仓储部年度工作总结

1、仓储部年度工作总结篇一： XXXX 年仓储部年度工作总结XXXX 年仓储部年度工作总结岁月如梭，转眼又到岁末年关。XXXX 年仓储部随着公司的 发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努 力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力 以及在业务操作上都有很大的提升。一、XXXX 年工作完成情况做如下总结汇报：1 1、基础业务完成情况1 1）成品库：随着 XXXX 年公司生产能力提高、市场业务拓 展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程 中我库人员积极应对。截止 XXXX 年 1111 月 3030 日成品库共完成 生产入库 15168271516827 万片，再清

2、洗 327088327088 万片，销售成品 14503671450367 万片的工作任务。2 2）半成品库：自 XXXX 年 6 6 月份开始，随着 202#202#仓库的投 入及运转，半成品库业务量上升，截止XXXX 年 1111 月 3030 日半成品业务数量见下表：半成品业务数量表3 3）A A 型架周转库及原材料库：截止 XXXX 年 1111 月底，原材 料库共完成入库吨，出库 吨；A A 型架周转库初采和返运共到 货 53405340 架，出库 40174017 架。4 4）辅料库：截止 XXXX 年 1111 月底，备品备件库共到货 43214321 项，办公劳保库累计到货 9

3、39939 项，间隔纸共到货 37563503756350 张、 发货 32448723244872张。5 5） 账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/ /车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相 关制度开展工作，具体情况如下：a a、 牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止1111月 3030 日累计开展 1111 次月度盘点， 4848 次周度盘点， 其中周度 抽盘盘差率为 % %，月度盘点库存数据均无异常。b b、每月 1515 日前提交上月度库存风险预警分析报告至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情 况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及

4、时进行预 警，同时给公司领导层决策提供依据。c c、每日上午 9 9 点前将 U8U8 系统现存量报表提取、编制、 发布，对于数据差异进行跟踪处理。d d、次月 5 5 日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇 总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止 1111 月 3030 日，共归档单据 276276 册。2 2、基础管理及团队建设方面 1 1 ）部门组织架构的更新 与确定为适应新的业务需求，XXXX 年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编 制总计 3030人并人员全部配臵到位。 2 2 ）考勤管理a a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤

5、、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公 司相关管理制度的同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了 仓储部员工综合管理制度管理办法并组织在岗人员认真 学习和贯彻执行。b b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签 到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否 一致进行汇总上报，截止 1111 月 3030 日止，考勤共抽查 5151 次， 上下班签到共核查 8787 次，没有不良记录。3 3）内部培训体系的完善与执行a a、结合 XXXX 年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务， 汇总统计本年度培训共

6、累计 6565 课时，其中制度宣贯 1515 课时， 仓储部基本知识培训 4343 课时，安全管理培训 7 7 课时，年度 平均出勤率 % %，覆盖率 % %。b b、依据部门内编制的培训管理办法 ，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。 4 4 ）三标体系的运行与版次升级自 XXXX 年 1 1 月至今三标体系文件共计 5 5 份进行版次升级， 分别是原材料仓库管理制度 、仓库管理规定 、成品库 管理规定、半成品库管理规定 、仓储部部门职责及岗位 说明书，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习 并落实，切实做到日常管理有章可循、有据可依。 5 5 ）团 队建

7、设为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，XXXX 年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下：a a、 9 9 月质量月活动， 集思广益制作部门板报参加公司评 比，并依据品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训， 取得了较好的成效。b b、 为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储 部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经 三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果。3 3、提高安全意识、强化物流管理方面仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要 支柱。为了加强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有 据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，

8、 提升工作效率，确保公司财产因物流流程异常所造成的不必 要的浪费及损失。 二、存在的问题及不足：在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进 行，于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问 题，具体如下：1 1、各库位之间的协作需提高： 因部门内所设库位较多，有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难 题，所以各库位在工作开展的时候需灵活， 对于仓储这个 “大 家庭”我们要做到互帮互助、团结一致，共同提升仓储部的 工作效率。2 2、物资存储安全工作需加强：在XXXX 年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位，发生一起物资丢失事 件，在今后的工作中要严抓物资存储的安全问

