。根据此协议，国家开发银行在 2004年至2005年将提供总额为80亿元的贷款，用于林业产业建设重点项目的发展。以后年度开发性金融借款额度，将根据林业产业发展状况、规划、资金需求等情况再确定。国家开发银行在获得国家林业局对林业产业发展强有力的指导和支持的前提下，运用开发性金融产品，重点扶持重点地区速生丰产林建设工程和林纸(包括林板)一体化工程项目，支

7、持退耕还林和天然林保护工程后续产业发展对于国家林业局推荐的重点项目，经相关部门批准后，可以简化程序，实行“快通道”，尽快提供用于项目审批的贷款承诺函。1.5 环境的改善和经验的积累促进营造工业原料林，谁造谁有政策的落实，林木保护意识的增强，对适生树种，劳动组织，种造管采技术措施等有了许多新认识，运输条件也有很大改善。2.规模经济化2.1木工，人造板，林化大多属基础原材料工业，建厂达到经济规模是基础原材料工业内在要求，从而才能降低单位固定费用，达到和超过经济上的保本点，才有足够的实力以营造原料林，自主开发新产品，凝聚人才利用外脑，打造品牌；才能实施工艺的连续化机械化自动化，才能更有效地利用资源，

8、才能采用更先进的技术。2.2市场竞争的需要按照现代竞争理论有三种提升竞争力的途径：1）最佳产品(低成本,差异化)；2）客户解决方案(降低客户成本或增加盈利)；3）系统锁定(锁定补充品、排除竞争者、形成标准)。要实现这三种提升都和规模密切相关。入世后市场竞争有十个变化：一国内的局部的，不完整的竞争转向国际化的全方位的竞争，并由国内市场的国际化变为国际市场的国内化，我们开始面临各种非关税壁垒，如胶合板的CE认证，活性炭和家具的反倾销调查。二单体企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争；比如由供应链到供应链，在连锁流通之间，在物流配送之间。三由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力之间的竞争；四由产品竞争

9、转向品牌竞争；五由行业存在形式的竞争转向商业模式存在形式的竞争；六由单纯追求市场分额的竞争转向市场快速反应能力的竞争；七由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端创造客户价值的竞争；世界500强最大的零售企业70%已进入中国，2000年全国连锁店7689家，平均每家拥有销售店铺76.9个。八由价格战广告战等单一形式的竞争转向提升产品技术含量和附加值的多层次竞争；九由对货币资本投资的竞争转向对人力资本获取的竞争；十由完全决定于企业效率的竞争转向政府行为方式转变的竞争；竞争愈来愈残酷无情。2003年北京家居建材市场经历了一场生死厮杀,从上半年开始，几乎每个月都有万平方米以上的大型建材城转型的消息：亮都家

10、居整体出租给燕莎购物中心，改造成奥特莱斯折扣店；玉泉营环岛建材城被居然之家收购转型经营小商品；蓝景丽家六里桥店一半店面改做国美电器城，另一半改做超市；东方美都建材城转型做汽配城；潘家园店改成眼镜城，关门的关门，歇业的歇业，改做电器城的，大杂烩做综合市场的，做汽车展示的，不一而足。中国建材工业经济研究会物资流通暨市场专业委员秘书长于胜华介绍，建材市场已经出现了1：1：1的局面，即在北京现有197家家居城中13濒临倒闭， 13勉强支撑，13的利润空间大大缩水。地板行业也是如此。2.3国外通常规模，林产工业的主要产品品种多数以万计，人造板通常在10万吨以上。2.4国内经验教训，以市场趋势看好的刨花板

11、为例，规模大小确实存在一定客观规律，从单厂规模看，国内上世纪五六十年代搞过几百吨，七十年代末搞过一万五千吨的都变成瘟机。八九十年代达到单产五万吨的生产厂活得不错。2.5有一种单个企业规模不大却有一群企业密集集聚在一个地区的现象：如文安左各庄板材；崔桥地板；南浔地板；临沂板材；长沙，沈阳，巨宁地板；徐州邳州板材。扎堆集聚给他们带来示范效应，配套协作，共享资源，交流信息等众多好处。当地政府千方百计扶持他们。尽管由于企业蜂起而又良莠不齐，市场上对其质量众说纷纭，反映不一。但只要是产品符合国家标准而又与时俱进的厂家,过去推广新产品满足社会需要有他们一分贡献，将来满足不同层次需求也有他们生存空间。目前，

