【精品】合作项目管理规定

1、四川华西建筑装饰工程有限公司合作项目管理规定根据川华饰（2011）华字8号关于四川华西建筑装饰工程领导班子成员授 权的通知的要求，为规范合营工程项目管理，维护金业形象，全面控制工程质 量、安全及项目资金使用情况等方面工作有序开展，特制定本管理规定，所有合 营项目遵照执行。一、合同签定与工程现场代表委派1. 由公司经营部负责合作项口承包合同的签订，由主管生产的副总、工程 二部明确项目管理目标及制定针对性的管理细则，确定委派工程现场代农。2. 实行全程管理，自工程中标、签订内部承包合同开始，工程现场代表即开5=1始对工程进度、质量、形象宣传、安全文明施工.资料检査、发往各方各类函件 审阅、参加重要

2、的隐蔽验收、竣工验收、审查月产值表、竣工资料收集等全过 程进行监控管理，同时包括项目资金计划支付的审查，并签字认可。二、财务人员委派与资金管理1. 由公司确认一名项目财务负责人，与生产副总共同确认项目资金的支付。2. 项口承包人将全力配合并提供必要的各种经济、技术资料给工程现场代表 及财务负责人，项目承包人对其提供所有资料的真实性、唯一性、合法性负责， 财务负责人及工程现场代表有权询问及提出质疑，承包人应提供相关资料及证据 说明情况，否则，财务负责人及副总有权暂停资金支付，直至问题澄清。3. 支付项目款项的签字程序：比进度款签字程序（填写资金计划表）承包人经办人一工程现场代表一工程二部 一生产

3、副总一 财务负责人 办理款项b末次付款，必须完成竣工验收，达到承包合同的各项口标及提供完整的 相关的工程资料并交回公司后方能办理支付d.在施工过程中，工程现场代表提出涉及安全、质量、影响观感效果的整改，项口部整改不力、不及时整改、拒不整改等情况发生后，工程现场代表有权扣罚合同中约定的2%质保金。三、证件管理与有关收费1. 所有合营项目进入主合同的项目经理，必须是华西装饰公司资质人员，并 向承包人收取一定费用。2 收费标准：壹级项口经理：3000元/月（如押证加收10000元/月）贰级项目经理:1500元/丿（如押证加收1500元/丿）3. 所有合营项目根据项fi具体情况，公司将委派工程现场代表

4、或项目经理 管理团队，并向承包人收取适当的服务费，具体收费标准如下：四川华西装饰合营项目管理服务体系所配人员人员数服务费 用主要负责事项和要求其他1质量员10. 50%项目基层质量/面层质量/交接检查/相关资料/持证此为合营项目的底线安全员1项目安全培训/对应措施落实/现场检查/处理安全事故/持证2质量员11.00%安全员1资料员1项目技术类资料/经济类资料/检验类资料/相关经验3质量员11.50%安全员1资料员1施工员1项目现场施工安排/协调设计、业主、劳务等/相关经验、持证4质量员12.00%安全员1资料员1施工员2技术负责人1项目技术方案的解释、制定、实施/解决现场与设计的矛盾/持证5质

5、量员12. 50%安全员1资料员1施工员1材料员1协调项口材料/材料的相关资料/新材料的配合推广/熟练、持证技术负责人16质量员13.00%安全员1资料员1施t员1材料员1预算员1项目的投标价与实际情况的分析/签证资料的跟进/决算/持证技术负责人17质量员13. 50%安全员1资料员1施工员1材料员1预算员1技术负责人1项口经理1全面负责项口生产/项口资金冋收辅助/持证注：1、本表所列费用的是指造价在1000万以上的项目，这个项目在当地、该行业等有一定的影响力；2、除第6、7项有预决算人员的除外，其余的项目人员以项目的合同工期为生产周期，如遇特殊情况，项目生产周期延长时间超过合同时间的20%以

