天津市中心渔港海防执勤道路修建工程技术标

1、天津市中心渔港海防执勤道路修建工程投 标 文 件招标编号：0615-104010091185投 标 单 位：天津贻成化工建设工程有限公司(盖章) 投标文件内容：技术部分法定代表人： （盖章）或委托代理人： （盖章）日期：2010年10月28日1. 施工管理资料 1.1 主要施工机械设备一览表 表1序号设备名称规格型号数量国 别 产 地制 造 年 份额 定 功率KW生 产 能 力备注机械设备1振动压路机YS184徐工200389KW2推土机T1604中国97118KW3挖掘机小松4日本9896KW4自卸汽车CQ-3029030中国975发电机组GF15010天津2150KW测量仪器设备1水准仪D

2、S2台220072经纬仪DJ6台220083全站仪台12009 1.2 项目拟分包情况表 表2分包项目 主要内容估算价格分包单位名称、地址分包单位承包过同类工程的情况无无无无无 1.3 劳 动 力 计 划 表 表3投标单位应按所列格式提交分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表应以每班八小时工作制为基础。单位： 人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况 瓦 工 木 工 钢筋工 1.4 施工方案或施工组织设计天津市中心渔港海防执勤道路修建工程施工组织设计 目录第一章 综合说明第一节 施工组织设计编制依据第二节 编制原则第三节 工程范围及规模第四节 总体施工方案第五节 总体目标、施工组织与部署第二

3、章 道路工程施工第一节 注意事项第二节 施工测量第三节 回天砖渣施工第三章 质量保证措施第一节 质量目标第二节 质量保证措施第四章 各工序的协调措施第五章 雨季施工技术措施第六章 施工安全保证措施第七章 现场文明施工措施第八章 施工现场维护措施第九章 施工现场环保措施第十章 施工进度计划及施工工期保证措施第十一章 工程交验后的服务措施第十二章 项目管理班子成员设置第十三章 劳动力计划第十四章 主要施工机械设备投入计划第一章 综合说明第一节 施工组织设计编制依据一、天津市中心渔港海防执勤道路修建工程道路工程招标文件及施工设计图纸二、城市道路设计规范CJJ37-90三、公路线路设计规范JTGD20

4、-2006四、公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000五、公路路基设计规范JTGD30-2004六、公路沥青路面设计规范JTGD50-2006七、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002八、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002九、天津市市政工程施工现场安全管理标准DB29-89-2004十、城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003十一、城市道路与桥梁施工验收规范十二、公路路基施工技术规范JTGF10-2006十三、天津市人民政府2004年第71号令天津市建设工程施工安全管理规定十四、天津市建设工程文明施工管理规定（天津市人民政府2006第100号令）十五、天津市安全管理站

5、发布的施工现场安全样板标准十六、建设部颁布的建筑施工安全检查标准JGJ59-99十七、天津市建设工程施工现场管理规程DB29-113-2004第二节 编制原则经过对设计资料、图纸进行详细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。以创信誉、保安全、保工期、保优质、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥自身的先进施工管理、技术水平和机械设备配套能力，遵循下列原则编制而成。一、质量保证原则建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量与控制，确

6、保工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。二、工期保障原则根据招标文件对本工程的工期要求，在要科学组织施工，合理配置资源，使各分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现，从而确保总工期。三、技术可靠性原则根据本工程情况以及特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术结合以往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保安全、优质、快速的建成。施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据。施工时对各项重难点与设计、监理、有关专家共同研究解决方案。四、经济合理性原则针对工程的实际情况，本着可靠

7、、经济、合理的原则选择施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。五、环境保护原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬尘污染。杜绝随意排放污水、随意丢弃物等对环境的污染，自觉维护交通运输秩序。施工过程实施IS014000环境管理系列标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工”。六、以人为本施工原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程依照OHSAS18000标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格

