煤矿集团配件管理制度范本

1、兖矿集团配件管理制度兖矿集团配件管理制度一、配件管理内容1.配件计划审阅、汇总，以便采购。2.配件使用审批。3.配件的交旧回收。二、配件管理程序与内容a)计划管理部门：使用单位编制，经分管领导审批后，报供应部依据：配件消耗定额，年度设备检修配件使用计划，新设备使用配件等。要求：品种齐全b)采购部门：供应部门依据：使用单位的申请计划，库存量定额，货源情况等要求：按品种、质量、数量、使用期及时采购入库。c)验收部门：供应部。依据：煤矿安全标志、配件质量标准，出厂合格证等。要求：及时提供合格证，确保配件是否合格。d)入库储存部门：仓库依据：入库单，合格证要求：入库检验，分类储存。e)领用分发部门：各

2、使用单位依据：年度及月份配件计划，设备安装计划，审批数量。要求：使用领料单，收发记录准确f)回收处理部门：供应部依据：配件回收管理规定要求：分类回收，交旧领新，及时送交处理。三、配件计划管理1.每月25日前由各单位将下个月的配件使用计划审批并上报供应部。2.特殊情况，配件急需用件，经公司领导同意后直接采购。四、配件维修管理1.根据生产需要，查看库存情况，确定需要维修配件的种类、数量，经各单位主管领导同意后报请公司领导审批。2.将审批完的修理计划送计财部，经公司研究后下发月度修理计划。3.配件管理员根据月度修理计划委托修理。4.严格按照维修质量标准组织有关人员进行验收、验收合格后交供应仓库。五、

3、配件使用管理1.使用单位领用配件必须使用领料单，将所需配件的名称、规格型号、单位、数量、用途写清报主管部门审批。2.主管部门接到领料单后，应根据现场使用情况，设备状况严格把关，达到合理使用的目的，防止配件使用忽高忽低现象的发生。3.应对照配件交旧领新管理办法严格对配件进行把关，实行配件交旧领新，并加盖交旧领新章。4.使用单位根据交旧领新所规定的数量上交旧件，方可加盖“已交旧”章。5.仓库管理员只有接到领料单上盖有“已交旧”才可发料，严格杜绝不交旧领料现象的发生。在领用配件、审批、交旧领新过程中应做好记录。六、现场管理（一）配件井下储运有关规定。1.精密配件及配件应由专人护送，防止损坏和丢失；轴

4、头、结合断面等装车时要妥善保护，防止碰撞；液压元件、阀组、管路、千斤顶等接头应进行包扎或封堵。2.井下临时配件库房应设在进风顺槽，距工作面50米以上，选择顶板完整，无淋水的地点；小型配件必须上架、排放整齐；大型配件也必须码放整齐，便于清点。3.电器、液压元件应有可靠的防潮防尘措施，外露轴、孔、键槽、结合面等均应涂黄油防止生锈。电器4.所有配件应归类码放整齐并挂牌标识。（二）更换旧配件时严禁乱敲乱砸，更换后应及时上井，临时不能回收上井的大型配件，必须集中存放在顶板完整、无淋水的地点，并标识清楚。对外露轴、孔、结合面应进行妥善保护，防止碰伤。七、配件的交旧领新1.交旧范围：各种阀类、泵、马达类、油

5、缸类、轴、齿轮组件等；各种仪表、各种电器插件、各按钮、操作手把、机身护板、液压胶管。2.各类液压胶管交旧率80%，掘进机截齿、喷嘴交旧率50%。3.交旧地点及手续：区队生产期间更换的所有设备、配件全部由其负责回收，并办理交接或清帐手续。八、奖罚：对违反配件管理制度的对责任人罚款20-100元，情节严重的交矿处理。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作

6、规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考

7、试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基层区科单位操