公司生产中心工作办法

1、题目：生产中心工作手册文件编号：CS-B-001修订：1公布日期：2013/7/2修订控制修订版本修订内容修订者赞同者A人力资源部总经理营销中心打算中心研发中心品质中心生产中心人力行政中心财务中心批准总经理品质中心经理目录段数内容页数1.0总述22.0工作职责53.0工作程序124.0记录清单215.0人员配置表226.0风险操纵231.0 总述1.1 部门的定义生产中心是公司产品的生产制造部门。生产中心确实是依照打算 中心下达的生产打算指令和相关部门提供的产品技术资料、原材料、 品质标准和成本要求，科学地策划、调度、利用公司生产资源，以实 现如期完成用户中意的产品制造为目标的部门。1.2 部

2、门的任务2.1 生产技术部职责2.1.1 依据研发中心下发的设计图纸、技术文件组织制（修）订生 产策划书、流程卡。2.1.2 组织制（修）订标准作业指导书（SOP及其执行情况的检查、监督和考核。2.1.3 负责对职员提出的合理化建议加以分析论证。2.1.4 关注产品关键质量操纵点。2.1.5 及时准确处理生产现场出现的技术疑难问题。2.1.6 结合生产实际研究新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。2.1.7 编制工程能力评估报告。2.2 制造部职责2.2.1 依据打算中心下发的生产打算 , 制（修）订制造部的作业打算派工单, 对产品品种、 人员、设备和动力等进行有效的调度与协调， 组织好生产，

3、如期完成各项生产任务。2.2.2 负责跟踪统计每天的生产数据，填报计件职员生产日报表 并及时分析总结，用于指导生产工作，对各车间生产作业打算完成情 况进行考核。2.2.3 负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用品等的操纵，对劳 动定额、消耗定额考核。2.2.4 收集、发觉生产过程中的工艺问题， 提出重大工艺改革的建议， 协同生产技术部进行工艺改进和技术革新。2.2.5 对生产过程中的材料、半成品直至成品进行质量把关。2.2.6 负责车间的生产现场的 7s 治理工作和车间设备的日常维护与 保养工作。2.2.7 负责车间生产现场的原料、辅料、半成品、成品合理使用和妥 善保存，并按时交库或退库。2.

4、2.8 负责督查车间职员按工艺文件规定， 及时、 准确填写产品生产 记录 （技术参数等） 。2.2.9 负责车间职员的安全 治理及教育 、技能培训和工作绩效考核。2.3 设备动力部职责2.3.1 建立设备台账，定期进行设备保养和维护。2.3.2 制（修）订新设备（生产、 测量、办公设备 ）的验收程序，组 织新设备验收。 重新界定是否验收测量与办公设备？2.3.3 负责对操作者进行设备使用、保养和维护的培训和督查。2.3.4 负责水、风、电、气的合理使用并按时统计记录。2.3.5 负责制（修）订安全生产规范和安全生产治理文件。1.3 中心的组织机构3.1 生产中心总负责人是生产总监，下设总监助理

5、。3.2 生产中心由生产技术部、生产制造部和设备动力部三个部组成。 生产技术部设经理 / 部长；制造部设经理 /部长；设备动力部设经理 / 部长。3.3 生产技术部下设工业工程师 （IE）、产品工程师（PE）;制造部下 设开料车间、铆焊车间、喷涂车间和装配车间；设备动力部下设机电 维修师和技安员。3.4 生产中心组织机构图如下 董明生产中心生产技术部工业工程师/产品工程师IE/PE生产制造部开料车间铆焊车间喷涂车间装配车间设备动力部机电组技安员2.0 工作职责岗位名称生产中心总监/经理直接上级总经理本职工作负责生产中心的组织建设和全面治理。直 接 责 任组织建设1、负责本部门治理制度与流程的制

6、（修）订，确保部门 工作规范咼效。2、进行本部门组织架构的设立及工作职责、权限的优化 与完善，提高治理效率。全面治理3、依照公司的经营目标，认真落实生产打算，操纵生产 成本。4、按时组织生产中心各部门召开产前策划会，研究生产 过程容易出现的技术、品质、设备、人员配置等问题，坚 持做到问题的预防。5、定期组织生产中心各部门召开生产调度会，研究、检 讨、讨论产前或生产期间所出现的问题。6检查生产中心各部门的任务、品质、进度，做到发觉 问题、解决问题、跟踪处理结果。7、负责团队治理和技能培训，储备人才的培养和干部的 选拔与任免。其他&上级领导交办的其他临时工作。主 要 权 利1对下属人员任用、晋升、降级、辞退建议权。 2对下属人员的工作考核及奖罚申请权。3对产品生产打算变更的建议权。4对各种改善方案的建议、实施权。1具有专门强的组织治理、沟通协调能力。素2具有较强的综合技术