9、题。要求各库 明确防盗责任，实行严格管理，做好进出仓库人员的督查工 作。篇二：仓储部年度工作总结与明XXXX 年工作计划仓储部 XXXX 年度工作总结及 XXXX 年工作计划岁月如梭，转眼间 XXXX 年已经不知不觉地过去了。回 首加入水井坊这近一年， 公司在各方面迅速发展， 稳步前进。 各方面都向规范化迈进了一大步！同时我们也踏着公司前进 的步伐，在公司各级领导的配合和指导下同企业一起成长了 很多。在这一年的时间中我们从刚开始的陌生到最后对各个 品项规格的了解，使我们改变了很多，无论是仓储规划还是 个人的素质，以及个人的工作职能都有很大的提升，这是我 们仓储部每位员工感到非常欣慰的一件事！回

10、顾仓储部全年来的工作历程，虽然没有失败的痛苦， 但有进步的喜悦。通过总结，我们记录下工作中的不足和成 功的经验，记录下所获的成绩和进步这样可以使我们更加时 时激励自己保持更好的水准；通过总结，员工间分享相互的 长处和短处，经验和教训，感受团队的温暖，从而收获关切 和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对 性、计划性的改变总结出来的缺陷和不足。在今后的工作中 加以提高和改进。一、XXXX 年工作总结如下：过去的 XXXX 年度，在公司领导的正确指挥、各部门的积 极协助配合下，库房的工作始终围绕着团队的打造、库存货 物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高 质量

11、的目标开展工作。首先建立健全了各岗位的工作职责， 规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账务的管 理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对公司进行了新 的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以 及搬运组的成立标志着仓储管理的标准化和科学化。特别是 仓储现场管理的严格要求，较好地改变了过去那种摆放杂乱 的现状，现场也随着整顿、整理、清洁、清扫而变得井井有 条。货物的收、发、存放管理工作，伴随着岗位责任制的贯 彻和落实，得到全面的提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、 残次品、报废货物、成品退货进行了彻底清理，并划分了相 应的残次品区，为今后此项工作顺利开展奠定了基础。如今 日常管理中

12、的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之 前有较大的提升。仓库货物全部上木盘，堆放整齐、横竖成 行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位、货卡基本保持 一致，使流程更加的明朗化。二、 XXXX 年度不足之处有以下：对产品的了解是我部门管理的弱项，为了能更好的参加 工作，我部门希望水井坊能提供更多关于产品知识的资料， 以便于员工及时学习、掌握产品的性能，使我们更好、更快 的对所做产品有更深入的了解，以提高我部门的基础管理工作。三、 XXXX 年度计划于目标：随着公司业务能力的不断发展，和对管理方面的要求， 同时也为了使仓储部能适应公司的发展需求，仓储部制定了 以下工作规划：1 1 、加强仓储工作

13、目标管理，将仓储工作目标落实到每 个人，同时认真考核落实， 让工作形成上有人抓， 下有人管， 一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制，一方面 加强出入库检查、库房内防火安全用电等各项工作，并坚持 严格落实；二是贯彻“安全生产，预防为主”的方针，定期 开展安全大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储工作的 安全。2 2、仓库实行每日盘点制度，理顺和优化管理流程，提 高管理人员的数据观念，按照工作的日清日结，保证产品与账表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率。 做到不错发，不少发，不多发，确保发货准确率。3 3、完善仓库对单据、 报表的管理。 库房要从单据填写、 传递、保管、 存档等

14、各个环节， 进行重点改进； 加强对单据、 报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核；对 单据进行一次清理，规范各类型业务、各类型单据的使用签 批流程。4 4、不断的完善仓储各项管理制度和流程管理，做到检 查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理形成规范化的管理 体系。在对库房进行检查时发现的问题，及时排除，保证库 房干净清洁、安全等。总结的目的是为了更好的计划，因此我们根据公司及仓 库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改 进和创新计划的实施和进展，改正和改进创新计划的效果， 并将之分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越 自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。篇三

15、：仓储部工作总结与计划 仓储部年度工作总结与计划 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 岁月如梭，转眼间 XXXX 年已经在不知不觉中走近尾声。 作为大周的一名新成员，我进公司一月有余，在这里，我就对我这一个多月的工作做下简单的总结：一、工作内容概述1.1. 原材料点验入库，填写原材料入库单，登记实物帐2.2. 车间根据生产计划用料定额领用原材料，开具领料单，及时更新实物帐，做到帐物相符3.3. 车间生产的成品入库，点验，填写成品入库单，登 记实物帐4.4.接收到客户订单及时安排发货，打印送货单，安排 车辆及时装运5.5.根据生产计划打印标签交与生产车间；及时更新库 存物资账目，定期盘点仓库6.