6、上的，项目管理费用另行协商；3、如果项口造价在1000万以下，收取的管理费用根据实际情况进行；4、本费用在公司财务部根据项目进度按比例扣除，具体的发放由工程二部执行；5、所有安排至项目上的工作人员，全部进公司编制，但是其工资由所在项目承担，由工程二部具体发放；四、交底、合同评审与项目其他合同1 内部承包合同一经签定，明确项nri标后，工程二部根据项口提供的相 关资料，三内对项目进行各项交底；交底人员：a公司人员：生产经理、项目管理部经理、项目总监、财务负责人b接受人员：承包人、项目执行经理、责任工长、资料员、资金经办人2项口应提供的资料：a. 中标通知书；b. 施工图纸（已图审）；c施工现场平

7、面图；d.工程概况。3. 交底内容：a. 确定项目目标、质量目标、形象管理标准、安全目标b. 资金拨付规定及程序，必须具备的依据c施工过程中各种资料的收集、办理、竣工资料整理、归档及装订d.确定工程现场代表进场的时间五、对项口其他要求1承包人进场施工后，应及时将项目管理组人员、责任分工、联系方式等 制成表格交工程二部一份备查。（主合同中明确甲方代表，监理等人员姓名、联 系方式一并提交）2项目编制、提交丿施工进度总计划：（包括各分项工程量、产值、施工班组） 给公司工程二部一份。3. 各项目必须签定材料（主材）购销合同、劳务合同并完善保险手续等作 为公司付款依据。其中材料购销合同由承包人与有合法执

8、照（资质）的供货方 商定后由工程现场代表签署后到公司盖公章生效，严禁以个人名义签署合同。4项目部一切需加盖公司公章的资料、函件等均由项目现场代表审核并签 署后方可到公司办公室盖章。5.项目部必须按图施工，不得擅自变更设计。在施工中发现设计确与实际 不相吻合或谬误处，必须与项目现场代表核实后，请设计单位核定或出具变更, 并完善手续后方能继续实施，否则造成的一切后果由承包人承担。6施工过程屮的隐蔽验收，工程现场代表必须参与检查，项目部作好现场 及相关资料的完善与准备。7.每月产值报表经工程现场代表审核后，每月2325 口期间报给公司工程 二部。&形象管理、质量安全要求，安全文明施工及处罚规

9、定将作为承包合同附 件明确规定。四川华西建筑装饰工程有限公司形象管理规定序号内容标准及图 示实施主要描述检查内容项h办公室办公桌摆放整齐，桌 而洁净，地而随时保持 清洁办公室内严禁堆放任 何材料、工具。%1 办公室外坏境随时 保持清洁。%1 检查项目是否按照 要求配置1设一块项1=1经理部标识牌调拨2配备办公桌、椅口购3进度计划表一张自购晴雨表一张口购4各级人员岗位及安全责任牌调拨5企业近年业绩图片、获奖图片6饮水机一台自购二库房%1 不同各类的材料分 类分格并设标示牌。%1 其他材料需按平而 布置区域存放。%1 房内各类材料必须 堆放整齐，地面洁净。%1 库厉内严禁闲杂人 员进入。1配备办公

10、桌、椅自购2配备统一的组合式货架口购配备统一的材料合格使用牌调拨3库房挂岗位职责、管理制度牌 各块调拨4材料标识牌调拨5配备灭火器具门购6使用统一出入库单调拨三施工现场%1 女全帽的佩戴是否 符合分色和标识耍求。%1 是否按规定配挂安 全带。%1 标志标牌的悬挂与 保管。%1 消防器材是否按方案配设%1 工作服是否统一。%1 各种材料的堆放是否整齐1华西装饰标识一幅2作业人员统一着装v调拨3项1=1管理人员配挂公司统一制 作的工作牌v调拨4女全帽v项目经理红色调拨项冃管理人员口色作业人员黄色5高空作业安全带佩戴v自购6施工现场悬挂各类女全警示牌v调拨7配备灭火器v口购8现场标识线（水平标高线、

11、吊 顶完成线）v根据公司标准口 行制作9饰面材料标识根据公司标准自 行制作10配电箱体上粘贴电工姓名及联 系方式（公司标准）v根据公司标准口 行制作11配电箱体内粘贴巡检记录表v备注：打丁选项为每个项1=1部必须严格遵照执行选项，仓闲及标化工地根据实际情况再另行增加 选项。项目质量、安全管理检查办法为杜绝工程质量、安全事故发生，确保工程合同质量、安全目标实现，树 立华西品牌，维护企业信誉，特制定本办法。一、检查依据：1、现行国家标准、规范；2、工程施工图纸;3、本公司管理制度；4、公司项目责任承包书;二、检查内容：（一）、硬件:1、施工质量:重点检查标准、规范小主控项h和强制性条文规定的齐项内