8、执行，保证职工的职业键康和安全。七、风险超前研究和可控的原则根据本工程所在地特殊地理位置、工程地质、水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，结合自身对相关情况的掌握和了解，以及针对该工程己经开展的对各种技术难题的进行了超前研究的基础，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量的因素，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生，控制风险发生时造成的损害。第三节 工程范围及规模天津临港工业区总规划面积约80平方公里，位于滨海新区海河入海口南侧滩涂区，毗临天津港、天津经济技术开发区和天津港保税区，处于天津滨海新区核心区和环渤海经济圈的中心地带。建设规模：T4

9、区南隔埝临时道路工程坐落于临港工业区内，西起3号隔堤，东至9号隔堤，北到4号隔堤和7号隔堤的交接处，临时路全长3793米。临时路在隔堤旁修筑，路基所选用材料为砖渣土。此路由于在填海真空预压区内，所以在施工时首先要做特殊处理，砂袋围边后再进行砖渣填路。工程所需土方量为156080.56立方。一、道路工程：主要技术指标：（1）车道宽度： 7 m（AB段）；5 m（BC段）（2）坡度：1：1（AB段）；1：1.3（BC段）（3）相对标高：6.5 m（4）横截面积：AB段47.4 m² CD段28.4 m²第四节 总体施工方案一、施工总体顺序施工准备一测量放线一砖渣施工一竣工验收二

10、、方案说明施工前，对沿线进行走访，掌握周边出行情况，提前制定各项措施。按照甲方提供的综合路图与相关单位沟通，请相关人员到现场指认障碍，以保证工程的顺利进行。第五节 总体目标、施工组织与部署一、总体目标1、职业健康安全目标：严格遵守国家、部和天津市颁布的有关安全生产的规定，杜绝发生死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾水灾事故；轻伤事故频率4以下。2、质量目标；达到国家施工质量验收合格标准。3、安全目标：预防为主，安全第一，确保本工程不发生安全责任事故，杜绝人员因工伤亡，争创安全标准化工地。4、文明施工目标：创“天津市文明标准工地”。5、工期目标：总工期52天，确保2010

11、年7月24日竣工。详见施工进度计划横道图。6、环保目标：严格遵守国家、天津市颁布的有关环境保护的规定，树立“以人为本”的理念，采用新材料、新机械、新工艺，消除污染，争做“无投诉工地”。二、施工组织1、施工组织机构为达到科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理、总工程师和副项目经理，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本项目工程的实施。项目经理部由领导层和职能部门组成，领导层由正项目经理1人、总工程师1人、副项目经理2名（其中一名是生产副项目经理，一名是专职安全项目经理）组成。职能部门按“五部一室”设置，

12、配备各类工程技术、管理人员共计12人。另设一个3-6人的专家顾问组，由我单位范围内具有相关方面的技术专家组成，专家组直接对上级单位负责，并受项目经理双重领导，协助、指导项目经理部编制各种施工方案和措施，解决现场疑难问题，确保项目优质、安全、高效完成。根据工程规模和特点，本标段施工中我单位将以架子队模式按专业划分组建5个专业施工作业队伍，每个作业队根据工作任务、总体施工部署设置合理的班、组。项目组织机构详见图所示：详见附表一2、项目经理部及施工作业队职责（1）项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。主要

13、职责为：合同管理：实现合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、有序、安全地开展。工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程达到优良的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足合同要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理：组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。交通疏导管理：负责本主程的交通疏导管理及与交管部门协商制定

14、交通疏导措施。项目经理负责整个工程的组织指挥，按施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工

15、进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（3）项目副经理：协助项目经理搞好管理工作，调配人员、机械、材料的使用，参加探勘施工现场，控制施工进度。安全项目副经理主管安全、文明施工。（4）工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。（5安全质量部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中

16、贯彻落实，其次负责安全检查督促；负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序进行安全施工技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。依据质量方针和目标，进行质量管理。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（6）计划财务部负责对本项目承包合同的管理。项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转，做好资金管理。（7）交通疏导部本工程相交路口多、行驶的车辆繁重，因此交通疏导又是本工程的一个难点。交通疏导部专门负责和交通部门的联系、负责施工过程中各路口的交通疏导