16、6.根据仓储中心现状，不断完善仓库制度，确保仓库 管理逐步规范化二、工作心得与体会 收：原材料点验入库；成品验收入库；劳保用品入库。 必须做到送货单、入库单与物资相符 发：车间领用原材料；成品发货；劳保用品领用。按领料单走程序；发货按要求填写送货单；其他用品按 需领用管：对仓库库存物资安全保管，及时更新账目。合理布局， 提高仓库利用率。 在保管上要做到 “无损坏、 无差错、无事故”回顾在仓储部的一个月的工作，首先要感谢我们主任冯竟成对我的引导和帮助，让我在工作中收获了进步的喜悦。 当然，通过总结，我也记录下来工作中存在的问题与不足：三、存在问题与不足原材料：仓库原材料帐、物不符 成品：成品堆码

17、问题 仓库管理：成品仓库在布局上不够合理，仓库管理方面 的其他问题解决方案：1.1. 原材料帐物不符： 折射出车间、 仓库工作未衔接到位。 仓储部制定出了相应的处罚 制度，根据仓库开具的领料单领料，完毕需要签字。2.2. 成品堆码：第一步：现场标识目视化管理； 第二步：按区域码放。 （逐步完善中）3.3. 仓库管理的其他方面：在日常仓库管理工作中，不断 地进行总结和改善，吸取教训，不断进步。 （仓库管理制度 的制定）对于未来一年的仓库工作，我做出了如下计划：一、工作的重点就是重整成品仓库，按照成品仓库的基 本情况，设置成不 同的区域，如：底漆板块，腻子板块， 面漆板块，圣象专区.二、 及时更新

18、仓库库存账目， 定期盘点 准确反应公司库存物资 （包括原材料和成品）的数量和 使用状态，为公司领导制定发展规划提供决策依据。三、查找在仓储管理中存在的漏洞和问题，分析原因，建章立制，使仓库管理逐步走向规范化。我会在未来的一年中再接再厉，不管我在什么岗位工作， 我都会踏踏实实做好每一件事情。最后感谢公司领导对我工 作的支持，感谢同事们对我的帮助。* （中国）有限公司仓储部XXXX 年 2 2 月 8 8 日篇四：仓储部 XXXX 年终工作总结XXXX 年度工作总结仓储部本人柯尊松，系公司仓储部长，XXXX 年 9 9 月 8 8 日入职，兹就本部门和个人 XXXX 年度工作总结报告如下：一 XX

19、XX 年工作概述本部门主要负责：1 1、整个公司的仓储管理工作2 2、 速达系统的推动工作（编码、BOMBOM 表的建立健全， 新功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计 1212 名, , 详 见下表：注: : 1 1、周世民兼管五金仓原仓位 . . 2 2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在 XXXX 年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支 持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任 务。二 XXXX 年工作细述1 1、 人员问题A A、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训 和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事 部的大

20、力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的 培训，培训内容主为仓库管理和 ERPERP 系统两大块，9/209/20 进行 的第一堂培训课为工作到底是为什么 ，试图在工作观念 上给予大家有益的影响。 仓库 9-109-10 月份计安排了 8 8 堂内训， 每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了 一定的积极作用。B B、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库 一共招了1010 个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时 离职的有 7 7 个，人员招聘流失率达 70%70%，节后开工就面临的 人员缺口达 3-53-5 人！总结这当中的教训，除去大环境因素不 谈，明年

21、在用人方面将调整策略：1经验学历：尽量不要生手（含 8080、9090 后应届毕业生） ，以免日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓，初中学历即可， 关键是学习能力。2年龄方面： 30-4030-40 之间最佳，有家有口才不会乱跳， 受不了一丁点压力。3品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任 感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。4新人关注： 关注新同事， 无论是工作还是业余生活， 给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。C C、成长：关注部属的成长，这一点 XXXX 年总结下来我认为做得较 好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养

22、之提高， XXXX 年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯一达到100%100%的就是他；二是升迁，从 1010 月份起，就准备提拔周世民为仓 库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向 部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被PMCPMC 部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿 灯，让 PMPMC C部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半 成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也 没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变 之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开

