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文档简介

1、现场“5s”管理程序文件编号xcgl-01版本a/0|2007-4-8_共3页第1页烟台宏源电力特种 铸造有限责任公司1目的和适用范围1.1为了使生产正常有序地进行，以最大限度地使场地空间得到增 值使用，消除无效劳动，特制定本程序。1.2本程序规定了 “5s”及安全生产活动管理的内容与要求。1.3本程序适用于公司内各单位。2术语2.1“5s”活动，是对现场不断地整理、整顿.清扫.清洁、素养的循环。3职责3.1生产技术部是“5s”及公司安全生产管理的归口部门，负责监 督.检查并评价各单位“5s”管理及安全生产活动开展情况。3.2各工段负责组织开展本单位的“5s”活动。4程序内容和要求4.1车间设

2、置定置图。4.2各工段及有关部门，按“5s"活动的内容，开展“5s”管理及 安全生产活动。4.3“5s”活动是现场管理的基本方法，是用来建立和保持质量环境的一种技术。431整理，就是区别要与不要，不要的东西坚决清理掉。项目要求内容达到标准无用物品与生产无关的所有物品作业区没有偶尔使用的物品存放在仓库、车间集中存放经常使用的物品存放在作业区取送方便、快捷烟台宏源电力特种现场“5s”管理程序文件编号xcgl-01版本a/0|铸造有限责任公司2007-4-8_共3页第2页！432整顿，对所需要的物品进行合理布置。项目要求内容达到标准工具、工装物有其位，物在其位取用方便、快捷砂箱定置摆放通道

3、畅通，无占道现象材料、在制品分区存放不超储。不超装433清扫，即自己动手保持现场环境。项目要求内容达到标准地面有无铁屑、油泥、积水、杂物存在整洁干净设备是否点检、是否进行保养保持其运转正常各类物品是否定置摆放定置率达98%以上434清洁，就是美观，看上去使人舒服，达到的标准为现场物品 摆放有序、整齐、干净、安全。435素养，通过不间断的开展整理.整顿.清扫、清洁使员工养 成习惯，随时地自觉清理现场，创建一个清新明快的工作环 境。4.4通过“5s”活动，创造一个适宜的工作环境，实现定置管理，以 使现场增值使用。4.5生产技术部每月依据“5s”管理评价办法对各工段进行一次 现场考核评价，填写&qu

4、ot;5s”及安全生产管理评价表”并汇总上 报综合管理部。4.6各工段依据安全生产条例开展本部门安全生产活动。4.7生产技术部毎月对安全生产工作实施检查，检查结果记入“5s” 及安全生产管理评价表”中。4.8每月生产技术部将“5s”管理及安全生产检查情况汇总，形成 “5s”管理及安全生产管理评价汇总表”。烟台宏源电力特种现场“5s”管理程序文件编号xcgl-01版本a/0|铸造有限责任公司2007-4-8_共3页第3页！5相关程序、文件和记录表5.1相关程序无5.2相关文件“5s”管理评价办法安全生产条例5.3记录表“5s”及生产安全管理评价表“5s”及生产安全管理评价汇总表编制李建民审核批准日期2007-4-8日期日期更改记录序号更改通知单号更改日期更改页码更改标记更改人签字烟台宏源电力特种铸造有限责任

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