建筑信息化模型BIM的组织协调管理应用

1、建筑信息化模型bim的组织协调管理应用我公司负责监理的部分大型项目中已实行bim（建筑信息 模型）管理模式，若本项目推行bim管理模式，可借鉴相关 经验。如果本项目建设单位拟采用bim技术进行项目管理，我 监理公司从人员组成到软硬件配置以及各项监理bim技术资 料等方面全力配合建设单位进行项目的bim管理，认真履行 好bim的“使用者”及“鉴定者”的角色，同时充分利用bim 信息技术的优点，进一步加强本项目的组织管理工作。一、bim技术具有良好的协调性bim技术具有协调性，这个方面是建筑业中的重点内容, 不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相 配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到

2、了问题，就要将各 有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及 解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。 那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调 吗？在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位， 而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道 在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸 上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结 构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中 常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在 问题出现之后再进行解决吗？ bim的协调性服务就可以帮助 处理这种问题，也就是说bim建筑信息模型

3、可在建筑物建造 前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出 来。当然bim的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞 问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净 空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水 布置与其他设计布置之协调等。二、bim技术便于在多个方面做好协调由于查询建筑资模型能提供各类适切的信息，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期 能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。计算机系统能用碰撞检测的功能，用 图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中 彼此碰撞或干涉情形的详细信息。由于计算机和

4、软件具有更 强大的建筑信息处理能力，相比目前的设计和施工建造的流 程，这样的方法在一些已知的应用中，已经给工程项目带来 正面的影响和帮助。同时bim可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶 段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处 理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工 的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案 及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。三、bim技术在分包管理方面的协调作用1. 目前工程审图，作为总包单位，投入大量人力物力，各专 业都一起上，审核图纸存在的问题。根据个人专业能力、 技术能力、施工经验的不同，审核质量也不

5、尽相同。采 用bim,实现智能化审图，并提出设计优化措施。施工图 纸问题整理（变更控制）；2. 创新交底方法，虚拟施工指导，提高工程效率和质量（对 施工班组进行虚拟交底，方便直观的为施工人员进行复 杂节点三维演示）；3. 碰撞检查、设计决策等都可根据三维视图实现；4. 本工程，预计将会有大量专业分包单位，目前对于分包的 管理，流于形式，更多的是以包代管，只收管理费，因 专业不同，无法做详细地管理和要求，等分包出了问题, 再由甲方来统一协调，费时费力，而且有时会影响进度 和质量，给成本额外增加不少。利用bim系统，可在专 业协调中，实现立体化信息化，多专业一起共同沟通问 题，各专业之间可实现可视化沟通，使每个专业与其他 专业之间的问题，影响本专业的因素，都显示清楚，实 现有效沟通，