12、容。凡涉及到结 构、主要使用功能和安全的工序/分项工程，为公司必检内容。2、现场安全：重点检查安全“三宝”、临时用电、现场防火、机械设备、文明施工、安全 设施搭设；杜绝高空坠落、物休打击、触电、火灾、机械伤害、屮毒等安 全事故和工伤事故发生。（二）软件：依据公司项目工程部对项目资料检查列表内容进行检查。重点检查图纸审查与确认；施工设计变更；隐蔽验收记录，关键工序的质检 记录，质保资料等具有可追溯性记录。三、检查方式：由工程二部负责，采取定期或不定期巡查，对项n软件资料管理查验, 现场巡查，实地检测等方式进行。检查结果由检查人以笔录、现场摄像记 载。对检查中存在的问题经出具处置/整改意见后，当即

13、发出限期整改通知, 项目部应在规定时限内完成并提请复查。四、检查阶段及程序：（一）、开工阶段项目具备开工条件应告知工程部检查。（二）、施工过程阶段项口凡涉及隐蔽验收的，均应提前三天通知工程部，经检查合格后，方 可报请甲方、质监站、监理验收。（三）、竣工交验阶段项目部应提前三天通知工程部进行内部验收，经内部验收达到合同约定 标准后，方可报请监理、质监站、甲方验收。五、违规处罚:（一）质量:1、经查发现违反木办法第四条程序性规定的，将按公司项目责任承包书 相关规定进行处罚；2、经检查发现质量问题，拒不执行整改或无故拖延整改时限的,将对项n部予以300-5000元处罚，同时责令其强行整改，直至合格；

14、3、未经隐蔽检验或隐蔽检验不合格而未整改或拒绝整改，擅自隐蔽的，将对项目部处以300-10000元处罚;同时责令其强行整改，直至合格；4、未经业主或设计确认，擅自变更设计和更换材料（包括使用不合格材料）, 无论是否造成质量事故或隐患的，公司将视情节轻重对项口部处以1000 10000元处罚;同时责令其整改，直至合格。（二）安全1、安全三宝:1）现场发现一人不戴或不正确佩戴公司规定的安全帽对项目部罚款50元,以此类推；2）高空作业时发现一人不系或不正确系挂安全带对项目部罚款50元，以此类推。2、临时用电:应根据施工现场临时用电安全技术规范jgj462005之规定执行1）未按“三级配电两级保护”要

15、求配送电，对项口处以500-1000元罚款;2）未执行“一机、一闸、一漏电、一箱”制，对项目处以5001000元罚3）配电箱未使用标准配电箱，没有贴上电工姓名，没有巡检记录的对项目 处以500-2000元罚款；4）未采用电源小性点直接接地三相四线制配送电的，对项口处以1000-2000 兀罚款；5）现场照明用电未与动力用屯分开，照明用屯未使用配有漏屯保护的专用 冋路，对项目处以500-1000元的罚款；3、现场防火：1）吸烟应在现场指定位置，现场宿舍、库房，易燃易爆品堆放场所，现场 操作部位严禁吸烟。一经发现，将按所发现每人次对项目部处以100-200 元罚款；2）易燃易爆品不按规定分类存放和

16、使用，不及时清运易燃、易爆垃圾，无 警示标志的，对项目部处以200-500元罚款。3）未按规范及配置消防器材的对项口部罚款500-1000元；现场施焊时未使 用焊斗避免焊花飞溅，存在安全隐患的对项目部罚款500-1000元。4、现场机械设备：1）电气开关柜、箱，不标准，不完整，无锁，无标志，有安全隐患的，对 项目部每一项处以300-800元罚款；2）机械设备的安全防护装置，不齐全，不灵敏，不可靠，对项口部处以200 一500元罚款；5、劳动力管理：使用成建制劳动队伍，必须签订劳务合同，购买意外伤害保险。施工中不 得聘用法律规定不能从事建筑业的六类病人，不得聘用童工（16岁以下）和 55岁以上的