17、，根据工程的需要设交通疏导员若干名，和交通部门共同疏导交通。（8）测量、试验监控室负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。（9）综合办公室：负责党建、团建，日常办公、后勤保障、文明施工及对外协调等工作。（10）施工作业队施工作业队为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。按施工图纸、合同技术标准、技术文件、施工计划、成本控制指标组织生产

18、，对现场施工安全、质量、进度、环境保护、文明施工负直接责任，服从项目经理部统一指挥调度。3、劳动力计划合理安排机械、人员、材料等施工要素是施工顺利进行、按期完成施工任务的重要保证。将充分发挥自身的人员、机械、管理优势，通过加强对各施工要素的控制，达到各施工步骤和谐共进的效果，完成施工任务。最大限度的缩短施工准备时间，做好施工人员、机械设备、材料等部署并做到提早到场。开工后即进行全面施工，施工时坚持连续作业，详见劳动力计划表。4、施工机械设备配备（1）先进、高效、适用、配套的原则根据本标段的工程数量和工期要求，将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置机械设备。进场时间根据施工总体安排和工程需要

19、逐步到位。施工机械设备进场前需经过检测合格，以确保正常运行和使用，完好率达到100%。（2）设备操作人员配备机械设备操作人员坚持定人定岗，一机一人，需要长时间持续工作的主要机械设备，按两班进行人员配备。对所有机械设备操作人员进行岗前的再培训，经考核合格后持证上岗。设专人负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修等进行动态管理，提高机械管理水平。5、施工材料组织本工程的钢材、水泥、钢筋、管材、安装设备和设计预埋件以及管道预埋套管等材料进场前必须有合格证书，材料进场后经过见证取样合格后，方可使用。材料供应在符合质量要录的前提下，满足施工进度需用，在冬、

20、雨季等特殊季节要作好提前备料。6，资金保障措施（1）专款专用，防止前松后紧本项目资金专款专用，不准提前抽调资金，不准挪作他用，充分保证项目施工所需资金。施工过程中做好用款计划，根据工程进度和验工计价支付各种款项，并适当考虑一定数额的不可预见备用金，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。（2）充分核算、以收定支工程开工前，按照中标的项目工程量清单单价或合价包含的工作内容，结合工程的特殊性和难易程度，分析制定施工管理办法，划分核算单元，便于控制资金的开支和控制工程成本。（3）控制源头，把好材料供应关工程材料占工程成本的比例较重，是整个工程开支的大头和主要源头，严把材料供应关，主要材料由项目部统一

21、采用公开招标采购，选择质优价廉的材料，同时优选确定。三、施工总体部署1、施工准备（1）施工场地及资源准备中标以后，根据合同要求，结合本投标文件的承诺和规划，分期分批投入施工人员、机械设备和材料按时进场，进行人员培训，对机械进行检测、调试，材料进行进场检验。配合相关部门进行场地规划，并在甲方认可的地方建设临时办公区，达到开工的标准。（2）施工技术准备项目总工组织施工技术人员，认真踏勘现场，审核图纸，研讨施工方案，优化施工组织，编制实施性强的施工组织设计，上报审批；编制作业指导书等技术文件，组织人员培训；编制开工报告，上报审批。对控制桩点进行复核性测量。利用已经过复核、审批的控制点进行现场放样，加

22、密控制点和布设地面的监控量测点，为正式开工做准备。对工程材料进行取样检测和试验，对照设计文件及规范，进行各种标准实验。（3）施工环境准备进驻现场以后，组织足够的力量进行现场管线调查，通过各种走访、调查等方式取得准确的地下管线及构筑物的资料，为施工和管线的保护提供依据。对于施工围挡而改变了周围环境和通行方向的道路，做好明确标识，采用安全可靠的疏导措施，减小周围出行的不便。组织人员则进一步了解工程所在地的地下水的特点，据此进行施工安排，优化并实施降水方案，掌握降水效果，确保施工的地下环境安全可靠。2、现场总体布设原则本工程主要施工项目包括土方、道路。施工现场总体布设原则如下：（1）合理安排施工程序

