供电：市电力局典型经验汇报材料(1)

1、供电：市电力局典型经验汇报材料(1)读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料 今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台 阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为 深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规 范、突出特色” ，通过“四轮驱动” ，促进标准化建设的深入 开展。一、宣传动员，标准化建设工作强势启动 近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新 农村电气化建设等工作，建立了“三大标准” ，出台了一系 列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化 管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司 的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不

2、能很好地适 应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以 来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网 公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划 和工作方案， 明确目标、 任务，细化责任和措施。 成立了 “一 把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产 运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组， 充分利用内部网站、 河间电力报等载体，开辟专栏，宣 传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高 干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准 化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、

3、实施“四轮驱动” ，标准化建设扎实推进 标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员 互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱 动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳 步推进。（一）领导带动 将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部 室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着 一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制 度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作 业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及 时解决工作中遇到的困难和问题。（二）全员互动我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、 动手、动腿”，满腔热忱

4、地投入标准化建设工作。通过“动心” ，增 强标准化建设工作的主动性；通过“动脑” ，深入思考职责 范围内的工作，通过“动手” ，坚决按制度办事、按流程操 作；通过“动腿”，了解基层和一线实情， 避免“闭门造车” ； 为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动， 反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局 建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓 规范、强素质、提效益的热潮。（三）竞赛推动 坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标

5、准化建设竞赛活动” ，以沙洼 供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工 作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二 是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成 鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作， 选树标杆部室、 标杆供电所和标杆个人， 在各个层面营造比、 学、赶、帮、超的热潮。（四）考核促动 出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定 了标准化建设计划，明确时间进度，每月两次进行调度，把 标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作， 并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标落 实到线路、 台区，落实到责任人， 通过绩效

6、考核的反向促动， 推进标准化建设的开展。三、稳扎稳打，标准化建设初见成效 通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深 入人心，各项工作齐头并进， 成效彰显， 基础管理更加扎实， 工作质量和精益化管理水平显著提升。（一）标准化体系初步形成 为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步 走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司农电基础标 准目录，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第 二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥 的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织专门力量分专业对标 准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总 国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源管