6西格玛管理与不良质量成本3

1、6西格玛管理与不良质量本钱      当谈到6西格玛管理时，常常会听到人们这样说：“要到达那么高的质量，企业是否要花费巨资？“我们的质量水平与6西格玛差得太多了。要实现6西格玛，公司就得花费大量资金来更新设备或改良技术，这样做企业是否划算？其实，这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益。这一点已为摩托罗拉、联信、GE等“世界级企业的实践所证明了。根据GE公司2000年度的报告：1999年GE公司的利润为107亿美圆，比1998年增长了15%。其中，实施6西格玛而获得的收益到达了30亿美元。   

2、  下面就让我们从经济效益的角度来看一看，为什么6西格玛管理能给企业带来如此显著的回报。     在6西格玛管理中常常用到这样的术语“不良质量本钱损失COPQCost of Poor Quality。它是指由于质量不良而造成的本钱损失，或者说是由于我们没有“第一次就把事情做对、做好而额外付出的本钱。由于质量不良而造成的本钱损失是十分惊人的，遗憾的是这局部本钱往往不为人们所知。据估计，对于3-4西格玛水平的企业来说，COPQ可占到销售额的15-25%，而6西格玛企业的COPQ仅占销售额的1.5%左右。GE公司认为，该公司从3-4西格玛水平提高到6西格玛水平

3、，其减少的COPQ可达80-120亿美元/年。各西格玛水平下的COPQ占销售额的百分比方图3-1所示。 图3-1：各西格玛水平下的COPQ占销售额的百分比 这些本钱损失来自于哪里呢？让我们用“冰山图见图3-2作一个形象的解释。   图3-2：各西格玛水平下的COPQ占销售额的百分比 COPQ可以分为直观的和隐含的两大类，就象冰山一样，露在外面的是我们通常统计的那些由于产品或效劳不良而造成的本钱损失。比方：报废、返工返修、保修费用等，也就是质量本钱统计中通常作为内部与外部失效本钱所统计的局部。对于一般的企业来说，这些本钱损失占销售额的5-8%。但冰山还有隐藏在海面下的局部，这

4、是我们通常不去统计或不为人们重视、但又实实在在地存在于企业中的本钱损失，它常常是由于我们工作上的错误或缺陷而造成的。隐含的COPQ包括：未准时交付的罚金、错误的发货单引起的额外本钱费用、由于设计生产周期延长而增加的本钱、库存积压、紧急订货而多付的费用、工程更改不到位引起的报废返工费用、等等。正象冰山一样，这些隐含的本钱损失要比露出的局部大得多。这局部的COPQ可高达销售额的15-20%。这些直观的或隐含的COPQ已经远远地超过了销售利润。根据美国著名管理咨询公司Imberman & Deforest 九十年代初所作的调查，一般企业的平均利润水平仅占销售额的1-4%。值得注意的是， 6西

5、格玛管理关注的不仅仅是直观的COPQ，而且包括了隐含的COPQ。因此，6西格玛管理关注的主题不只局限在降低生产过程的缺陷，不仅要消除产品与效劳的不良质量，还要消除工作过程的缺陷，提高工作过程的质量和效益。要通过工作过程的改良和优化，降低这些直观的和隐含的本钱损失，把“冰山变为“金山，使“更高的质量、更低的本钱、更短的开发与生产周期、更好地满足顾客的要求变为现实。         GE 公司将6西格玛管理应用于企业经营管理活动的各个方面，并取得了巨大的收益。比方：人力资源部用6西格玛管理方法改良人员的配置；财务部用其提高付款的及时性与准

6、确性；工程部改良产品设计的可靠性和降低图纸缺陷；法律部改良合同的评审过程；制造部降低制造缺陷并且缩短生产周期；效劳部缩短效劳响应时间和维修时间；信息部提高信息系统的效率；¼¼等等。其中，一个6西格玛工程小组完成了改良产品的交付周期的工程。他们了解到，顾客希望其产品交付期不超过10天，而实际上他们的产品交付期平均为33天，西格玛水平仅为-1.19。通过运用6西格玛方法，他们将交付期缩短为平均2.3天，西格玛水平提高到1.69。仅此一个工程每年为企业创造直接的经济效益50万美圆。另一个由律师领导的6西格玛工程小组改良了合同评审过程，促进了交易更快的完成，每年为企业节约本钱100

7、万美圆。GE通讯部门通过6西格玛管理工程，将其拥有的12颗卫星的利用率从63%提高到97%，每年增加收入130万美圆。在GE 公司中，这样的案例数不胜数。这也就是为什么6西格玛为GE公司带来了如此之高的本钱收益和增长速度的一个重要原因。  与以往的质量运动相比，6西格玛管理主题突破了传统的生产制造过程，涉及到企业经营管理活动的各个方面。因此，有人说6西格玛管理不仅是质量改良活动，它更是实现企业经营业绩突破的开展战略。统计资料说明：如果一个3西格玛的企业组织其所有资源改良过程，大约每年可以提高一个西格玛水平，直到到达4.7西格玛，无须大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当到达4.8西格玛时，再提高西格玛水平需要对过程重新设计6西格玛设计，资本投入增加，但此时产品/效劳的竞争力提高，市场占有率将得到明显的提高。对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得下述收益： 利润率增长20%   产出能力提高12%18% 减少劳动力12% 资本投入减少10%30%     6西格玛管理的