持续改进6学习教案

1、会计学1持续持续(chx)改进改进6第一页，共32页。第1页/共32页第二页，共32页。第2页/共32页第三页，共32页。第3页/共32页第四页，共32页。n建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖励特殊贡献、促进竞争与合作第4页/共32页第五页，共32页。第5页/共32页第六页，共32页。第6页/共32页第七页，共32页。第7页/共32页第八页，共32页。第8页/共32页第九页，共32页。第9页/共32页第十页，共32页。理论最大值业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-1 技术生命周期第10页/共32页第十一页，共32页。100908070605040302010采用者百分比

2、时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者2.5%图17-2 技术传播模式和采用者类型早期采用者13.5%早期大多数34%后期大多数34%落后者16%第11页/共32页第十二页，共32页。第12页/共32页第十三页，共32页。第13页/共32页第十四页，共32页。优势劣势先行者优势较少或没有竞争更高的效率更高的收益持续的优势创新的声誉建立进入壁垒占有最佳的市场位置学习的机会更高的风险技术开发的成本开发市场和客户培训的成本基础设施的成本学习及减少次品的成本已有产品的报废可能第14页/共32页第十五页，共32页。目前发展创新/动态竞争冲击补充创新逐渐分化图17-3 技术的竞争冲击的动态力量第15页/共3

3、2页第十六页，共32页。保留所有权的重要性内部开发销售可行技能和资源可得图17-4 技术获取选择购买技术所有者排他的研究合同采购许可贸易合资企业合伙研究是是是否否否第16页/共32页第十七页，共32页。它，对这些技术的了解和普它，对这些技术的了解和普及都被限制，因而他们能持及都被限制，因而他们能持续提供一些先行者优势。续提供一些先行者优势。基础技术是那些行业内的普遍基础技术是那些行业内的普遍技术，每个组织都必须用它技术，每个组织都必须用它才能运作，它们提供的竞争才能运作，它们提供的竞争优势是有限的。优势是有限的。评估外部评估外部(wib)技术趋势技术趋势基准化基准化扫描扫描第17页/共32页第

4、十八页，共32页。第18页/共32页第十九页，共32页。第19页/共32页第二十页，共32页。第20页/共32页第二十一页，共32页。第21页/共32页第二十二页，共32页。创新？当创新快速出现时，技术领先的创新？当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这种情况是否跟随更好潜在优势大吗？这种情况是否跟随更好呢？呢？如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的基准？是业内公司还是业外公司？创新的基准？是业内公司还是业外公司？为什么？为什么？第22页/共32页第二十三页，共32页。第23页/共32页第二十四页，共32页。第24页/共32页第二十五页，共32页。第

5、25页/共32页第二十六页，共32页。第26页/共32页第二十七页，共32页。第27页/共32页第二十八页，共32页。QR质量要求：决策质量的重要性如何？CR承诺要求：下属对该决策认同的重要性如何？LI领导者的信息：你有做出一个高质量决策的足够信息吗？ST问题结构：这种问题容易结构化吗？CP承诺的可能性：如果年准备单独做出决策，你有足够的理由确信下属会认同它吗？GC目标一致性：下属会因为解决这一问题而从要实现的组织目标中分享到利益吗？CO下属的冲突下属是否宁愿因偏好的解决方案而发生冲突？SI下属的信息下属是否有做出高质量决策的足够信息？第28页/共32页第二十九页，共32页。ORCRCRLIL

6、ISTCPCPCPSTCPGCGCGCGCCOCOSISI决定方法AIGCIIGCIIAIICIAICIIG是是是是不是不是是是是是是是是是是不是不是不是不是不是是不是不是不是不是不是不是不是不是是是不是高高高低低低图 弗鲁姆耶顿詹格决策模型第29页/共32页第三十页，共32页。AI：利用当时可得到的信息，单独解决问题或做出决策。AII：从下属处获得必要的信息，然后单独决定针对问题的解决方案。在从下属处获得信息时，你可以也可以不必告诉他们是什么问题。在做出决策时，下属扮演的角色是一个向你提供必要信息的人，而非提出或评价可选方案的人。CI：与相关下属个别探讨问题，获取他们的观点和建议，但并不与他组成一个小组。然后你做出决策决策有可能受下属的影响，也可能不受。CII：与下属作为一个群体探讨问题，有选择地吸收他们的想法与建议，然后你做出决策决策有可能受下属的影响，也可能不受。G：与下属作为一个群体探讨问题，你们共同提出或评价可选方案，并试图对某一方案达