常用英语术语缩写--采购

1、Explanation For Short(常用术语表)ITEMFor ShortFull NameExplanationRemark项目英文缩写英文全名中文解释备注营销管理(业务/采购/资材/仓库)常用语:1A/PAccounts Payable应付货款2A/RAccounts Receivable应收货款3ACTAccumulative Depreciation累计折旧4APLApproval Part list合格料品表5ASPAvetage Selling Price平均价6AVLApproval Vendor List合格供货商名录7B/B RATIOBooking to Billi

2、ng Ratio订单出货比率8B/LBacklog待出订单9CCRCustomer Complaint Request客户抱怨10COGSCost of Goods Sold销货成本11CRLCustomer Request List客户需求表12CRPCost Reduce Program成本降低计划13DODelivery Order送货单14DSCDelivery Schedule Confirmation交期确认表15EMPExcess Material Prediction呆滞材料预估16EPSEarning Per Share每股盈余17F/GFinished Goods成品18F

3、CSTForecast预算19FIFOFirst In First Out先进先出20G&AGeneral and Administrative管理费用21GPMGross Profit Margin销货毛利22GUIGovermment uniform Invoice统一发票23INVInventory库存24IRIncoming Reject / Issue Report来料不良/工单发料单25JITJust In Time及时供料26LCLetter Credence信用状27MCMaterial Control物料控制28MLOMaterial , Labor , Overhe

4、ad制造成本29MPSMaster Production Schedule生产主排程30MRPMaterial Requirement Planning物料需求计划31N/PNotes Payable应付票据32N/RNotes Receivable应收票据33NBRNumber数量,数目34NSBNet Sales Billed凈销货金额35NSENet Sales Entered受订金额36NUBNet Units Billed销货数量37O/EOther Expence营业外支出38O/IOther Income营业外收入39OAOpen Account票结推荐精选40OAYOveral

5、l Yield产品良率41ODROn-Time Delivery Rate准时交货率42OHOverhead制造费用43OPOperating Profit营业凈利44OTPOperating Transfer Price内部移转单价45P&LProfit and Loss损益报告46P/RPurchase Requisition请购单47PCProduction Control生产控制48PICSPurchasing Integrateed cost save采购整合降价计划49PMCProduction and Material Control生产物料控制50POPuchase O

6、rder订购单51PRProduction Reject制程不良52QDCSTQuality , Delivery , Cost , Service , Technology质量,交期,成本,服务,技术53REVRevenue销货收入54RFQRequire for Quotation 报价需求表55RMAReturn Material Authorization退货受权书56ROIRate of Investment投资报酬率57S/RSales Return销货退回58SNShipping Notice出货通知59SOSalse Order受订单60SPSSupplier Performa

7、nce Scorecard供货商业绩评估表61Sub-ConSub-Contracter外包62TAMTotal Available Market市场需求量63TTTelephone Transfer电汇64UTSUnits to stock进仓量65WIPWork in process在制品66WOWork Order生产工单工程技术及品管(研发/工程/品管)常用语:1AIAuto Insertion自动插件2AQEAccount Quality Engineer机种质量工程师3AQLAccetable Quality Level最低允收标准4BOMBill of Material材料表5C

8、ARCorrctive Action Report娇正措施报告6COBChip on Board绑定处理7CP/CPKCapability Process制程能力(指数)8CQIPContinuous Quality Improvement Programm 质量持续改善计划9DCNDesign Change Notice设计变更通知10DCRDesign Change Request设计变更需求11DTSDock to Stock免验入库12ECNEngineering Change Notice工程变更通知单13ECOEngineering Change Order工程变更命令14ECRE

9、ngineering Change Request工程变更需求15EMCElectromagnetic Compatibility电磁兼容推荐精选16EMIElectromagnetic Interference电磁干扰17EMSElectromagnetic Susceptivity抗干扰18FAFailure Analysis失败分析19FAIFirst Article Inspection首件检验20FQCFinal Quality Control成品质量控制21GRNGoods Rceived Note进料质量验收单22IPQCIn-process Quality Control制程中

