建筑工程中的成本控制策略

1、建筑工程中的成本控制策略1.1管理成本的意识薄弱虽然在项冃经理部有明确的分工，但是这都是表面的, 整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设屮的技 术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采用了可行的 技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上 的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲口的 增加施工人员数量，从而增加了成本1。1.2控制方法不完善对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过 程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因 此控制的主要口的就是使整个项口按照规定的大方向进行 发展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的预计，在 与实际值比较的时候是无法得

2、出成本有没有超支，无法给项 目的管理者提供有效的信息，从而使其无法决策，难以保证 工程的成本的右效控制。1.3事前事小控制不到位对于建筑项冃的成本控制必须做好事前的预算，并密 切地关注建筑过程屮成本的变化。目前，很多施工的企业缺 乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理， 完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完 工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给 企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施 挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润，阻碍企 业的发展。1. 4工程低劣质量对成本的影响由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题 频出，由于

3、质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名 誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自 身的良好的形象，阻碍企业的长远发展。 1组织措施建立组织机构。企业要想加强对成本的管理与控制， 必须建立、完善以项目管理层为控制中心的功能和体系。成 立成本管理的领导小组，以项口经理人为第一负责人，然后 辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部 门的领导的协助，共同努力发挥成本管理小组的作用，从而 加强对成本的管理、指导以及考核，对所要进行的项目经济 活动进行分析，制定合理的成本目标，并制定出相关的措施 与途径，从而切实地达到成本管理的目的。围绕项目经理建 立成本控制体系。项冃经理在成

4、本控制中占据着核心地位， 以项目经理为中心在项目部建立一个成本控制量化的责任 体系，有利于将成本目标进行分解给不同的岗位和作业层， 明确每个层次的成本管理的任务以及目标，在此基础上实施 有效的激励措施以及惩戒措施，从而达到权责利的结合，提 高每一个人的成本管理的意识，促进每一个成本负责人积极 主动地加强对成本的管理2 o 2技术措施施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设 计，不是凭空出现的，而是要结合建设项目工程的实际情况 以及特点，还有具体的施工条件等来综合制定的，不仅要对 工期以及成本之间的辩证关系进行考虑，还要制定正确可行 的施工方案，促进施工现场的合理、规范，在此基础上通过 对

5、新工艺、新材料以及新技术的运用，不断地提高建设的现 代化水平；此外，还要加强整个工程的进度，有效地缩短工 期，加强竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程 'i',要实吋地搜集实际发生的成本数据，及吋地掌握市场信 息，并在此基础上及时地调整施工的进度，更新施工设计， 根据具体的施工情况來有组织的、科学的、有计划的安排施 工，避免盲目地赶工期的情况的发生，保证成本不会由于赶 工而激增，从而把成本控制在合理的范围之内。加强技术质 量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新 产品、新技术以及新结构和新材料，在技术革新的基础上还 要制定成本管理的技术组织措施，加强施工过程

6、中的技术质 量的检验，确保工程质量的合格，从而有效地避免返工，避 免返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。 3经济措施材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要 坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在 材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料 的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降 低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少 占用率3。人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么 多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不 算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效 率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励

7、 惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教 育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的 比例，从而节省人工费的成本。机械费。在建筑工程屮，机 械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理 的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使 用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的 进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约 成本、管理成本的目标4。建筑工程项冃是十分复杂的，对于建筑工程来说建筑 成木是最重要的，如今普遍存在管理成本的意识薄弱、控制 方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣质量等问题， 很容易造成成本的浪费，从而建筑企业的经济效益带来损 失，因此为了避免这种情况的发生，企业必须加强建筑工程 项目中成本的控制，通过组织措施、技术措施、经济措施将 建筑工程的成本控制在合理的范围之内，从而实现企业的利 益最大化。作者：王紫熙 单位：南昌大学建筑工程学院工程管理 系1 胡松论建筑工程项目管理中的成本控制j 河南 科技,2013, (17):246.2 常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制