23、，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。（2）施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。（3）现场布置既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求。（4）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安全因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。（5）施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工区，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求做到各项管理制度齐全、上墙。（6）施工现场采用

24、围挡进行围壁，围挡占地保证符合业主要求及满足周边道路交通要求，尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改。（7）现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电安全施工，节约电、水资源。3、施工现场布置概述针对本工程地处的周围环境，在进场前，研究落实施工临时水源、电源，为施工创造良好的进场条件。现场道路及生活区、加工区：修建临时路，方便施工运输车辆及机械进出。现场项目部办公区、生活区路面全部采用C10混凝土硬化处理，浇筑厚度l00mm。围挡：本工程中采用封闭式管理，周围采用蓝色瓦楞板围挡连续固定设置，高度为1.8m，上檐标高一致，每隔10m悬挂一盏警示灯。新旧相交路口使用围

25、挡隔离，并设置告示、导行、警示标志，各种交通标志、标牌的外观、规格形式均按要求符合交通管理标准。大门：在项目部及现场封闭区设铁制大门，门宽6m，门高3m，现场设置“五牌二图”。根据施工情况建立危险品存放库房，将危险的物品与其它材料分离放置。临时用电布设：本工程将根据实际情况，计划在施工现场设发电机，提供施工临时用电。临时用水：根据现场实际情况，计划临时生活水源使用桶装水，施工用水采用水车拉水。排水、弃运措施：生活、生产场地内设置连续、顺畅的排水沟（排水沟断面为0.4m×0.4m），收水井用砖砌筑，流水面用砂浆抹面。工程产生的工程渣土、泥浆等工程废弃物用密闭运输车辆弃运至指定地点。4.

26、临时设施布置我方将严格按照相关规定建设施工项目经理部办公区、业主及监理工程师现场办公区和工人宿舍等设施，并建立现场实验室，库房等施工必须的设施建筑，同时保证现场办公区与施工区用围挡隔开，有利于现场的管理。通讯及办公设施建设：项目办公室配置计算机、打印机、复印机等办公设备，另配备适当数量对讲机用于施工场内联络。消防设施建设：在办公生活区、材料库房、木工加工棚等场地，按规定配足、配齐消防器材，保证做到安全施工。材料存放区：场地进行硬化处理时，从中间向四周设一定坡度，并在四周设排水沟。冲车台：在施工工地进出口及项目部进出口各布设冲车台，冲车台下设排水沟，通过三级沉淀池排入指定地点。临时用地及设施布置

27、见附表7.5及附图。第二章 道路工程施工第一节 注意事项一、施工前对道路中心线、控制桩、边线桩及高程桩进行复核，确认无误后方可施工。二、施工前对现状地面上的积水排除，先用砂袋将路施工边线叠垒好，垒到一定高度防止回填渣土流失。考虑到错车台预设位置，回填渣土前同样以砂袋按照施工边线叠垒好，错车台间距为500m 。三、人机配合作业，施工时必须设专人指挥，机械作业时作业人员严禁在机械作业范围内行走。四、路基回填时进行分层填筑、分层碾压，严格控制标高，每层厚度控制在200250，下层验收合格后方可进行上层施工。五、施工时按照设计要求进行放坡。六、回填道路压实应先轻后重，先慢后快，均匀一致。压路机最快速度

28、不超过4km/h。七、碾压至路边缘向路中央进行，压路机轮外缘距路基边要保持安全距离，压实度要达到设计要求，压实后表面应无显著轮迹、起皮、破浪等现象。工艺流程：坐标点交接场地底高程测量回填区坡道填筑试验段施工报监理、业主审批砖渣分层回填分层碾压分层报验顶层高层测量竣工验收第二节 施工测量一、施工前认真学习设计文件和相关技术要求，根据要求制定测量方案。二、采用本年度检验合格的水准仪，又有资质的测量人员进行控制测量和水准测量，测量误差控制在规范要求以内。三、控制测量：根据甲方提供的经检测无误的测量控制网（或点），用全站仪在施工区域内测放控制基线（或控制点），做好标志。道路施工放线采用DJ6级经纬仪。

