工程部销售人员薪酬管理规定

1、工程部销售人员薪酬管理规定1、目的：为建立合理而有效的销售激励机制，保证销售人员拥有适当的收入水平， 充分调动销售团队的工作积极性，促进公司经济效益增长，特制定本条例。2、范围：本规定适用于公司工程销售部门。3、权责：由公司经理负责进行本规定的编制和适时修订，保证其适宜性和有效性。4、内容：4.1销售人员的薪酬结构在试用期过后，对已经转正的销售人员，其薪酬结构是：底薪+绩效工资+销售提成+津贴+福利其底薪的数额由公司根据员工工作经验和能力表现确定，在下表中选择：（表一）底薪档级第一档第二档第三档第四档第五档底薪数值3000元/月4000元/月5000元/月6000元/月7000元/月绩效工资5

2、00 元 /月1000元 /月1500元/月2000元/月2500元 /月季度销售任务额度（万元）20355070904.2底薪的发放形式底薪二每月标准底薪+每月绩效工资其销售提成见下文第4.3节之规定。公司首先与该类销售人员签订年度销售任务合同，然后根据其季度销售任务 额度确定其季度绩效工资。销售人员的年度销售任务（以销售合同额为指标）由 公司领导根据对其经验和工作能力的综合判断，及其上年度实际完成销售额来确相关说明:A、销售人员每月月度底薪作为工资固定发放，不受考核影响，只与本人当月出勤情况挂钩；每月标准底薪=底薪数值X 100%B、季度绩效工资=本人底薪数值X 100%季度实发绩效工资与

3、销售人员本季度绩效工资系数K1挂钩，即：季度实发绩效工资二季度标准绩效工资X K1K1由公司针对销售人员的季度绩效考核结果确定，考核内容应包括：员 工本季度销售任务指标完成情况（占90%）、本人阶段工作态度（占10%） 等。具体考核指标由公司经理审定。针对销售人员在一年中前面的季度销售任务完成不佳，后面的季度将销售 任务补充完成的情况，可根据具体情况在后面的季度补发前面季度因销售 额不足原因而扣发的季度绩效工资。4. 3销售业绩的核算方法431根据公司业务的特点，销售人员的销售业绩按其所完成的销售回款额来统 计。针对公司自产产品销售额的平均毛利率达到 30%计算，毛利率超过30%或 不足30%

4、者对其销售业绩进行折算。即：销售人员某段时期内销售业绩总额=刀（该段时期每个销售合同额X该项目毛利率宁 30%公司外购产品的销售额的平均毛利率达到 20%计算，毛利率超过20%或不 足20%者对其销售业绩进行折算。即：销售人员某段时期内销售业绩总额=刀（该段时期每个销售合同额X该项目毛利率宁 20%4.3.2关于销售毛利率等基本概念及计算方法销售利润=销售收入一销售成本一销售税金一销售费用销售成本=硬件成本 +工程成本 +公司调节成本销售费用=销售费用+佣金，销售费用是指针对本项目所发生的销售费用；硬件成本的核算，以实际采购价格为准；工程成本以公司内部招标后确认的工程价为准。项目毛利率=项目利

5、润十项目合同额433关于业绩核算的特别说明其它主要由于公司高层的客户资源和商务努力所争取到的项目， 在公司高 层申明的条件下，不计入对应销售人员的业绩，如需销售人员跟单按合同 金额的0.5%计算销售人员提成不计入销售业绩；凡由销售人员本人的资源和努力所获得的、 在本人所负责的销售区域内的 项目，全部计入本人销售业绩；由于本人为他人提供资源上的帮助，所取得的非本人所负责的销售区域内 的项目业绩，由双方协商各自的业绩分配权重。4.4销售提成销售提成与项目实际销售收入和计算毛利率挂钩，以项目为单位核算。4.4.1销售提成比例公司销售提成比例与项目计算毛利率挂钩。A、公司产品针对公司自产产品和外购产品，两种提成比例见下表。销售利润率X提成比例公司自产产品公司 外购产品公司自产产品公司 外购产品X<30%X<20%3%3%30%c X v 40%20%c X v 30%销售利润40%销售利润40%40%以上30%以上销售利润50%销售利润50%针对该类销售的提成比例，公司经理有土 5%的调节权。4.4.2针对公司内部人员介绍项目的提成分配公司内部人员是指除公司销售部门人员以外的所有员工。公司内部人员介绍的项目必须和归口销售部门销售人员挂钩。 针对内部人员所有的奖励都是基于该项目成功签订合同后。内部人员介绍项目简单信