电商公司培训文件自我培训团队教练

1、自我培训，团队教练讲师：angle获取人生与经营的智慧,将价值升华培训是谁的事情？培训是自己和上司的共同事情。其它部门只是支持和配合！获取人生与经营的智慧,将价值升华一提起学习，基本的思维就是课堂、教与学。但这种单向被动式的学习方法根本无法使管理人从容面对信息爆炸的知识经济时代。对于管理人员而言，更重要的是自身从实践和行动中不断学习。这样才能做到融会贯通，真正做学习的主人。无论你在职业生涯开始时才具多高，如果没有继续进取，不断修炼业务技能，便不可能使自己的事业更上层楼。你必须寻求各种途径使自己成为各领域的行家。从日新月异的技术到新的领导方式，你都得不断提高自己。一味坐等难免不掉队。获取人生与经

2、营的智慧,将价值升华自 我 学 习 的 渠 道 和 平 台 分 别 有 哪 些 ?获取人生与经营的智慧,将价值升华做为管理者不仅仅要把控好自我的学习规律，同时还需要对团队成员的学习能力负责，将自我学习内容传输自我学习包含：阅读、在线观看自我学习平台：微信、微博、看书、各相关网站视频、竞争对手的内容、参观等等自我学习的渠道获取人生与经营的智慧,将价值升华自我学习的要求自我学习的要求做个调查大家的自我学习目前大概是在什么样的一个频率？自我学习一定是要在自愿、想学的基础上进行的。每天至少要有半小时以上的一个自我学习时间需要进行学习的内容总结，哪怕只有吸收到一词或者一句话也是ok的。分享、运用获取人生

3、与经营的智慧,将价值升华请问培训有哪些形式的培训？请问培训有哪些形式的培训？5分钟讨论时间分钟讨论时间获取人生与经营的智慧,将价值升华培训吸收培训吸收5%10%20%90% 30%50%75%获取人生与经营的智慧,将价值升华团队教练1、教练式领导自己会、更会“教”2、教练式领导善于训练下属3、教练式领导精于打造团队4、教练式领导善于激励成员5、教练式领导把失败当作挑战6、教练式不断的追求卓越获取人生与经营的智慧,将价值升华镜子镜子指南针指南针催化剂催化剂钥匙钥匙真实的反映成员的心态、行为和当下的状态。让他自己看到 新的方向和可能性清晰的指示成员方向及其目前的位置，使之更有效果和更快 地 达 成

4、 目 标激发被成员的潜能，帮助看到自己本身的巨大力量，从而树立信心打开束缚成员发挥潜能的枷锁存于心，阻于行的困惑每个人都有一些妨碍我们达成目标，实现理想的内在干扰，包括对失败的恐惧，对变化的抗拒，对压力的感受等等团队教练团队教练获取人生与经营的智慧,将价值升华5w+1h5w+1h原则原则why (为什么）what （是什么）where (在哪里）who （谁）when （什么时候）how （如何）获取人生与经营的智慧,将价值升华(why)(why)培训各阶段的目标培训各阶段的目标所有的培训都必须是解决问题为出发点所有的培训都必须是解决问题为出发点短期目标短期目标提高个人或部门的绩效获取人生与经营的智慧,将价值升华中期目标中期目标资质的提高/发展工作技能发展支持职业生涯发展获取人生与经营的智慧,将价值升华长期目标长期目标公司文化的改变配合公司长远的发展获取人生与经营的智慧,将价值升华3a规则企业内部必须以实战、实用培训为准企业内部必须以实战、实用培训为准必须坚持多用小组讨论式，演练式必须坚持短小精干必须坚持细水长流获取人生与经营的智慧,将价值升华(what(what、when)when)上岗培训上岗培训带访（带领他去做）带访（带领他去做）一个月一个月协访（协助他做）一个月匿访（看着他做）一个月单飞后的（岗上辅导）周期轮训（在线的学习，外部学习等）时时考核，事事考核