彭水县城市建设投资公司组织架构和部门职能

1、word可编辑2021年彭水县城市建设投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构2二、部门主要职能21、规划进展部22、平安部33、土地储藏部44、总工办45、工程管理部56、房地产开发部57、综合办68、人力资源部69、财务融资部7一、公司组织架构二、部门主要职能1、规划进展部规划进展部负责组织编制、评审、报批公司中长期进展战略规划，定期评估规划落实状况，并组织修正、调整规划；负责组织编制公司及下属企业年度投资和招商方案，组织评估集团方案落实状况，考核下属企业方案落实状况；负责组织编制有关规划、投资、招商相关业务的管理制度，完善相关工作手册；负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价

2、和考核工作；负责协调、整合、优化下属企业投资和招商工程，组织指导集团内各类投资、招商引资活动；负责公司投资和招商工程的收集、筛选；负责发布招商信息，推介工程；负责建立合作客户和工程数据库，进行工程储藏；负责公司及下属企业投资工程的论证和审批工作，监管投资工程的实施过程，评估投资效益；负责编制公司新设立企业的可行性争辩报告、帮助和指导新设企业的申报及组建管理，在新设企业获得营业执照后将相关工作移交资产经营部；负责公司实施工程工程立项编制立项申请、工程建议书、可研报告、报批、招投标及内审等相关工作；负责制定土地储藏方案，编制土地储藏方案；负责帮助方案财务部做好闲置城建国有资产的集中管理和统一运作；

3、完成公司领导交办的其他工作。2、平安部平安部负责对公司下达的平安生产管理文件和要求准时传达，并监督检查落实状况；负责建立健全各项平安管理制度，制定重大平安生产事故应急预案，建立平安生产应急管理机制和体系；负责组织和参与各种平安生产检查和平安专项督查；负责平安生产的检查状况及施工单位的落实状况，觉察问题准时责成实行有效措施催促施工单位进行整改并检查整改落实状况；负责组织召开平安例会，开展平安检查，觉察问题准时下达平安隐患限期整改通知书，催促落实整改并做好复查工作；负责监督检查各单位制定的重大危急源的平安事故应急预案和高危工程专项施工方案及平安措施的执行状况；负责督查各单位的应急预案的演练，加强信

4、息沟通，组织或帮助有关部门做好事故现场保护和调查处理工作；负责对施工单位平安生产专项费用台账的建立、平安费用的计量支付、标准使用进行监督管理；负责加强与当地平安生产监督管理部门的联系和沟通，具体负责协调较大和重大生产平安事故的应急救援工作；承办公司交办的其他事项。3、土地储藏部土地储藏部负责国有闲置土地的清理、报批、确权登记工作；负责严格贯彻执行城市征地、农村集体土地房屋拆迁管理的相关法律、法规和规章制度；负责房屋拆迁现场勘测调查、登记和房屋实物丈量相关前期工作；负责落实征地拆迁补偿安置方案和构筑物、附着物拆迁补偿方案的编制工作；负责收集征地拆迁工作的相关资料，建立健全征地拆迁档案；负责受理公

5、司征地拆迁工程的信访投诉接待、登记、核实和处理工作；按时完成公司临时交办工作任务。4、总工办总工办负责帮助总经理进行公司各部门工程技术管理和公司平安监督管理工作；负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程本钱；负责指导并帮助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作；参与审定工程类合同协议，确保合同协议的严峻性，保证公司利益不受损失；参与审查工程部、房产开发部工程资金使用方案和签署工程款支付意见；负责按期组织检查公司各项工程的质量、进度、平安、本钱把握状况，强化工程管理水平；负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；按时完成公司临时交办工作任务。5、工程管理部工程管理部负责帮助

6、对工程工程开展前期调研，协作好工程可研编制、施工图设计审查等，并提出施工组织方案；催促和指导监理单位全面搞好在建工程的平安管理、质量管理、进度管理和投资把握管理；负责审查施工单位和监理单位编制的施工组织方案和工程倒计时推动方案；生疏施工程序和各类文件图纸，催促施工单位按图施工；监督施工单位各类材料的抽样、送检。严格现场管理，对施工现场质量、平安、进度、信访稳定以及投资把握进行全过程监督管理，准时协调解决施工过程中遇到的困难和问题；与规划进展部共同做好施工过程中设计变更、零星签证的审核把关工作；负责工程实施过程中的资料整理和工程档案归档工作；负责组织设计、监理、施工单位进行工程竣工验收及备案等相

7、关工作；协作做好重点工程投资进度月报和年报工作；按时完成公司特殊、临时交办工程工作任务。6、房地产开发部房地产开发部负责帮助对市政工程工程开展前期调研，协作好工程可研编制、施工图设计审查等，并提出施工组织方案；催促和指导监理单位全面搞好在建工程的平安管理、质量管理、进度管理和投资把握管理；负责审查施工单位和监理单位编制的施工组织方案和工程倒计时推动方案；负责生疏施工程序和各类文件图纸，催促施工单位按图施工；负责监督施工单位各类材料的抽样、送检；负责严格现场管理，对施工现场质量、平安、进度、信访稳定以及投资把握进行全过程监督管理，准时协调解决施工过程中遇到的困难和问题；与规划进展部共同做好施工过

8、程中设计变更、零星签证的审核把关工作；负责工程实施过程中的资料整理和工程档案归档工作；负责组织设计、监理、施工单位进行工程竣工验收及备案等相关工作；协作做好重点工程投资进度月报和年报工作；按时完成公司临时交办的工作任务。7、综合办综合办负责董事会、监事会、经理办公会和公司办公会以及公司日常性会议的会务工作；负责会议纪要、会议打算及公司综合性的工作方案、报告、年终总结和文件的起草工作；负责筹划、组织实施公司形象设计、宣扬联络等相关活动；负责公司的信息、档案、保密、接待、车辆管理、后勤保障、内外协调与联系等工作；负责公司精神文明、综治平安、方案生育和后勤事务等工作；负责公司印章管理；负责公司领导交

9、办事项的记录、协调、督办及办公自动化管理工作；负责公司来文的收发、登记、传阅、管理工作；负责公司发文的送审、编号、打印、分发工作；负责公司文书档案的收集、整理、立卷、归档和查阅管理工作；准时完成公司临时交办工作任务。8、人力资源部人力资源部负责纪检、监察、督查督办、人力资源、资质管理、工会、党建群团、信访维稳等工作；负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并依据公司的实际状况、进展战略和经营方案制定公司的人力资源方案；负责制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案；负责

10、每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；负责定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏；负责依据公司的人力资源需求方案，组织各种形式的聘请工作，收集聘请信息，进行人员的聘请、选拔、聘用及配置；负责对不合格的员工进行解聘；负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控；负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核；负责依据公司进展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；负责建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不

11、断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施；负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。9、财务融资部财务融资部负责公司会计核算、报表、财务分析及会计档案管理工作；负责公司固定资产核算、盘点、报废工作和应收账款、存贷、长期投资的计提与核算工作；负责公司社会保险、住房公积金的计提、核算和上缴工作；负责公司各项税金的申报、上缴工作，协作财政部门搞好监督、检查工作；负责政府授信银行、县财政局和工程业主的财务结算工作；负责严格依据财会制度，负责公司经费审核、报销工作；负责登记公司现金日记账和银行存款日记账，负责公司票据和银行票据的领购、保管和使用，负责公司经费结算后的财务处理和核算；负责城建国有资产登记、担保抵质押证件等管理