12、有的地区正在积极整顿，搞质量兴镇；有的已经引进外资脱胎换骨，有的不断整合不断提升,荣获国家免检品牌荣誉,跻身于骨干企业之林。2.6根据我国国情，通过市场大整合，大提升，支持企业做大做强，逐步形成大中小并存，以大企业为主导，中型企业（包括区域集中性产业群）为支撑，小企业为辅助的企业规模结构。3.经营国际化3.1这是利用两个资源，两个市场，提高企业档次的最好途径，劳动密集型产品出口是我国优势。一些企业已捷足先登发挥比较优势,尽可能地参与国际分工与国际竞争,以达到更有效地配置两个资源。3.2 2002年进口原木2433万，边贸1350万，进口人造板：纤维板87.6万吨,来自马来22万吨,泰国12万吨

13、,澳大利亚12万吨,德国9.3万吨,新西兰8.8万吨。胶合板63万米,来自印尼43万米,马来9.9万米,韩国2.7万米,日本1.1万,柬埔寨9700米。碎料板38万吨，来自泰国1O万吨，比利时8万吨，马来5.6万吨，德国5.4万吨，意大利2.38万吨。出口纤维板5.6万吨；其中至沙特2.18万吨，韩7459吨，港7O2O吨，美3O65吨，尼日利亚2176吨。胶合板179万米；韩32万，日27万，美25万，港24万，台12.7万。碎料板3.3万吨；港6581吨，韩6554吨，俄2385吨，日1665吨，意741吨。原木1万米。3.3 2003年度纤维板、木片进出口数据3.3.1出口：针叶木片：5

14、65吨 175782美元，其中至：日本：347吨 112735美元，台湾：202吨 45962美元，美国：13吨 16316美元。非针叶木片：1137205吨 95047279美元,其中至：日本：651437吨 54289004美元，台湾：303831吨 24712154美元，韩国：161496吨 13983254美元，香港：20271吨 1934253美元。纤维板：44488吨 20662187美元，其中至：香港：6690吨2136750美元，美国：6644吨 5943992美元，韩国：5948吨 1989195美元，古巴：4910吨 1299041美元，沙特阿拉伯：2249吨 823101

15、 美元。3.3.2进口：针叶木片：1006吨 430226美元，其中自：芬兰：545吨 290924美元，加拿大：122吨 34812美元，朝鲜：80吨 2400美元，台湾：78吨 11871美元，越南：57吨 1460美元。非针叶木片：278735吨 31454761美元，其中自：澳大利亚：253531吨 27715181美元，南非：21372吨 2419001美元。马来西亚：3099吨 155147美元，美国：342吨 621607美元，印度尼西亚：127吨 77022美元。纤维板：975955吨 320834875美元，其中自：马来西亚249616吨 72107422美元，澳大利亚：13

16、5593吨 45407788美元，泰国：128362吨 40688417美元，新西兰：84544吨 27654939美元，阿根廷：72215吨 23184093美元。4.品种多元化4.1满足消费者日益增长的多样化需要人造板在物理力学性能、尺寸稳定性能以及饰面装饰性能等方面均超过了实木板材，是实木板材的主要替代品，广泛应用于家具制造、装饰装修以及包装等行业。人造板要满足强化木地板基材、家具制造、室内装修、车船的内部装修、音箱制作及礼品包装等多样化需要，要满足新开拓的其他领域需要。强化地板发展趋势：提高产品的耐磨、阻燃、耐水、抗静电性能产品表面会出现直接强化装饰纸的耐磨装饰方式或用珍贵树种单板复面

17、并以碳化硅等坚硬材料渗透单板表层以强化表面基材实木化-小径木、拼接叠压木板或多层胶合板。4.2激烈的市场竞争需要4.3提高原料利用率的需要4.4企业提高效益的需要5研发自主化5.1 自主知识产权是核心竞争力的主要因子5.2 是提高效益的主要途径5.3 是走向世界的康庄大道5.4 是打造品牌的必由之路6.企业信息化6.1重要性：要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。6.2 丰富性 资源丰富性决定了现代工业必须信息化。人力，物力，政策，环境，执行力等等都是资源，信息也是资源，企业家就是配置资源