17、老年人从事建筑施工。违者每一项罚款1000-3000元；6、形象管理：1）未悬挂施工现场安全警示标牌的罚款500元；2）施工现场管理人员未佩戴工作牌的罚款100元/人；3）未按公司规定的服装进行穿戴的罚款50元/人；4）水平线、吊顶完成线等标识未在墙上按照公司要求的字体及颜色标识出来 的罚款100-200元；5）根据策划在现场主入口没有按公司要求的七牌一图尺寸及材料制作，对图牌没有很好的保护的罚款200-500元；6）项目部名称牌未按公司要求制作，未悬挂的罚款100-200元；7）项口办公室、会议室图牌制作不符合公司要求的罚款100-200元；8）材料库房配置、标牌及现场大、中型材料标识标牌设

18、置不符合公司要求 的罚款200-500元；9）施工现场使用人字梯，制作不规范，不满足承载力要求，存在安全隐患的 罚款200-500元;7、文明施工：已定创标化工地或市级、省级、国家级奖要求的项冃，对不达要求的处以 3000-5000元罚款，对实现目标的项目给予奖励。8、工伤事故：发生工伤或伤匸事故，用人单位或项目要参加公司的事故调查处理，事故的 经济和法律责任由用人单位或者项口全部承担，公司根据情节轻重另行处罚。%1. 争议处理：若项目部对工程部检查结论或处罚产生界议，应当即提出或当天书面报告 工程现场代表，由工程部协调解决。项n部无异议而拒不签收整改/处罚通知的，公司将视情节轻重，给予项口

19、部100500元处罚。工程现场代表应本着客观、公正的原则对工程质量、安全进行检查，严禁 违规操作，否则经举报和查实，公司将给予当事人严厉经济处罚，直至开除和 取消承包人资格。生产月报表报送制度一、木表填写工程量按每月实际完成生产量计算,单价按实际完成的形象进度 组价，若发生变化的项冃按甲方认价及相关配套定额组价套用。二、若发生的签证和增加项目按每月甲方签字认可后的金额按实计算，并把签 证编号及项目内容填写在备注栏中。三、在产值报表报送时需配形彖进度数码照片（5-6张）发回公司，照片注明 所拍部位。（外装部分需拍摄各立面详图，内装部分需拍摄地面、墙面及天 棚详图）。四、生产月报由工程现场代表签字

20、确认，形象进度报表误差不超过进度款的 10%o五、本报表报送的形式可以采用以下方式：a. 可将该资料以电了文档的方式发送到公司邮箱，邮箱地址为： 516287698qq. comb. 本市的工程除发电子文档外也可直接交工程部。六、每月23-25日期间必须将完成产值表（附同施工照片）、次月施工进度计划 表、合作项口项口章使用报表报送工程部，迟交的项口罚款500元，不交者 罚款1000元；罚款将直接从工程款中扣出。并按和关规定不予拨付工程款。七、为规范公司管理，具体报表格式及方法详附件（产值进度报表）；若在填 报时有不清楚的地方,请拨打公司项目管理部电话824）咨询。工

21、程年月施工产值报表分项工程名称单位本月完成工作量单价总价1234567891011121314151617合计：月份施工进度计划序号分项工程名称工程量单位月月完成(%)26272829303112345678910111213141516171819202122232425123456789101112131415技术交底指导卡要求一、安全技术交底指导卡要求1、工程概况：（1）环境情况 甲方要求 地方要求 结构层数 重大危险源等2、现场安全规定：（1）进入施工现场必须戴好符合标准的安全帽、扌ii好帽带，并正确使用个人劳 动保护用品。（2）在加以上的高处作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险

22、钩。（3）高处作业时不准往下或向上投抛材料和工具等物品。（4）严禁饮酒后作业。（5）严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易 滑的鞋靴。（6）严禁使用16岁以下的童工，高空作业严禁使用55岁以上工人。（7）严禁使用高血压、心脏病、癫痫病、严重贫血、肢体残疾以及不适应建筑 企业工作的其他病人员。（8）特姝工种必须持证上岗。（9）不准随意乱拉乱接电源线。（10）严禁擅口拆除架设好的安全设施。3、不同的施工部位的安全注意事宜。4、分项工程专业安全要求。5、特殊部位的安全耍求。6、易燃、易爆物品的管理与监控四丿11华西建筑装饰工程有限公司工程部二、施工技术交底指导卡要求1、分项

