【精品】管理会计自考大全

1、第一章管理会计概论1、财务会计是一个提供价值信息的信息系统，通过对企业经营活动的确认、计量，连续系统的记录汇总，定期编报 会计报表，主要向企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。2、管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与 管理服务3、管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与观划会计和执行与控制会计4、管理会计的特点：答：1.服务于企业内部管理2.方法灵活多样3.面向未来的时间特征4.会计信息不受会计准则的约束5.重视人的行 为问题5、企业管理职能答:决策、计划预算、组织实施和评价6、管理会计的作用答

2、：1 为决策提供客观可靠信息2.制定计划编制预算3.实施经营计划、评价业绩实施控制4.成本确定和成本计算7、管理会计信息质量要求答：1.准确性2.相关性3.可理解性4.及时性5.成本和效益原则8、现代企业环境和当代管理会计发展答：1.信息技术与管理会计信息系统设计2.代理人理论3.价值链分析、作业管理和作业成本计算4.目标成本计算 和价值分析5.质量成本和质量管理(tqm) 6.适时生产(存货)系统7综合记分卡第二章成本性态分析和变动成本法1、固定成本答：概念：固定成本是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。特点：1.成本总额不受业务量而变，表现为一固定金额。2.单位固定成本随

3、业务量的增减变动成反比例变动 约束性固定成本包括固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等 酌量性固定成本包括广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金2、变动成本答：概念：变动成本是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本特点：1.成本总额随业务量的增减变动成正比例变动。2.单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变 常见的变动成本有产品成本中的直接材料成本和直接人工成本，制造费用中随业务量成正比例变动的物料用品费、 燃料费、动力费，按销售量支付的销售佣金、包装费、装运肥、营业税等变动成本包括设计变动成本和酌量性变动成本3、混合成本答：概念：介于固定成本和

4、变动成本之间，它们即非完全固定成本，但也不随业务量成正比例变动，因而称为混合成 本阶梯成本：阶梯成本的发生额在一定的业务量范围内是固定的，当业务量超过这一定范围，其发生额就会上升到一 个新的水平，并在新的业务量范围内固定不变，直到出现另一个新的跳跃为止，如此重复下去，其成本随业务量的增 长呈现阶梯状增长趋势。半变动成本：是由明显的固定和变动成本两部分组成。4 相关范围答：1.特定的期间2.特定的业务量水平5、混合成本分解常用的方法有工程分析法、账户分析法、合同确认法、历史成本分析法(高低点法、散布图法、最小平方法)(1) 工程分析法又称技术测定法优点：结果较为精确缺点：用起来比较复杂，工作量大

5、适用于缺乏历史数据可供参考的新产品(2) 账户分析法优点：简便易行缺点：结果比较主观适用于会计基础工作较好的企业(3) 合同确认法适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析(4) 高低点法优点：简便易行缺点：结果不太可靠适用于成本变化趋势比较稳定的企业(5) 散布图法又称目测法优点：考虑了所获得的全部历史数据，比高低点法更为可靠，并且该法形象直观，易于理解缺点：主观性强(6) 最小平方法又称回归直线法优点：计算结果更为科学准确缺点：工作量大6.变动成本法优缺点(1) 优点：1.能够促使企业重视销售，防止盲目生产2.能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息3.有利于企业 加强成本控制

6、和正确进行业绩评价4.简化成本计算缺点：1.不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求2.不能适应长期决策的需要第三章本量利分析1什么是本量利分析？本量利分析基本假定？答:概念：本量利分析，是针对成本、业务量和利润相互间的内在联系所进行的分析。它是以成本性态分析为基础， 确定盈亏平衡点，进而分析有关因素变动对企业盈亏的影响。基本假定：1.销售价格固定2.成本是线性的3.产销平衡4.销售组合固定第四章经营决策分析1. 决策的特征答：1.决策总是面向未来2.决策要有明确的目标3.决策要考虑人的因素2. 决策的分类答：(1)按决策对经营活动影响的长短分类:短期决策和长期决策(2) 按决策者所掌握的

7、信息特点分类：确定性决策、风险性决策和不确定性决策(3) 按决策方案之间的关系分类:接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策3. 决策分析的程序答:1.明确决策目标2.收集与决策目标相关的信息3.提出实现目标的各种备选方案4.选择最满意方案5决策方案 的实施与跟踪反馈4. 相关成本概念:相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本.基本特征:1.相关成本是预计的未来成本2.相关成本是有差别的未来成本常见的相关成本有：1 曾量成本2.机会成本3.重置成本4.可避免成本5.专属成本6可分成本5 无关成本概念:无关成本是指在决策时不需要考虑的成本常见