18、的专家。资源丰富性迫使企业家借助信息化把握和配置资源，或者说系统能共同完成组织内外环境中纷繁复杂而又瞬息万变的信息的收集存储处理发布以支持组织的计划管理决策协调和控制，从而使系统能高效运行。6.3 及时性 全球化极大地提高了信息价值,借助于信息系统可以方便地在全球范围内进行贸易和企业的管理。企业通过使用最新信息在关键的商业流程中消除管理和实施中的延迟，从而提高竞争力。现代信息技术可以做到，集成到实时。提高企业对信息的能见度、及时度、准确度和集成度。要有ERP、决策系统、商业智能、客户关系管理、供应链、办公自动化等模块。要做到业务处理、信息反馈、绩效监控、市场响应都实时。6.4准确性6.5完整性

19、7营销理性化7.1美国市场营销协会营销定义：是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。7.2 营销管理的意义：营销管理作为一种艺术和科学,它需要选择目标市场，通过创造、传递和沟通优质的顾客价值，获得、保持和增加顾客；7.3市场现实和倡导诚信：现实是营销理念的缺失带来无序、混乱和诚信缺失、鱼目混珠、好坏难辨、竟相压价的单一恶性竞争，给企业和行业带来不可估量的损失。公众信任：99年比利时小学生饮用可口可乐中毒被证明是一种心理传染病，但可口可乐立即撤回了在全球市场上所有与比利时有毒可乐产地相同的产品，且即与媒体取得联系沟通；西班牙Nenuco

20、公司撤回一种浴液原因是其中有两种细菌含量超标。7.4分析营销机会 中小企业只要找对产品,市场定位准确,即使是木地板、木线条、木玩具,都可以把世界作为战场，在全球产业分工体系中找到自己的位置。7.5收集信息和测量市场需求7.6分析宏观环境的需要和趋势：比如要研究连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式。学习先进的经营理念、管理经验和营销技术。7.7分析消费者市场和购买行为：顾客至上与尊重人,关键是顾客的满意度：95年后美国产品远远领先于日本，这正和以前情况相反：90年代初全球十大企业中七家是日本的，两家是美国的,一家是欧洲的：98年，九家是美国的，一家是欧洲的，日本一家都没有。有一年sony亏

21、损，因为设计缺陷回收了100多万部手机，顾客满意度急剧下降；而摩托罗拉却在整个生产流程的所有环节中仅仅允许百万手机中出现3-4次误差。真正的“顾客至上”是做出超越顾客期待的产品和服务。7.8 分析竞争者7.9辨认市场：细分和选择目标市场。市场细分、市场目标化和市场定位。市场的目标化有四个层次：细分、补缺、本地化和个别营销。市场细分，是在一个市场上广泛辨别各种群体。补缺是更细化那些被确定的群体。在本地化层次，营销者为贸易区域、邻近地区，甚至个别商店，定制它们的营销活动。最后，在个别营销层次，公司开展个别的和大众化的定制活动。7.10建立顾客满意、价值和关系8.管理现代化 本文关注的是理念的现代化

22、8.1 目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理，而重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势。对于制约企业发展的主要因素，排在前三位的因素是：资金缺乏、人才不足与技术创新和研发水平低下。8.2要体贴客户，这是企业的生命线，从满足客户基本需求进到满足予期需求逐步达到客户愉悦状态；8.3，端正理念和原则,学会现代思维方式和操作规范。柯林斯在“从优秀到卓越”一书中的一段话很有意思：笨刺猬战胜狐狸的原因是专心于一种能力培养，狐狸失败在于太聪明，总是想通过计谋获得胜利。世界一流公司大多是刺猬型的。刺猬型的胜利可称之为逻辑底线的胜利，所有好人在本质上均一样，无非是善良独立平等等人性逻辑的组合，所有好企业