29、四、水准测量：根据甲方提供的水准点，用水准仪在基础沿线测放高程控制点，做好标志，并测量原地面高程。并将测量结果报监理工程师批准。水准测量采用DS2水准仪，测距在50m80m 。五、控制点要采取有效措施进行保护并定期进行复测，发现问题及时采取措施。第三节 回填砖渣施工一、回填材料施工前首先选好料源，砖渣材料检查合格方可用于回填。回填前通过试验段填筑确定虚铺系数，虚铺厚度=压实厚度×虚铺系数，报监理、业主审批。二、运输用自卸汽车将砖渣运至现场，在施工人员的指挥下进行卸车、摊平，用人员配合推土机按控制桩标高进行摊铺。并按照分层要求进行分层填筑、分层碾压、分层报验，自检合格后报监理工程师审核

30、，直到合格为止。每层填筑200250，分层找平碾压。三、整平和碾压1、开工前应确保试验段进行压实实验，以确定砖渣的正确压实方法，为达到规定的压实度所需的压实设备的类型及其组合，各类压实设备在最佳组合下的压实遍数以及松铺厚度。2、用人员配合推土机按控制桩标高进行整平，保持压实层均匀一致，表面平整，当天摊铺当天碾压完毕。3、碾压前应对填土层的松铺厚度，平整度进行检查，符合要求后方可进行碾压。4、压实度、平整度、顶标高符合设计要求后，报监理工程师验收，直到合格为止。5、最后验收前，进行竣工顶标高测量，对不符合要求的及时填补、碾压，并将测量成果报监理工程师。第三章 质量保证措施第一节 质量目标工程质量

31、满足图纸设计要求，达到国家质量验收规范合格标准。在合同执行的全过程中，将与业主和监理单位密切配合，并为其提供满意的服务，确保工程合同按预定计划顺利实现。第二节 质量保证措施严格按照工期执行施工，对施工严格把关确保达到国家质量验收规范合格标准，对工程材料进行有效的筛选和质量把关，保证材料运送及时，对机械严格按照进度计划要求调度进场施工。一、质量保证与控制方案坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量达标规划及目标的实现。（一）强化质量教育，

32、增强全员创优意识利用现场质量标语、质量例会、现场分析会、质量挂牌制度等多种形式，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（二）工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合自身的实际，进一步制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。（三）健全组织制度，成立质量创优领导小组，其组成见“质量管理组织机构”；各作业班组设质检员，同时建立内部监理制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。（四）在施工中，严格执行八项制度，即：1、工程测量双检复核制度；2、隐蔽工程检查签证制度；3、质量责任挂牌制

33、度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定期检查制度；6、质量报告制度；7、竣工质量签证制度，8、重点工程把关制度。（五）建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状，制定质量跟踪检查和奖罚制度。组织做好定期质量检查工作，坚持做到经理部每月组织一次，对每一次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（六）以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，规范施工；对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为，把好技术交底关

34、、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。（七）强化计量工作，完善检测手段。配备各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。二、质量保证体系（一）质量保证体系框图附后（二）保证质量的组织措施1、在项目经理和项目总工的领导下，由专职负责

35、人组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。2、项目总工每月组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。3、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。4、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师会同监理工程师验收签证。5、发现违反施工程序、不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备的，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。质量保证体系框图详见附表二（一）加强质量教育1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成

36、为每个建设者的自觉行动。2、深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法生产、施工。（二）加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。（三）积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高

37、工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。（四）建立质量信息网络质量信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、历次质量检查、各

38、种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（五）强化企业质量自控能力1、严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。2、加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。四、保证质量的控制措施（一）工程工艺控制l、单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3、在施工过程