23、工程概况：施工部位施工面枳所用材料品种、规格材质耍求基层情况等2、工艺流程 包括“三新”及有特殊设计要求的施工工艺3、施工操作方法（1）基层要求（2）定位放线及放线记录与复核记录（3）边角处理要求 （4）界面留置以及处理措施等4、各程序样板确定，耍求保留影像资料，样板需监理、甲方的签字确认。5、质量主控项目、观感效果、实测允许偏并等具体要求6、如何管控措施（1）齐施工程序工程量、进行定量、定时、中间验收（2）各程序衔接交验，防交叉污染措施（3）对于耍求整改的项目，耍按时、保质完成，并及时以书面形式回复。（4）成品保护措施（5）处罚规定7、建议有条件的项口配置必要的施工手册、图籍、规范等工具书；

24、配备必 要的检测工具用于质量检测。在实际施工中，特姝部位如未交待明确，再根据相应部位再次单项交底四川华西建筑装饰工程有限公司工程部工程检查程序表（开工检查）开工检查检查结果备注有无开 工 文 件报建手续是否完善开工报告施工许可证的办理施工图纸是否有效（签字齐全、审查盖章）施工图的审查报吿（消防、幕墙）图纸会审纪要施工组织设计幕墙结构计算书施 工 准 备 工 作临电方案的编制、审批手续重大危险的识别、控制与管理方案施工班组劳务合同、保险公司形象管理规定的落实情况救援预案，制定资料完善情况环境运行控制，防尘、降噪、排污、固定废弃物处置，易燃易爆化学危险品，能源资源节约等方案项目架构及贵任分工，项目

25、管理制度的制定情况工人入场安全教育施工技术交底、安全技术交底四川华西建筑装饰工程有限公司工程检查程序表（过程检查）过程检查检查结果备注有无管理 资料工人入场教育、培训记录施工技术交底、安全技术交底记录施工质量、安全，日检、周检记录电工巡视维护记录特殊工种、上岗证是否齐全、有效专项方案、技术交底、安全交底执行情况记录形象管理规定的执行情况记录施工日志、安全日志填写详细，字迹工整相关函件资料收发记录质保 资料（随 工程 进度宪 善）各种材料报审、合格证、材质证明（原件）是否随工程 进度完善需复检材料的检验报告技术核定单、设计变更通知单检验批质量检查记录隐蔽验收记录各种试验报告（焊接试验、拉拔试验、

26、相容性试验、石 材放射性试验、防雷测试、用电绝缘测试、室内环境污 染检测等）工程 质量实际施工是否按图施工各分项质量是否满足规范验收标准进场材料是否符合设计及材质标准各分项工程是否按施工技术交底及施工工艺操作现场放线记录块材挂、贴排版图各分项工程质量自检记录形象管 理、 文明施 工、 安全办公室、库房是否符合规定图牌制作设置是否符合规定临电架设是否按临电方案实施工作牌佩戴，服装统一，安全帽分色执行情况材料分类堆放、挂牌是否按平面布置实施易燃易爆物品是否按相关规定使用、存放消防措施制度落实情况，灭火器材配置是否合理安全“三宝”使用及安全防护措施情况施工作业现场清爽有序，废弃物及时清理情况，是否做

27、 到当天工完清场安全制度的执行情况四川华西建筑装饰工程有 限公司工程检查程序表（竣工检查）竣工检查检查结果备注有无资 料工程进度是否按合同完工交付使用证明竣工报审表及竣工验收单所有竣工资料的完善情况（按公司竣工资料目录全 部完善）施工图纸是否有效（签字齐全、审查盖章）工程 质 量是否按图施工是否达到公司合同确定目标各分项工程质量是否达到规范验收标准四川华西建筑装饰工程有限公司内装竣工资料归档目录序号名称备注1卷内目录公司标准2中标通知书3工程合同、内部承包合同.4开工报告、竣工报告原件5子分部验收记录原件6交付使用证明含交接清单、原件7施工组织设计8图审报告、图纸会审纪要复印件9经济变更、技术