23、始，留下的都是好 的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。2 2、 工作沟通检讨 XXXX 年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较 高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑 战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别 谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人 的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事 的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任 主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3 3、仓库管理仓库管理工作是 XXXX 年的重点，兹总结如下：A A、安全防护：1防火防盗。

24、因为本人的疏于防范，导致10/1010/10 晚上五金仓 11001100 多公斤价值 4500045000 多元的铜棒被盗，给公司带来 巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这 方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也 加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于 本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人 积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。2成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多 成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的 产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部 分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外

25、，因为雨季的频繁下 雨，仓库缺乏翻晒的动作， 导致成品床两次批量性的返包装， 给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问 题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。B B、仓库规划与整理：1塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导 的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给 批购了三百张左右的地台板，又订做了 2626 对横梁，又买了 一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一 些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部 方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装 车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里 面去，相信能大力改善塑料大

26、件的与仓储管理。2成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放， 配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是 因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入 仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位， 主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板 迟迟尚未落实。3耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储 部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特 殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心 方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个 3030 岁以上 的女性来打理。4半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半 成品仓因为两任新仓管

27、连续自离，就一时接不上杨云的成绩。 这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一点稳 重一点的来管理。C C、成品出货： 成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发 国内货错误。鉴于此，10/2510/25 起将原协助塑料仓贺小帅的机 动仓管调至成品仓，同时在 1111 月份将成品仓管换掉，梁蕴 在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。 之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为 8080 后 的新人能做到如此，实属不易。D D、仓库 5S5S:仓库的 5S5S 成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下：1

28、塑料五金仓。该仓位的 5S5S 进步最大，一改本人刚来 时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还 是软件方面的， 另一方面， 也得力于在周世民组长的带动下， 各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如 脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者， 已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必 提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的 反映。2成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在XXXX 年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但 XXXX 年元月份却没有持续改善，这一 点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分

29、解一些工作给 厂外搬运工， 客服李经理也爽然答应过， 但实际上很难达成， 故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管 的塑料五金仓来处理。E E、呆滞品管理：因为公司产品的特殊性，XXXX 年除了对部分钢材边料进行 处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍 将纳入 XXXX 年的工作日程，但不再作为重点。F F、数据问题与月（年）度盘点： 数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制XXXX及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结 年的相关工作如下：1整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不 满意，并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大 件的管理，

30、因为只是应付，所以问题不断，导致车间和 部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁 蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相 关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外 一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳 定下来。2盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿， 十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高，故十月份 盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近 年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库 数据的准确性，加之系统上线的前期准备不够充分，导致数 据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管， 比如贺小帅、姚文

31、，仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以 儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。G G 团队建设：仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的 团队。1在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以PMCPMC工作观念、工作态度的培训，希望能求大同存小异。2仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每 周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的 政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。3仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。4在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让 大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公 司和社会淘汰的人。4 4、 E

32、RPERP 系统推进 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道 担当起 ERPERP 系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过 程系统化的管控。在 ERPERP 系统的推进工作中，XXXX 年我们做了 如下工作：110/1010/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线 计划。在计划中检讨了系统使用的现状，特别是基础资料部分，BOMBOM 表尚未建立。210/2010/20 上午召开第一次关于 ERPERP 系统的专题会议。 会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要。并 指示下一步要成立速达重新上线工

33、作小组。310/2510/25 上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如何分头规范填写、BOMBOM 表如何建立。411/1711/17-11/18-11/18正式进行 BOMBOM 表制作前的培训。511/1911/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。611/2011/20 召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关 硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。711/23-11/2711/23-11/27 举行了相关动员会和培训工作。 财 务部进行外务联络增加端口之问题。811/21-12/0611/21-12/06由财务部支援技术部组建BOMBOM 小组，专项负责 ERPERP 系统

34、 BOMBOM 表的录入、校对与审核工作。912/1612/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测 试与试运行工作。1012/2812/28 调整系统推进时间，分三阶段进行；第一阶段为 XXXX 年元月份，销售/ /生产/ /委外模块要能正常运行；第二阶段为3 3 月份， MRPMRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完 善；第三阶段为 7 7 月份，全面上线，将整个生产流程纳入系 统控制范围。陈总指示，今后除了现有小组成员（柯尊松、 练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外，邀请谢经理、许经理、 李经理参加小组碰头会。元/07/07 新开帐套，新旧帐套并行上线。元/10/10