10、巡检23IQCIncoming Quality Control进料检验24JQRJoint Quality Resource质量资源共享25LRRLot Reject Rate批退率26MPManual Process手工插件27MRBMaterial Review Board物料审核委员会28OBAOpen Box Audit开箱检验29OPFOne Piece Flow直通流水线30OQCOut Qulity Control出货管制31ORTOut-going Reliability Test出货信赖性实验32PEProcess Engineering制程工程33PMPProcess Ma

11、nagement Plan制程管制计划34PPHPiece Per Hour每小时生产效率35PPMParts Per Million百万分之一36QAQuality Assurance质量保证37QAIPQA In Parallel紧急放行38QCQuality Cotrol质量控制39QRAQuality Reliability Assurance质量与信赖度保证40QSAQuality System Audit质量系统41SCMSupplier chain Management供应链管理42SMTSurface Mounting Technology表面安装技术处理43SOPStanda

12、rd Operation Procedure标准作业流程44SQASupplier Quality Assessment供货商质量系统评估45VQMVendor Quality Manergment供货商质量管理46WIWorking Instruction作业指导书47ZDZero Defect零缺点其它常用语:1ADMAdministration行政管理2ASAPAs Soon As Possible尽可能快3AVGAverage平均4BOIBest of Industry业界最好5C/TCycle Time周期6CEEuropean Community欧共体7CUMCumulating累

13、积8CWQCCompany Wide Quality Control公司全面质量管理9DCCDocument Control Certen文管中心10DLDirect Labor直接员工11ERPEnterprises Resource Planning企业资源计划推荐精选12FCCFederal Communication Commission联邦通信委员会13FINFinance财务14FOILFoil投影片15FYIFor Your Information仅供参考16GRGeneral Manager总经理17HCHead Count采购的关键-供应商的管理维护！  

14、 Post By：2006-5-12 11:44:00 一. 总则1. 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2. 本办法适用于向公司长期供应产品，加盟企业，生产厂家及提供配套服务的厂商。 二. 管理原则和体制 1. 公司采购部主管供应商，与市场部的工作及信息部结合并请各部门予以协助。2. 对选定的供应商，公司与之签订供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件，对作为加盟企业的供货商会有一系列优惠措施。3. 公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4. 公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5. 公司可以结合销售工

15、作，提供包括民间品牌的炒作等一系列的宣传。 三. 供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1. 质量水平。包括：（1）产品的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2. 交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3. 价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间4. 技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）出现技术问题产品的反应能力。5. 后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。

16、（3）团购的优惠 6. 人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7. 现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。推荐精选8. 筛选程序。 （1.）对每类产品，由采购部经市场调研后，各提出510家候选供应商名单； （2）公司成立一个由采购、质管、市场部门组成的供应商评选小组； （3）.评选小组初审候选厂（商）家后，由采购部实地调查厂（商）家，双方协填调查表； （4）.经对各候选厂（商）家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四. 核准为供应商

17、的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五. 每季度对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应六. 公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七. 对最高信用的供应商，公司可提供产品免检、优先支付货款等优惠待遇。1. R&D (research&design) 研发2. APS (automated purchasing system) 自动采购系统3. CAD (computer automated design) 计算机辅助设计4. EDI (electronic data interchange

18、) 电子数据交换系统5. ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划6. ANX (automotive network exchange) 自动网络交换7. CPO (chief procurement officers) 采购总监8. CPE (collaborative planning and execution) 合作计划和执行9. TCA (total cost of acquisition) 总获取成本10. CPFR (collaborative,planning,forecasting,replenishment) 合作，计划，预测，补

19、充11. SCM (supply chain management) 供应链管理12. VMI (vendor managed inventory) 卖方管理库存13. VMR (vendor managed replenishment) 卖方管理补货14. SCOR (supply chain operations reference) 供应链管理指南15. LEW (least ex works) 最小离岸价16. MOM (markup over coat model) 成本变动17. 3PL (third party logistics) 第三方后勤服务18. MRP (material requirements planning) 物料需求计划19. CIO  (computer information officers)&#