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文档简介

1、供热改造工程进度计划和保证进度措施在本工程的建设中，我们将在认真总结和完善我公司及其他公司先进经验的基础上, 采用现代化管理手段，全面做好工程管理软件的应用与开发，实现工程进度与投资、成本、 费用等方面的动态一体化管理。1确保工程进度措施总结我公司在其他同类型机组建筑安装工程的施工经验，结合本工程的特点，在确保 该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标；在质量上，创同类型机 组样板工程；在工程进度、安全、质量、环保上全面创优，在合理编排本标段施工进度的 基础上，制定如下保证工程进度的具体措施：优化施工进度a.施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业

2、, 避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。b.人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避 免人员使用的“波浪"形浮动，减少不必要的人员调配。c.机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象。d.材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。e.施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。f.设备供应计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安 装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。2影响施工进度的因素2.1设备影响根据我公司多年的施工经验，供热改造、厂外蒸汽管网建设工程按计划完成施工任务，物资、材料、 设备是保证项目按计划施工关键。本项目工期较短，设备，材料的对进度影响会大大增加。2.2图纸影响施工图纸也是能否使工期得到有效控制的制约因素，其中包括施工图纸的设计质量、深度、以及出 图是否与施工整体进度协调，这些因素对工程进度都将产生较大的影响。2.3其他不可预见因素根据我公司以往施工经验，影响施工进度的不可预见因素还有气候环境影响、交通运输情况的影响, 材料供应方面的影响、社会环境的影响、来自于参与本工程施工的各工程主体方面的影响等多方

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