35、自本周起， ERPERP 系统碰头会由原三天一次改为两天一次，以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化络。元/15/15 销售/ / 生产/ /委外模块都已开始运行，第一周目 标达成。在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信 在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的计划达成我们 的目标！三 XXXX 年工作计划和目标XXXX 年的工作大致如上。展望 XXXX 年，本部门和个人的工 作计划和目标如下：1 1、用人问题XXXX 年的用人思路将按上面所述调整，关键是要责任心强、上进心强的仓管，其它条件不拘。2 2、仓库管理XXXX 年将继续把安全防护摆在第一位，确保不再有严重偷盗、产品淋湿

36、、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责 任的落实是关键。仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品 仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽 的成品管理制度（过年放假前） ， 2 2 月份起跟踪落实。4因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大 好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清 楚，帐目分明。计划在 4 4 月份起成效显著。5仓库的 5S5S 和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很 好地融入厚福这个大团队，

37、成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数 据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理能力，最重 要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。 我们的目标是，仓库库存整体准确率 XXXX 年能达到 9797 浓上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘 汰手工帐。3 3、 系统推进 系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既 然已经确立了分阶段上线的时间表，那么XXXX 年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定 要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一 时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与

38、总结，形成 经验与制度。所以，XXXX 年系统的推进仍是我日常工作的一部 分，分内事。4 4、 物控部组建及计划 根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常 正确和必要的。我的看法是：现在的 PMCPMC 部可将 MCMC 部分分离出来，专业进行 PCPC 这部分的工作。生产物料的后勤保 障工作交由物控部进行。2目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统 正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的 EXCELEXCEL 物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话， 2 2 月份开始进行。3如果允许， 3 3 月底我将接手物控部分的工作，包括组 织和人员的搭建、训练。前阶段

39、即 4-64-6 月份以保证不缺料为 主。47 7 月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系 统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直 至基本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一 流程、每一细节。5XXXX 年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工 EXCELEXCEL 系统，直接运用系统进行相关作业。相信公司和我们的明天、明年会更好！仓储部 / / 柯尊松XXXX 年元月 1818 日篇五： XXXX 年度仓储部工作总结 中山市伟莎卫浴有限公司 仓储部年度工作总结与明 XXXX 年的工作计划 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地 过去了。 回首加入丽莎这半年多来

40、， 公司在各方面迅速发展， 稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企 业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人 的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人 的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很 大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事 情！回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步 的喜悦。通过总结， 我们记录下了失败的教训和成功的经验， 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激 励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相 互的长处和短处，经验和教训，感受着

41、团队的温暖，从而收 获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并 有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后 的工作中加以提高和改进。. . XXXX 年度工作总结如下：过去的 XXXX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极 协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存 货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效 率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗 位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践， 完 善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准； 与此同时，还 对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识 建设的完成，以及搬运组的成

42、立标志着仓储管理标准化，科 学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较 好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、 清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存 管理工作， 伴随着岗位责任制的贯彻落实， 得到了全面提升。 对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工 作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物 （含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物 摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货 位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制 度、流程的执行力低下问题：仓

43、库管理中出现的部分问题都 是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯 方法取代科学计划而发生的。二.XX.XX 年度部门不足之处有以下：分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门 各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表 分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分 析，在 XXXX 年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本 部门基础管理工作。三 .XX.XX 年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作 和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发 展的需要，现对 XXXX 年年度仓储部工作做如下规划：1.1. 加强仓储工作

44、目标管理，将仓储工作目标任务分解到 每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于 目标明确、责任落实、措施到位， 仓储工作形成了上有人抓， 下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任 制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进 行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并 坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针， 定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年 仓储工作安全管理无事故。 2.2. 在 4 4 月份之前，解决仓库库 存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库 存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的 工作

45、开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在 4 4 月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理 顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日 清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。 要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调 账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理， 同时也为 ERERP P 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个 相符，确保帐物的准确率达到95%95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%100%、3.3. 三月份之前，完善仓库的单据，报表

46、管理。仓库目前 对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据 进行有效的追溯。仓库要从单据的填写， 传递，装订，保管， 存档等各环节进行重点改进 ; ;加强对单据、报表的审核，尤 其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一 次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程， 目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进 行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在 三月份内完成。4.4. 不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签 定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓 储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随 时检查时，及时发现