23、是愿景、核心价值观、公平交换、自由竞争等商业逻辑的组合。这就是公司创始人内心深处崇尚的理念和原则，基本也是公司持续发展的源泉；84 要不断地瞄准偏差，改进完善,超越自我，28岁的张海入主健力宝推出“笫五季”。说：“往往一个企业的缔造者就是终结者”。多数创始人迷信自己的伟大，沉溺自己以往的伟大奇迹，遇困难时总想法无定法，靠一两件事或某一项目创造转机，化腐朽为神奇，差公司八成时间关注机会与突破，不到两成时间抓管理，剑走偏峰靠不住。8.5价值观-专业、专注、细致、严谨；专业化-高度专业化和产品单一化作业、在细分市场上做强的美公司模式，如可口可乐/减法-越来越专，越来越细分。做减法后得乘法，细化管理-

24、集中精力做细做透。8.6飞轮效应：起始用力大推动幔，执著地做下去就会使之越来越快。成就大事业的是一系列的务实追求，永续成长的措施。8.7在人才管理方面重要的是以人为本，真正做到尊重人,要用心去沟通。8.8诚信是企业重要资源，它有利于减少交易中的不确定性和复杂性，降低交易成本。9.产品品牌化9.1核心技术加上经营方略等于品牌。 历史上世界制造中心的转移，都伴随东道国技术上的突破，没有技术的突破，要成为世界制造中心在过去是不可能的，在今天经济全球化的条件下，即使有某种可能，经济效益也不会好，因为增值最多的部分掌握在别人手里，你只不过是卖苦力。借助当前世界工业结构调整，一些产业向中国转移的机会，推动

25、中国产品走向世界，把它作为一个起点，是件非常有利的事，但如果把它作为终极模式，一味复制别人的产品，不能由此而发展出自己的技术和品牌，那么眼前的一切只是昙花一现的“无根产业”。低水平扩能的厂房、设备投入，往往是过去的复制，收获的是产能的提高，在市场受限情况下，效益会下降。9.2品牌是企业核心竞争力的集中体现。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。只有当企业独占的这种竞争能力是有价值的、稀缺的，别人不可完全模仿的和不能被竞争对手替代的时，企业才有真正的实力去持续地提升品牌的忠诚度。微软、福特，大众、柯

26、达、SONY等国外品牌如此，象海尔、联想等国内名牌也如此。9.3是社会信任度、美誉度和知名度的统一。品牌的力量，惠普CEO卡莉·费奥利娜说：一个优秀的企业品牌就象你相处己久的良师益友,决不会背弃你，更不会让你担惊受怕。品牌就是对各种相关人的约束,是一种基于信赖的契约。近期，国家质检总局第三次对强化木地板产品质量进行了国家监督抽查。共抽查了北京、辽宁、黑龙江、上海、江苏、浙江、福建、江西、河南、湖南、广东、四川、云南等13个省、直辖市52家企业生产的52种产品，合格41种，产品抽样合格率为78.8。春节前夕，浙江省质量技术监督局组织省林产品质量检测站开展了对地板市场的专项质量监督检查，

27、共抽查90批次地板，合格59批次，合格率为65.6。9.4自主品牌是一种逐步形成的全面能力，是走向市场的通行证。 酒香也怕巷子深，如可口可乐与百氏可乐。米勒表生存之道，格拉斯许特米勒航海设备公司96年才开始生产腕表、4年内销售量1.5万块,价在500至1500欧元,外表象运动或宇航表。每年米勒送1290块表到瑞士天文台受测，瑞士天文台接受的偏差是每天慢4秒钟到快10秒而米勒只采用快0到10秒的标准，02年销售扩大到400万欧元。9.5品牌包括四个层次的内涵：第一，品牌是一种商标；第二，品牌是一种象征，是金字招牌；第三，品牌是一种口碑、一种品位、一种格调；第四，品牌是消费者与产品有关的关键性体验

28、品牌是无形资产，无形资产是可以转化为价值的，因为品牌代表着消费者的认同。品牌的忠诚度，指的是消费者在选择商品时专注于某一品牌。导致消费者喜好某一品牌的原因很多，如产品的成本优势、质量的稳定性、产品技术含量的领先性、符合大家的消费心理、良好的产品宣传、消费者的从众心理等。百年老店或国际名牌通常都意味着消费者对品牌有很高的忠诚度。一旦建立起品牌的忠诚度，企业实际上就迈上了持续发展的快车道。然而，要让消费者钟情于特定的品牌并非一件容易的事。厂商如何对待消费者，消费者也将如何来对待厂商，最终导致品牌的不同命运。例如，前不久，重庆的个别不法厂商不顾消费者的健康，竟然把包装用石蜡放入火锅的锅底调料。当丑闻