8、的无关成本有：1.沉没成本2.不可避免成本3.共同成本4.联合成本6 .相关收入和无关成本相关收入是指由某特征决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。 无关收入：如果无论是否存在某决策方案均会发生一项收入。第五章经营与定价决策一、定价目标及影响价格因素1以获得最大利润为定价目标(1) 以扩大当前利润为目标(2) 以一定的预期利润为目标(3) 以获得合理利润为目标2. 以提高市场占有率为定价目标市场占有率是指某企业产品销售量在市场同类产品销售总量中所占的比重。不断扩大产品销售量是提高市场占有 率的主要途径。采纳此种定价目标要求企业具备以下条件：有潜在的生产

9、经营能力；总成本的增长速度低于总销售量 的增长速度；产品的需求价格弹性较大，即薄利能多销。3以适应或避免竞争为定价目标企业在制定产品价格时，为了适应或避免竞争，需要广泛收集竞争者有关产品价格方面的各种信息，并将本企业 的产品质量与竞争者同类产品进行比较，然后在高于、低于或等于竞争者这三种定价策略中选择其中之一。4. 影响产品价格的因素(1) 产品价值(产品的正常生产成本、流通费用、应获得的合理利润和应缴纳的税金)(2) 市场供求关系(3 )价格政策(4) 产品生命周期(进入市场阶段、成长阶段、成熟阶段、饱和及衰退阶段)(5) 市场竞争类型(完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断竞争和纯粹垄断市场)此外

10、还有产品质量、竞争对手、通货膨胀、消费者对价格的敏感度、消费者的支付能力和心理状态等 二、以市场为导向的定价决策1 “边际收入等于边际成本时的价格即产品最佳价格”是否正确？为什么？答：“边际收入等于边际成本时的价格即产品最佳价格”的说法不正确。这是因为边际收入与边际成本相等之处, 是产品单位销售价格的最大限度，而不是产品的最佳售价，产品的最佳售价应该是最接近边际收入等于边际成本之处, 即边际贡献增加额为零的地方。四、其他定价策略1 最底定价法组成：一是增量成本；二是机会成本2. 差别对待定价策略(1) 依据消费者对象差别定价(2 )依据产品型号或形式差价定价(3) 依据位置差价定价(4) 依据

11、时间差价定价3. 新产品的定价策略(1)瞥油性定价(2 )渗透性定价第六章长期投资决策分析一、长期投资决策概述1. 长期决策投资类型（1）扩充性投资（现有与新产品两种类型）与重置性投资（维持与提高企业投资决策两种类型）（2）独立方案与互斥方案二、长期投资决策分析的基本因素1货币时间价值货币时间价值在任何社会经济形态下都是客观存在的，一般情况下银行存款利率、各种债券利率或股票利率都可 以看作是投资报酬率，但他们与货币时间价值都是有区别的，即只有在没有风脸和通货膨胀的情况下，上述各种报酬 率才可视同货币时间价值。2. 现金流量（1）作用：有利于正确评价投资项目的经济效益 使投资决策更符合客观实际

12、有利于科学地应用货币时间 价值（2）因素：对企业其他部门或产品的影响 营运资金的需求 全投资假设（3）现金流量的估算：1）.初始现金流量（固定资产投资增加的营运资金其他投资费用原有的固定资产的出售收入）2）.营业现金流量（营业收入 付现成本 各项税款）3）.终结现金流量（固定资产残值收入 营运资金的收回 统称为回收额）第七章生产经营的全面预算1 全面预算的意义答：（1）明确企业各级部门工作的目标（2）是企业内部各部门间工作的协调工具（3）有助于收入提升与成本节约（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准2. 全面预算的特点答：（1）全员参与（2）全额预算（3）全程实施3. 全面预算的内容（营业预算

13、与财务预算）答：全面预算以企业目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和 现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。（一）营业预算商业企业营业预算具体内容：（1）根据销售预测编制的销售预算；（2）销售成本和存货预算；（3）购货预算（4） 预计损益表制造业营业预算：（1 ）销售预算生产预算（3 ）直接材料采购预算（4 ）直接人工预算（5 ）制造费用预算（6 ） 期末存货预算（7）销售成本预算（8）营业费用语段或称销售及管理费用预算（9）预计损益表（二）财务预算内容：（1）资本支出预算（2）现金预算预计

14、资产负债表4. 全面预算的编制程序答：（1）明确的战略规划（2）预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方 针和原则（3）编制分项预算草案（4）汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案（5）确定全面预算（6）审议批准（7）下达执行（8）定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策5全面预算编制的原理答：（1）销售预算（预计销售收入=预计销售量*预计销售单价）（2）生产预算（预计销售量+预计期末产成品村货二预计可供销售量-预计起初产成品存货二预计生产量）(3) 直接材料预算(预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计-预计材料起初存货=预计

