《工作人员对公司的评价范文 》

1、工作人员对公司的评价范文 在一个企业一个公司上班，是否足够理解公司的开展方向呢？作为一个员工，你会如何评价你坐在的公司？你对公司的制度有什么看法？本文是我们为大家整理的对公司的评价，仅供参考。 对公司的评价范文篇一 公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保存的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能参加*我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和

2、蔼，很有工作热情，这使我本来紧张的心情放松了不少。 *公司成立于*年*月*日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询效劳、工程现场施工管理、优化整体解决方案的型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的，而且句句精炼，深化人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是效劳性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作中又不能量化，一般容易被老板无视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实体系，可以说是企业的中枢系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的标准化进程。

3、所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作才能。通过对员工的培训和进步，以最终到达进步企业核心竞争力的目的。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有开展目光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司

4、本着“以人为本的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和等方式鼓励员工，使员工进步工作效率，从而到达企业的最终开展目的，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所承受。 刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢迎会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出奉献的员工，公司给予的是肯定答复，并会回报那些曾对公司做出奉献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以致于在交接工作的时候未能尽快、准确的进展。所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。 在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2021年的。在会议

5、中，理解到公司在2021年的任务和规划。行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划施行和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。我们会尽快熟知现有的方案与施行情况，然后讨论修改出合适公司各部门的。 对于别的部门如今还没有多深的理解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让和员工保持经常性的沟通。假如能提出对公司有意或符合公司开展需求的可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都可以参与到公司的开展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的开展方向。2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不管是部门内?a href='/

6、 xuexila /yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽被故歉鞑棵胖洌忧啃饔牍低崛霉鞲行剩刑醪晃傻慕小?.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。这样可以大大进步工作效率，增强员工的责任感。4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储藏库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道如a晋b，b晋c等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职，假设未有缺人情况，那么在原岗位储藏。未通过者继续留在人才库里储藏，等待下一次考核时机。 目前还理解到公司没有专

7、职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接收理公司局部现金与各种票据的报销等。 第3 / 4页 虽然来公司的时间不长，但很荣幸能参加这个大家庭。我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改良、不断创新。我希望并且相信，在不断完善自我、进步自我的过程中定可以找到自己事业上的方向，并且为之奋斗!让我们共同为公司的明天努力! 对公司的评价范文篇二 对于一个企业，除了追求必然的利润之外，其它层次的追求有： 对外而言：形象品牌，品质有保障，信誉度高，价格有优势，交期迅速，效劳好，对客户反映较快; 对内而言：分工明细，职责明晰，权利明确。管理有力，制度健全;部门之间协调与监视有序，有章可循，

8、且能到达制约和权利的平衡，企业与员工规划合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力，这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才能无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多管理的最终目的。唯有用心在内部控制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求打破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。纵观国内大多企业，或成功，或失败，人才几乎都起性的作用。 针对我公司目前而言： 1，缺乏系统完好操作体系和意识，工作无法得到改良、完善和进步，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如好做好事之才能。 2，分工不明，权利无法有力的下放，职责更不明晰，经常出现为别人做事，自

9、己的事情无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。 3，部门之间配合较差，缺乏有序监管和控制。 4，有制度无法有效运行，没有形成重视上上下下都有其阻力。 5，指导有决心，但无法为下面的人员指导方向。公司的经营和开展缺少系统的 规划和详细的可持续开展的方案。 6，“以人为本没有真正的表达在实际当中去，员工的福利及一些人性化的的 关心并没有得到表达。公司企业文化非常薄弱。为了公司长远的开展考虑，公司可从以下方面着手打破： 1，人才的引进、留住及鼓励。 2，正确用人，大胆受权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3，将制度进展到底，引起充分重视，详细以下三个方面来施行： (一

10、)建立和完善公司的一系列，宣传推广，培养员工意识。 (二)建立健全企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 (三)继续和完善iso质量体系，从消费到质量的各方面环节加强控制和管理， 培养质量意识，以降低本钱，消除质量隐患，进步产品的合格率，进步效率。尤其是对外包方加工的产品质量控制，应统一管理控制，统一由质检员验收合格以后才能打包入库。不应打游击战术由外包方自行打包发货。 4，完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5，加强对根底干部培养，分化职能和分工，使管理能深化到基层。 6，培养员工创新和节约意识。 以上是本人的一点所思所想，

11、措辞不当之处，请指导多多谅解。无论好坏，都是希望公司可以更好的开展。 对公司的评价范文篇三 您们好，很荣幸能在xxx这家快速成长的企业中工作学习和生活。自xx月xx号工作，至今天为止刚好xx天。虽然我对企业还不是太理解，但是我很想将自己的一些想法和建议表达出来，希望对xxx的开展有所帮助。 没有完善的质量体系，对整个企业的运作产生极为不利的影响。而建立ts16949质量体系又是一个漫长繁杂而庞大的工程，完成这项工程需要全员参与。 即使体系文件完善的再好，不能施行同样是纸上谈兵，费时费力费钱却只得了个外表现象。我希望能从基层开场逐步推动质量的开展，实实在在的做质量。建立质量体系要求全员参与，培训

12、是其中很重要的一个环节。 为此，我建议公司增加会议制度，上班前开晨会，下班后开晚会总结一下当日的工作，每月由总经理主持至少一次的全厂会议，由于消费车间的特殊性，会议为培训提供了根底保障，会议当中进展质量体系宣讲，公司质量方针宣讲，技术培训，个人素养，企业文化建立等等一系列活动。 以下我将简要的列出问题并给出建议 1公司内部沟通不良 建议，增加部门会议，建立公司企业邮箱(或者先申请免费邮箱使用)，增强部门间的沟通，便于工程数据交换。 2公司外部沟通不良，通常由客户 我们，无详细数据保存，无明确协议规定，对我们自身的开展很不利。 建议：要求客户提供标准的设计图纸，设计资料，特殊要求等发往公司指定的

13、邮箱，假设有设计改动需出工程变更通知，同时附上更改后的图纸和设计资料，特殊要求等。本公司发往外协加工局部，应当要求外协厂提供相应的产能，产品报告等。 3对外树立企业形象 建议：建立企业网站，发布公司产品，产能，不仅可以进步公司知名度而且可以客户渠道。 4人才储藏机制不够健全 建议：建立人力资源体系(属于ts16949的重要局部之一)，建立公司内部人才培养机制，编写，明确薪酬福利，员工绩效考核跟工资挂钩，优化工作时间，施行弹性制工作。 5公司内部无活动、工程开展 建议：成立6s小组,积极推进6s,开展6s活动 成立qc(质量控制)小组，积极开展公司内部品质推动活动。 在车间张贴宣传语，加强对质量和平安的宣传力度。 积极开展ts16949体系培训活动。 6公司内部资料混乱 建议：整理公司内部文档并扫描到中分类存放并编写存放目录，及时更新，扫描要求明晰便于下次查找或者打印使用。 7改善车间环境，冲压车间烟尘过