谈建设项目的现场管理

1、谈建设项目的现场治理bstrct： the project mngement deprtments must ccording to the site of the project implementtion mngement relted design, project optimiztion, the resources use, project contrcting, construction mngement, mteril supply, equipment order, such s funding for some regultions. the project site mng

2、ement process, 11 gols, 11 ctivities re included in the pin orbit, mke 11 work of the project cn be predicted, cn be relized.keywords： construction projects； field mngement； pin treks； mngement processxx：为了使建设项目取得应有的社会效益、环境效益、经济效益， 防止战线拖长、效益低、浪费大，项目治理部门必须针对实施项 目现场治理有关的设计、方案优化、资源利用、工程承包、施工 治理、材料供应、设备

3、订货、资金保障等制定一些规定。把项目 现场治理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目 各项工作可预见、可预控。1. 现场治理1.1人的治理人的治理的重点是人员的选择、使用建立一套人才激励体系, 充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估量、对职务编制、人员配置、教育培训、 等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特 点、经验、优缺点，及人员之间的关系。此外，人员的治理还有 个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种 良好的工作环境，鼓舞每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系

4、。其次, 要注重员工的个人进展，充分调动他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事物。施工现 场治理过程中如果存在着明显的不公，有可能导致一些相关人员 的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量操纵。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的 考核和评估体系，进行全方位的绩效考评1. 2材料的治理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量操纵至关重要。对材料的质量操纵必须是全方位、全过程的操纵，从材料的采购、运输、存储和使用等 过程进行严格的操纵。对材料进行严格操纵除了可以保障工程质量之外，还可以幸免材料在使用过程中的损耗，

5、取得良好的经济 效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提 下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检 制度。1.3机械设备的治理随着施工技术的告诉进展，当今建筑工程中机械设备的作用 与日俱增，因此机械设备的治理也成为施工现场质量治理的一个 重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持 证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进 行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质 量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿

6、命，节约施工 成本。2实行计划轨道落实保证质量的各种措施，预测幸免可能发 生的质量事故。2.1所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴 定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修 复的返工工程），多创优良工程。2. 2推行样板制。先按标准、规范、规程施工达化做出结构 装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为 操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。2.3保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体 结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。2.4跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣 工）验收。3施工现场治理全过程3. 1

7、坚持“防治结合，以防为主"原则施工现场质量治理目前并没有统一的治理方式，从目前施工现场质量治理状态来看主要存在着两种治理方式：“问题治理”方式和“预防治理”方式。“问题治理”方式是指针对施工现场 已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方 式，“问题治理”方式的优点是治理目标明确，效果也非常明显， 但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他 问题的发生和预防。而“预防治理方式弥补了 “问题治理”方 式的不足，该种治理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防 将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的 复杂性等因素，施工过程中必定存在着一些问题，

8、因此施工现场 目治理人员疲于进行“问题治理”，那说明工程项目的治理十分 混乱。质量治理中必定需要进行“问题治理七但如果在施工过程中项3.2坚持技术措施先行的质量操纵方法既然坚持“防治结合，以防为主"的质量治理原则，那么需 要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体 系的重要基础。有良好的质量需求技术作为保障，如针对工程项 目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针 对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量操纵方法, 然后辅以良好的质量治理制度，施工现场质量必能够取得良好的 效果。3. 3坚持以施工组织设计为指导施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的

9、影响，故对施工组织设计质量的治理具有十分 重要的意义。施工组织设计质量治理应着眼于以下亮点：施工方 案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术 措施等因素，幸免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现 较大变化；既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外 工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施 工组织设计可以很好地反映施工单位的治理水平，对施工组织设 计进行有效的操纵往往能起到事半功倍的效果。3. 4坚持以关键部位、关键环节的质量操纵为重点”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专在施工现场的质量操纵过程中，应督促施工单位建立质量保 证体系，完善监理质量

10、操纵体系，对施工过程中的关键部位、关 键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三来达到这一目的： 第一个“ 职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三"是指严格操纵“三 关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督 全"：全过程、全方位、全天候。3. 5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量操纵事前质量操纵的主要内容是对可能影响工程质量的因素进 行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。 事中质量操纵的主要内容是人员、材料以及机械的使用治理，此 外还有施工过程的质量操纵。施工过程中的质量操纵是质量治理 中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量操纵主要内 容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质 量问题采取切实有效的措施进行解决，幸免今后出现与之相类似 的问题。4结语“百年大计，质量第一”,质