15、材料采购量)(4 )直接人工成本预算(预计生产来量*单位产品直接人工小时=预计生产用人工总小时*小时工资率二预计的直 接人工成本)(5) 制造费用预算(预计变动性制造费用+预计固定性制造费用二预计织造费用合计-预付费用摊销、折旧等二预计需用现金支付的织造费用)(6) 单位生产成本预算(7) 销售及管理费用预算(8) 其他现金手支预算(9 )现金预算(起初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计-现金预算现金支出现金多余 (不足)+现金的筹集(运用)=期末现金余额)(10) 预计收益表(11) 预计资产负债表6 预算编制的其他方法、1. 固定预算是以业务量水平为基础编制的，也就是说

16、座位固定预算编制依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的销量和生产量水平的基础上确定的。特点：(1)预算仅以某个各级的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差 异(2) 在一个控制期(一个月获知四个星期)内，当实际产销量已经确定时，固定预算产销量不根据实际产 销量进行相应调整2. 弹性预算是为客服固定预算缺点而设计的，它在成本性态分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算。也称变动预算特点：(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的实用范围。(2)弹性预算是按成本的不同性态分类列式的，便于在计划终了时计算实际业务

17、量的预算成本，使预算执 行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。编制：(1)弹性成本预算(弹性成本预算=固定成本+单位变动成本*业务量)(2 )弹性利润预算(是根据影响利润的有关因素与收入成本的关系，列表反映这些因素分别变动时相应的 预算利润水平)3. 滚动预算又称连续预算其基本特点是预算期总是保持12个月，每过1个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期。4 零基预算是为区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法。基本程序：(1)对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各种预算单位的集体目

18、标和业务活动水平，提出 相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额(2) 按“成本一一效益分析”方法评价每一项费用及相应的效益，分析每项开支计划的重要程 度，以便区别对待(3) 对不可避免费用项目有限分配资金，对可延缓成本则根据可动用资金情况，按轻重缓急， 分级依次安排预算项目，排出各项活动的优先次序(4) 资源按重新排出的优先次序分配，尽可能的满足排在前面的活动的需要5什么是现金预算？其组成内容是什么？各部分之间的关系如何？答：现金预算是反映企业在预算期现金收入、现金支出和资本融通情况的预算。内容：(1)现金收入(2 )现金支出(3 )现金结余(4 )资金融通关系：现金结余(或不足)=

19、期初现金结存额+预算期间的现金流入-预算期间的现金支出期末现金余额=现金结余(或不足)土资金融通(运用)第八章标准成本和差异成本1标准成本概念和作用概念：标准成本是指产品生产过程中应该发生的成本，及产品成本的标准。作用：(1)控制成本，提高成本管理水平 (2)正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性(3) 为企业的预算编制和经营决篆提供依据 (4)简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料2、标准成本的类型(1) 理想的标准成本：都处于最佳状态(2 )正常的标准成本：排除了异常活偶然之间对成本水平的影响(3)现行可达到的标准水平：在实际中被广泛采用3、实施标准成本系统的基本条件(1)工艺操作过

20、程的标准化(2 )健全的成本管理系统(3 )全体员工成本意识提高4、成本差异的追踪调查(1)例外管理原则也成本差异调查分析：差异的规模差异发生的频率 差异的发展趋势成本差异的追踪调查同成本与效益原则5、业绩评价和成本差异的控制(1 )差异的可控性(2 )差异之间的相关联性第九章 责任会计与业绩评价一识记1集权管理：所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。2分权管理：所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对 日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。3责任会计系统4责任中心:在分权

21、管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。5成本中心：成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。6利润中心：利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略经营单位。7投资中心：投资中心是对投资负责的责任中心，一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。8责任会计的内容体系：a:合理划分责任中心b:编制责任预算c:合理的内部转让价格d:建立健全严密的记录，报 告系统e：分析和评价实际工作业绩f：建立公正，权威的内部协调机制9成本中心的目标：成本中心的特点是没有经营权或销售权，无法控制收益，因而其责任只是对在其职权范围内发生 的成本或费

22、用负责，成本中心的目标也就是在保质和保量完成生产任务或搞好管理工作的前提下，控制和降低成本费 用。成本中心的控制要求:a：成本中心的责任成本必须是可控成本b：成本中心的责任划分必须明确c:为各成本中心 编制成本预算d：建立责任成本计量体系。10利润中心的目标：建立利润中心的主要目标，是通过授予必要的经营权和确立利润这一综合指标来推动和促进各 责任中心扩大销售、节约成本，努力实现自己的利润目标，促使企业有限的资金得到最有效的利用。利润中心的控制要求：a:各利润中心经营决策权的授权必须明确b：利润评价指标的确定要合理c:制定合理的内 部转让价格d:建立利润中心评价体系。11投资中心的目标:投资中心