39、中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（二）工程材料控制工程材料和辅助材料，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提，因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。1、材料进场后要取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可使用。2、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。（三）施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者必须具有相应的操作技能

40、，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗。2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制：牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（四）进度和质量关系的控制实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系

41、。生产指标（任务）进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。（五）工程款支付控制为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款支付实行严格的控制。五、质量回访保修措施为实现创优质量目标，切实落实施工质量终身责任制，特制定如下保修措施：（一）建立内部工后质量包保责任制，项目经理与各责任人签订工程质量包保责任状，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对因施工原因造成的工程质量问题负终身责任。（二）工程质量保修回访小组，为全面负责协调处理竣工验交后，工程质量保修服务的常设机构。负责工程质量保修实施及定

42、期回访。（三）工程竣工验收后三个月，按质量跟踪回访制度规定，由工程质量保修回访领导小组组织，进行一次全面质量跟踪回访。发现工程质量问题立即组织实施维修整改，达到用户满意为止。（四）保修期满，工程质量保修回访领导小组，组织一次保修终期回访，认真听取用户对工程质量的评价及意见，如需整改，迅速派专人处理，达到业主满意。（五）设专人负责接待用户来访及其它方式的质量问题投诉。对所投诉的质量问题认真登记，及时派人到现场勘察调查，提出处理意见方案，及时处理。五、工程质量管理奖罚制度（一）定期检查制度项目经理部定期进行一次工程质量大检查。（二）检查评比制度项目经理部通过定期质量检查，进行总结评比。对查出的问题

43、，责令其停工整顿，查找原因，提出改进方法，例会讨论通过后，方准重新开工。（三）风险抵押制度对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格的，全部返还抵押金。荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵押金。对一次验收合格率不达标的按情节给予相应的处罚；对发生重大以上质量事故的，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。六、采用新技术、新工艺、专利技术确保工程质量中标后将在施工过程中积极采用新技术、新工艺来提高施工水平，克服质量通病，保证工期进展和确保工程质量。第四章 各工序的协调措施一、项目经理部设协调员一名，负责与甲方及其它施工单位的纵向与横向联系。二、定期与甲

44、方、设计单位、监理单位进行工程例会，以便工程顺利进行，对各方提出的意见及方案及时通报项目经理，使各方案及意见转化为施工指导。三、与其它施工单位进行横向联系，对整体工程的穿插施工流水作业提供可靠的保证。四、与现场各管线单位联系，并请管线负责人查看现场，制定较为合理的管线保护措施，并在施工期间请管线单位来人现场旁站指导。五、与交管部门取得联系，制定一套行之有效的交通疏导方案，自交通疏导方案执行之日起派专门人员协助交警作好交通疏导工作，并在各重要路口设置交通警示标志。第五章 雨季施工技术措施工程开竣工日期为2010年6月3日至2010年7月24日。为了保证雨季和农忙季节施工的工程质量，防止雨季期间施

45、工的质量事故，使整个工程的工期得到保障，特别是在雨季和农忙季节施工管理上制定总体保证措施，加强雨季施工项目全面管理，以确保目标实现。一、管理体系（一）组织机构：为加强项目部的雨季施工协调管理，项目部成立雨季施工工作领导小组。（二）组织职能1、负责制定雨季施工的质量、安全措施，并负责监督各项计划、措施的落实情况。2、负责雨季施工中项目部内部的协调管理，从而保证项目部雨季施工目标的实现。3、加强对施工结构部位以及工程进度的控制，加强对施工质量的检查力度，发现问题，负责组织分析问题，解决问题，制定有针对性的措施。4、做好雨季施工的具体准备工作。二、雨季施工要点（一）施工过程中防止不均匀下沉。（二）加

