合理加快进度缩短工期的措施

1、合理加快进度，缩短工期措施一、编制科学可行进度计划计划管理内容和方法本工程整个工程施工进度计划由三级计划形成，各级计划编制均以上一级 计划为依据，逐级展开。总进度计划：以合同要求工期和合同中规定工作内容为依据编制总控制计 划，是为施工总决策人提供一个概要性计划。这个计划由以下因素确定： 开工前准备工作；开工日期确定；合同规定工程内容；以里程碑形式确定施工过程中各阶段控制点。月计划：是对总进度计划分解，由项目部统一控制和调整。周计划：是详细阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工 期目标根本保证，该进度计划将严格执行，最后将提供逐日“密集”管理 计划表。编制客观施工进度计划施工总进度计

2、划编制：我项目部做出详细施工总进度计划和施工组织设计, 提交给业主批准后作为实施依据。工程施工进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。进度计划 由两方面内容组成，二是及计划相适应深化设计计划、出图计划、施工方 案编制计划、材料设备采购计划及相关其他管理工作计划。施工总进度计划编制形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工 种以及整个工程施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合方式：一种 是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。区域作业计划编制：根据当前区域之间相互制约关系和资源调配，配制区 域施工进度计划，通过资源优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上 符合总计划要实现目

3、标。周作业计划编制：周计划采用横道图形式编制。周计划内容包括各区域本 周内要达到形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。 工程进度控制及调整项目实施过程中，由于外部环境和条件变化，进度计划编制很难事先对项 目在实施过程中可能出现问题进行全面估计。必须充分认识到计划不变是 相对，变化是绝对；平衡是暂时性，不平衡是经常性。为此，在项目进度 计划执行过程中，必须采取系统进度控制措施。运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场施工情况进行检查, 汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印 输出，及时反应施工计划执行情况。做好调度工作：调度工作主

4、要对影响进度资源、人员进行协调。人为调节 形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持费用。施工进度检查：施工进度检查及进度计划执行是融会在一起。计划检查是 计划执行信息主要来源，是施工进度调整和分析依据，是进度计划控制关 键步骤。进度计划检查方法主要是对比法，即实际进度及计划进度进行对 比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划调整：由于外界影响，通过调度工作己经失效，则必须对进度计 划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路工 序或部位，为后续工作保留足够时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工 充分创造条件。如因自然原因或业主

5、原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应及业主 协商，项目技术负责人负责做好施工计划调整，并经项目经理批准，业主 和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计 划，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见后表）工程进度落后原因分析及采取应对措施表项 目找出所产生落后原因针对产生落后原因所采取应对措施工 程 流 动 资 金劳动力资源短缺由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难向总部求助、向银行贷款银行利率上调随时注意资金利率波动及早提出应对对策业主未按时支付进度款加

6、强及业主及监理工程师协调，促使业主早日付款施 工 进 度 计 划材料及设备未按时进 场早日提出材料采购申请计划，注意供 货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提 出相应对策图纸设计变更请业主提早提出变更方案、我公司适 当向业主合理化建议施工工艺流程变更请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更施工方法部分施工材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备质 量 保 证 措 施材料设备品质不良率 偏高加强成品及半成品制造过程监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不过关加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟技

7、术工人工程监理力度不够加强内部管理、加大监理力度工程交叉作业未能协调好加强及各分包单位协调，并请业主及监理方加强协调工作进度报告制度 每月25日由我公司分别向业主提交当月进度报告，提出需要业主解决问 题，并向业主汇报本工程内其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免 发生不必要矛盾，保证施工顺利进行。月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划实物工程量 完成比例等。二、科学组织施工科学工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段 组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用 工期允许时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源变化，调解关键线路 施工产生

8、峰值，使施工平稳进行。合理劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力, 精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因 个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。严密工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检, 由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字 认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工 序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序 存在问题，则上一道工序责任由下一工序施工人承担。加大质检人员权利, 充分发挥专职质检员作用，严把工序质量关。严把质量关，一次交验合格率

9、100%,将返工返修缩小到最低程度，压缩工 期。确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工以良好施工质量保障工期。合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可 在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期 重要手段。我公司将保证有充足准备队伍，根据工地需要随时增加人员以 确保施工进度有效使用。三、有效可行监控制度制定清晰职责：项目经理及项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定 施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施 工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。项目经理会同项目工程负责人，依据精品工程策划书编制工程施工 组织设计。项目技