23、的主要目标是确保投资的安全回收和投资的收益率，以保证企业的规模和经营不断有所 发展。投资中心的控制要求：a：投资中心的投资决策权必须落实b:利润中心的所有控制要求都适合投资中心c:投资决 策讲究科学化d：各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；共同发生的成本也应按适当的标准进行分配；各投资中 心之间相互调剂使用的现金、存货、固定资产等，均应实行有偿使用，只有这样，才能符合责任会计的要求，正确评 估和评价各投资中心的经济效益e：当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的 目标保持一致。12内部转让价格：内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分

24、责任和评估业绩进 行结算或转账所选用的一种价格标准。二领会1集权管理优缺点？优a：有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥；b:各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划， 有利于实现目标一致性；c:减少下属单位在资源、人力储备上的不必要答复，有利于合理利用资源。缺a：下级职位处于被动职位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；b:最高决策层虽可综观全局，但 难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义；c:部门之间的协调困难。2分权管理优缺点？优a：为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务；b:反应的时效性；c:下级管理人员的 激励机制。缺a：如何协调各事业部

25、与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；b：使整个企业统一指挥不够灵活， 各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；c:总部发生的管理费用一般会分配到各分部 中去，产生公平分配的问题。3责任中心的基本特征？（1 ）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；（2 ）承担与其经营决策权相适应的经 济责任；（3）建立与其责任相配套的利益机制；（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。4标准成本中心与费用中心区别？（1 ）建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产 品所需要的投入量，对于任何一种重复

26、性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量且能够说明投入量和产出量之间 所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心，通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班 组等。（2）费用中心也称酌量性成本中心，酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的， 主要包括各种管理费用和某些间接成本，适用于那些产出物不能用货币来计量或者投入和产出之间没有密切关系的单 位，这些单位包括一般行政管理部门，研究开发部门，某些销售部门等。5自然的利润中心与人为的利润中心区别？（1）自然的利润中心，它是向市场销售产品，提供劳务的利润中心，适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶 层，如分公

27、司、分厂等。 （2）人为的利润中心主要是在企业内部按照内部转让价格出售产品，这些利润中心一般 不直接对外销售产品，只对本企业内部各责任中心提供产品，成立人为利润中心应具备两个条件：（1）可以向其他 责任中心提供产品；（2）能够合理确定转移产品的内部转让价格，以实现公平交易，人为利润中心一般也应具备独 立的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种、产品质量、作业方法、人员调配、资金使用等。6一个有效的责任会计制度必须具备三个特征：（1 ）它必须与组织策略及组织目标保持高度一致；（2 ）必须能适应组织的结构及每个管理者的不同的决策责任；（3 ） 应该能激励管理者及雇员。7责任成本与产品成本的区别与联

28、系？责任成本与产品成本是两个不同的成本概念，两者之间既有区别又有联系。两者的区别是（1 ）计算的原则不同。（2）成本的计算对象不同。（3）两者的目的不同。责任成本与产品成本虽有区别，但两者有联系：就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和是相等的。8可控成本与非可控成本的关系？凡是责任中心能控制的各种耗费称为可控成本，可控成本是经理人员能够通过他们的决策影响其金额大小的支出项 目，可控成本必须符合以下三个条件:责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费；责任中心有办法计算它的耗费； 责任中心有办法控制并调节它的耗费。凡不符合上述三条件的成本，即为不可控成本，不可控成本是经理人员不能

29、通 过决策影响的费用项目，但可能是其他经理人员控制的。9投资报酬率的优缺点：?优：主要是在评价部门业绩时，能同时兼顾利润与投资，计量企业资产使用的效率水平，可以反映投资中心的综合盈 利能力。缺：是易造成职能失调行为，从而影响企业的整体利益。10剩余收益的优缺点？优：以剩余收益作为评价和评价经营成果的尺度，其优点为可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误 信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的 决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。缺：具体表现在剩余收益指标是绝对数指标，不便于不同规模的企业之间

30、的比较，规模大的部门容易获得较大的 剩余收益；剩余收益计算公式中含有净利润，因此它同样具有会计收益指标的固有缺陷。11内部转让价格的作用？（1）明确各责任中心的经济责任，应该能使提供转让的分部对其工作有回报，接受转让的分部对其享受的利益发生 成本。（2）使对各责任中心的业绩评价和评价能建立在客观、可比的基础上，转让价格的大小水平，能使对利润中 心的业绩评价以商业的方式计量，它应该是公允的市场价格。（3 ）通过它能够知道每个单位对企业作出的贡献，使 管理部门能根据各责任中心的有关会计信息，正确地进行部门决策。12内部转让价格的四种类型？（1）以成本为基础的转让价格（2）以市场为基础的转让价格（3）根据协商价格制定转让价格（4）双重内部价 格三综合应用1能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩进行综合评价？（一）成本中心的业绩评价 1标准成本中心的业绩评价 对成本中心的业绩评价，是以责任成本为重点，以业 绩报告为依据，计量责任成本的实际数与预算数