29、被曝光后，重庆火锅的百年品牌就受到巨大的伤害，最终使许多厂商面临危机。海尔作为我国家电行业的旗舰品牌，在品牌的忠诚度上可与国外洋品牌一决高下，其成功的关键还是待客户为上帝的经营理念。张瑞敏当众砸坏不合格的电冰箱，不仅教育员工要始终把消费者的利益放在第一位，而且为海尔品牌赢得了巨大的声誉。有些厂商以为单凭广告轰炸或媒体炒作就能够营造出品牌的忠诚度，其实不尽然。想当初，某些白酒企业花巨资在中央电视台广告“标王”竞拍中博得头彩，其品牌也曾风光一时。“标王”的衰落告诉我们，通过密集的广告轰炸能取得短期扩大销售额的效果，但它并不必定能赢得品牌的忠诚度。当竞争对手采取相似行为时，其品牌效应和市场占有率就发

30、生了此消彼长的关系。相反，像同仁堂这样的老字号为什么能立业存世400年不倒，关键是其始终坚持“憨厚才能换来实诚”的经营理念。同仁堂在初创时提出的“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”训诫一直成为企业的宗旨，几百年的诚信经营换来了百年老店的金字招牌。你想让消费者相信你的品牌是最值得选择的，那么关键的并非只是不断地重复承诺，而是你如何把承诺变成实实在在的行动。我们常常看到有些厂商在宣传其品牌时说得天花乱坠，但一遇到消费者想解决实际问题时，就很难找到厂商的踪影。这就很难赢得消费者的心。实践证明，只有当消费者从你提供的产品中获得不可替代性的实实在在效用，或者是最好的质量价格比，或者是技术优势，

31、或者是方便的销售渠道和良好的售后服务等，消费者才会特别青睐你的品牌。也就是说，品牌的忠诚度并非表现在产品的说明书上，而是反映在产品的实际效用上。谁真诚地爱消费者，谁持续地爱着消费者，谁把对消费者的爱落实在行动上，谁创造的品牌忠诚度就高。9.6荣获国家品牌荣誉的业内企业: 获国家工商总局驰名商标的企业: 宜华; 汇丽; 升达。O2年国家免检产品:圣象复合木地板(强化、实木);菲林格尔-强化;乐山吉象-强化;上海汇丽-强化;四川升达-强化;永安林业-强化的;宜华-实木。2003年获国家免检资格的企业:盈彬大自然 实木地板、实木复合地板、强化复合木地板；昆明红塔木业有限公司 实木地板、实木复合地板、

32、强化复合木地板；湖州华源木业有限公司 格尔森 实木地板；上海安信地板有限公司 安信 实木地板；浙江世友木业有限公司 世友 实木地板；宝艺兴木业(深圳)有限公司 宝艺兴 实木；浙江方圆木业有限公司 方圆 实木地板；北京克诺森华地板有限公司 克诺森华 强化复合木地板；滁州扬子木业有限公司 扬子 强化复合木地板；苏州德尔地板有限公司 得尔、Der·德尔 强化复合木地板;常州市德威木业有限公司 德威 强化复合木地板；湖北巨宁森工股份有限公司 巨宁 强化复合木地板；粤海装饰材料(中山)有限公司 PACO柏高 强化复合木地板；江苏丹化集团有限责任公司 双凤 强化复合木地板；福建成龙林产工业有限公司 成龙万家利 强化复合木地板；中外合资江西宏丰人造板有限公司 柏顿 强化复合木地板；吉林森林工业集团金桥木业限公司 金桥 实木复合木地板。9.7市场信息不对称性决定了品牌需要中介。生产者与消费者信息不对称性客观存在，中国的幅员广阔，生产力发展层次众多更加剧了不对称性。“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中的第14条指出:积极发展独立公正、规范运作的专业化市场中介服务机构,按市场化原则规范和发展各类行业协会、商会等自律性组织。完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系,健全产品质量监管机