47、存在的问题，及时排除，保证库房的干 净、清洁、安全等，确保库区的“ 5S5S”工作做到位。突出管 理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专” 、“四落 实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、 品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息 工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和 其他专业部门及时提供信息。5.5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强 及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存 环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储 存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓 库月度巡检制度” ，由仓储部部长牵头，

48、 邀请有关部门参加， 定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方 案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的 信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。6.6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化 以和公司部门培训以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教 导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体 力行地并将其融合到实际工作中， 并能与丽莎组织靠拢， 7.7. 在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了 配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考 核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管

49、理人员 （ 准确率目前定在 98%98%）进行绩效比调整，对不 能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。8.8. 加强物料控制工作， 提升物料管理水平。 完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的 物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓 库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率， 同生产部确定后续的管理方案。9.9.从一月份到四月份，完成仓库 ERPERP 库存模块的上线工 作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公 司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施 ERPERP 系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则

50、会 影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERPERP 系统就仓库实施 ERPERP 系统的步骤达成了初步的方案， 暂定在三月 份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请 计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优 化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。10.10. 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规 划。按照公司 XXXX 年的发展规划，各个产品类的物料将会有 较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发 展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前， 完成各大产品物料的分区规划 ; ;加强目视化管理，五月份之 前做好各仓区、货位的标识管理

51、，11.11. 用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的 XXXX 年 中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上 一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键， 目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方 位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提 升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工 可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调 整工作岗位 ; ; 要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备， 做好相关的招聘、培训、考核工作 ; ; 完善仓管员的绩效考核 指标体系，对仓库管理人员的工作技

52、能、工作绩效、工作态 度做好全方位的评估 ; ; 适当地提高仓库管理人员的工资待遇， 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训 工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培 训。12.12. 励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参 加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确 责任，针对仓储部分新员工经验少， 管理能力差的实际情况， 每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开 每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总 结的良好习惯，提高

53、在工作中善于发现问题、分析问题、探 讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断 提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。四 . . 部门培训计划 篇六： XXXX 年度仓储部工作总结 江苏豪悦实业有限公司 仓储部 XXXX 年度工作总结与 XXXX 年的工作计划 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地 过去了。 回首加入豪悦这半年多来， 公司在各方面迅速发展， 稳步前进。在各方面都向规范化迈进了一大步！同时，我也 踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业 一起成长了很多， 在这半年的时间通过前期车间所有人的的 付出，整个仓库改变了很多，无

54、论是仓库的规划还是个人的 素质以及个人的工作职能都有很大的提升。回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步 的喜悦。通过总结， 我们记录下了失败的教训和成功的经验， 记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激 励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相 互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收 获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并 有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。一. . XXXX 年度工作总结如下：过去的 XXXX 年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极 协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队

55、的打造、库存 货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效 率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗 位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践， 完 善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准； 与此同时，还 对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识 建设的完成。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变 了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清 扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、 发、存管理工作， 伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。如今日常 管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有 较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行

56、，并按分类、规 格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理 间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管 理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程 的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二 .XX.XX 年度部门不足之处有以下： 分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门 各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分 析，在 XXXX 年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本 部门基础管理工作。三 .XX.XX 年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作 和业务技能

57、提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发 展的需要，现对 XXXX 年年度仓储部工作做如下规划：1.1. 加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到 每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储 工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格 局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安 排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安 全用电等各项工作， 并坚持严格落实； 二是贯彻“安全生产、 预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安 全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。2.2. 不断完善仓储各项管理制度和前

58、期跟各个仓管所签 定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓 储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随 时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“ 5S5S”工作做到位。突出管 理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专” 、“四落 实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息 工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和 其他专业部门及时提供信息。3.3.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强 及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存 环境等

59、情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储 存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。4.4.加强物料控制工作， 提升物料管理水平。 完善不良品、 呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的 物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓 库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率， 同生产部确定后续的管理方案。5.5.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加 公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责 任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况， 每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，充分发挥同志 们的主动性， 逐步培养勤观察、 多动脑

60、、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问 题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储 工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及 仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪 改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果， 并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和 推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。仓储部：高潮XX-1-5XX-1-5篇七：仓储部 XXXX 年终总结及 XXXX 年工作计划仓储部 XXXX 年终总结