46、强各道工序的操作衔接。三、雨季施工各项质量保证措施（一）项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。（二）雨季施工要适当缩小工作面，并随时完善地表水排泄系统，保证雨后无积水现象。（三）施工现场的各类施工机具，应有防雨措施，防止漏电。（四）现场材料堆放整齐，必须采取有效的防雨、防潮措施，并安排专人负责检查排水情况，有情况及时解决。（五）雨前摊铺好的砖渣料，雨前或冒雨进行初压，雨后再进行碾压密实。（六）雨季施工期间安排计划，应根据现场的实际情况对因雨易翻浆地段优先安排施工，还应集中

47、人力、机具、采取分段突击的方法，完成一段再进行下一段。（七）施工坚持两及时：即遇雨要及时检查，发现路基积水及时排除，雨后及时检查，发现电路隐患立即排除，防止触电事故。（八）进入雨季，要随时掌握天气变化情况，做好预防措施，防止由于降雨造成的经济损失和安全事故。四、雨季施工安全保证措施（一）在雨季到来之前，安全员对所有人员进行安全教育，实施内部安全考核制度，不合格者不准上岗，把安全生产责任制落实到岗位和个人，杜绝违章指挥、违章操作。（二）施工现场的所有电器必须设置防雨罩具及漏电防护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离，避免漏电伤人事故。（三）雨后要及时排除和清理施工现场的积水、烂泥，以保

48、证过往施工车辆的方便与安全。（四）进入雨季前，应对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下面避雨。（五）施工现场增设排水设备、雨棚等，避免坍塌和水淹。（六）做好变电室、库房、机电设备等要害部门的防雨损工作。（七）室外的电器设备、电闸箱等要采取防雨措施，使用移动电器必须安装漏电保护器，防止触电事故的发生。第六章 施工安全保证措施一、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制本合同工程拟建立的安全生产保证体系见“安全生产保证体系框图”。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。二、本项目实行安全

49、生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。三、按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作、四、开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。五、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。六、

50、加强施工现场安全教育（一）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全、班组长、从事特殊作业的机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。（二）未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人不准上岗，采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。（三）特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对己取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。（四）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工

51、安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（五）认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，做定期检查。应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人定限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。（六）确定安全管理目标和安全防范要点1、安全管理目标：“三无一杜”

52、和“一创建”。三无即无工伤死亡事故；轻伤率4以下，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故，杜绝即杜绝重伤事故；创建安全文明工地。2、安全防范重点根据我部以往施工经验，结合本工程特点，本工程施工安全防范重点有以下几方面：（1）防填土面坍塌事故（2）机械事故（3）防交通事故（4）防用电、火灾事故（七）主要施工项目安全技术措施1、所有工程在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。2、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点警示标牌，夜间有人经过的施工区等还应设红灯示警。3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能乱拿乱动，要组

53、成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员要并掌握消防设备的性能和使用方法。4、燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或近旁堆放。5、施工现场临用电要有方案设计。临时用电还要有安全技术交底及验收表、健全安全用电管理制度和安全技术档案。6、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度、机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。7、对涉及不安全因素较多的，开工前必须编制专项安全技术措施，须经专家委员会论证并经监理总部批准后方可开工。8、必须抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符

54、，井然有序，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。9、施工现场安全设施主要包括安全网、围护、防护罩、护栏等，各种限制装置必须齐全、有效，不得擅自移动。10、工程施工安全控制措施。供电设备：A.非专职电气人员不得操作电气设备。B.检修、搬迁电气设备时应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌，并派专人看护。C操作高压电气设备主回路时，必须戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。D.手持式电气设备的操作手柄和手接触的部分，应有良好绝缘，使用前应进行绝缘检查。E.低压电气设备加装触电检查。F.电气设备外露的转动和传动部位必须加装遮栏或防护罩。G.36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。安全保证体系框图详见附表三第七章 现场文明施工措施为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，适应城市文明要求，工程的文明施工标准及管理规定将严格按天津市人民政府2004年第71号令天津市建设工程施工安全管理规定执行。一、工程施工实行封闭式施工，出入口设能开关的大门，大门旁设置醒目整洁的施工标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、施工单位、监理单位及有关负责人姓名。二、项目经理部主抓文明施