10、术负责人根据区域先后施工计划，做好分项工程实际进度表。根据 各班组实际施工部位，项目起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项 工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便 随时监控。各班组长应根据工程项目部总进度计划要求，做好班组组织和施工计划， 每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由项目技术负责人标示在 施工进度表上。当时及进度及计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后原 因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批 准实施。项目技术负责人对滞后作业班组下达书面改进工作计划（如增加 施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行班组，

11、转 报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查实际施工进 度，当发现施工进度及计划进度之滞后十天以上施工项目，应对滞后原因, 采取相应补救措施予以补救，填写工程补救措施表，由项目经理或向 技术负责人批准监督实施。四、合理配置人力资源人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列 入我公司重视工程，选配优秀工程技术管理人员，在现场设立强有力项目 经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强人员组成。选派适合本工程施工特点、选择素质高、责任心强、技术过硬、能吃苦耐 劳专业施工班组进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程施工任务。

12、根据本施工组织设计制定劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合 实际阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置 部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；对新 进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素 质差、技术生疏工人坚决更换。充分利用开工前前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进 行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本 情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作组织安排；讲述工程施工特 点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目管理班子、管理层次、 管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚

13、制度；强化施工安全意识、质 量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识 等方面教育；强调本工程施工作业特殊要求和管理措施。经过动员及交底 参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有 数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满工作热情和高昂士气进场施工, 保证按期完成任务。五、材料供应保证措施施工用材备料方面，应根据现场进度尽可能减少总备料次数，保证现场有 充足施工用材.；对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工，材料部门应提前介入；根 据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内 到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。

14、所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工需要，并确保工程施 工连续性。所有材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达 到本工程要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收， 未经验收合格材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从材料选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经 质检员和库管员验收入库。物质材料计划明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定库存 量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料需要，确保现 场施工正常进行；按图纸及甲方要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认 后方可进行大批量采购。由于本工

15、程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部 己经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做 好材料准备工作。在合同10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商， 订立供货合同。六、施工机械供应及保养措施机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具数 量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备使用价值，根据施工现 场场地、材料、工艺等具体要求，合理地高速装备结构。对施工中各类机 具设备数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养， 确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施 工机械设备验收清单。现

16、场安排专业维护技术人员，对每个班组每天提交机具进行清洁和保养， 将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障坏、损机 具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复，要马上予以调 换，保证现场设备满足施工需要。定期进行机械设备检修及保养，对易损 坏部件及消耗品，仓库内备足一定数量。机械设备控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。 机械设备维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操 作人员对其进行系统维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使 机械设备在使用过程中保持良好工作状态，充分发挥生产效率，并延长使 用寿命保证安全生产。充分满足装饰施工

17、工艺性要求，通过机具施工达到规定设计工艺效果和质 量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合方针，重点配备中、小 型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效 率，保证施工质量及施工进度。为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将 根据工程需要，配备相应数量施工机具，并备有若干工程应急使用机械设 备。七、保持良好工作循环严格班组任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用 经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工劳动积极性。通过广泛 宣传，多种形式计划交底，使工程施工变成群众性公约计划。做好职工和生活保障工作，关心职工生活、工作、休息

18、；解决好职工实际 困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。 做好治安、保卫工作及时及社会各部门取得联系，预防违法乱纪律事件发 生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作 规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好工作环境，有关 内容在后面各部分详述。八、针对本项目工期特别短且保证按时特别措施准备双倍劳动力在施工过程中，通常会发生一些无法预料问题对进度产生影响，在正常情 况下会通过加班施工来弥补。但是对于本工程，我方本来就要求加班加点 施工，加班施工对己发生延误作用不大。所以，我方将采取双重班组形式, 在进场前，组织好比理论需要多一倍劳动力，一旦出现问题，后备劳动力 立刻进场参及施工。加快材料采购周期通常，施工单位会采取货比三家，选用同等质量而价格低供应商来进行材 料供应。但是，由于本项目工期太短，已经很少甚至没有时间来进行材料 选择、供应商选择工作。为此，我方将采