28、核定单复印件10经济技术签定单复印件11延误工期的相关证明资料、及其它主要资料12隐蔽验收记录：承重钢结构件；吊顶龙骨安装；水、 电安装部份的线管；天、地墙面变形缝；闭水试验； 给水压力试验等原件13消防验收证明。注明原件存放单位并加盖存放单位鲜早消防单位确认的试验报告14室内环境检测报告原件15石材放射性检测报告（室内施工面积200m2以上必须 检测）原件16室内人于500m2的人造板用量，应对游离卬醛含量或 释放量进行复检报告原件17各主要材料的合格证、材料证明、检验报告18工程结算书、审计报告原件19竣工图套20工程竣工后的工程图片一套约40张，刻盘对同一拍摄对象提供不同角 度照片，对每

29、一个功能区域 拍摄。注（1）以上资料按目录顺序进行装订（2）凡注明原件的需有甲方、监理合同确定的人员签字并单位盖章齐全（3）资料必须装订成册，港内1=1录按统一标准格式，注明各资料的页次。资料打页码。 若该工程项1=1公司确定为创奖项1=1需增加的资料：1、各分项工程检验批质检表2、施工技术交底（各主要施工部分）3、施工日志4、请专业摄影师拍摄的工程竣工图片一套约40张（刻盘）5、主要材料清单（列表）一张。注明分项工程量、材料主产地外装竣工资料归档目录序号名称备注1卷内丨1录公司标准2屮标通知书3工程合同、内部承包合同4结构计算书l0开工报告、竣工报告原件6子分部验收记录原件7交付使用证明含交

30、接清单、原件8施工组织设计9图审报告、图纸会审纪要复印件10经济变更、技术核定单复印件11经济技术签定单复印件12延误工期的相关证明资料、及其它主耍资料13隐蔽验收记录：承重钢结构件；原件14各项材料、金属构件合格证、材质证明加盖供货单位鲜章。 如用进口材料必须有商检证，并按规定抽样复检厂家试验报告15主要受力型材（铝型材、钢材）面板（铝板、铝塑板）材料 的复验报告。原件16连接件、预埋件的焊接质量检测报告报告原件17石材的抗弯强度检测报告原件18后置螺栓现场拉拔力检测报告原件19主要受力螺栓、化学螺栓力学性能检测报告原件20硅铜结构胶、耐磨密封胶的相容性试验、粘接性试验报告原件21隐框、半隐

31、框板块的实物剥离试验报告原件22幕墙的四性试验报告原件23消防验收证明（消防单位出具）及防火隔离验收证明原件24防雷检测报告原件25工程结算书、审验报告26完整的竣工图一套、竣工后工程照片一套约40张对同一拍摄对象提供 不同角度照片，要求对 全景拍摄。6、7、注：（1）以上资料按目录顺序进行装订；（2）凡注明原件的需有甲方、监理合同确定的人 员签字并单位盖章齐全；（3）资料必须装订成册，卷内目录按统一标准格式，注明各资料 的页次。资料打页码。8、若该工程项1=1公司确定为创奖项1=1需增加的资料：1各分项工程检验批质检表；2.施工技 术交底（各主要施工部分）3.施工口志4.请专业摄影师扌|&#

32、39;|摄的工程竣工图片一套约40张（刻盘）5.主要材料清单（列表）一张。注明分项工程量、材料主产地公司形象管理、安全文明施工检查及处罚表一、安全管理序号检査内容检査结果罚款标准罚款额1是否建立安全生产责任制，制定安全管理h标并进行 分解100-2002施工组织设计中是否有安全组织措施，专业性较强的 项目，是否单独编制专项安全施工组织设计200-5003是否建立安全检査及安全教育、安全技术交底制度200-5004是否进行书面安全技术交底200-5005特殊工种持证上岗506现场发生安全事故是否第一时间通知公司，并随后将 爭故经过惜况书面报冋公司，按事故四不放过原则程 序完善手续5007若发生爭故隐瞒不报，经公司后期了解到情况将进行ri'j10008是否购买工程意外伤害险2000-10