本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论

1、、本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论 ?能清楚地阐述文中所涉及的人力资源管理的基本原理或基础理论 ,并且体现出论文选题与所涉 及原理或理论的关联性 ;(710 分答:本文主要涉及以下人力资源管理的基本原理或理论 :1、人本管理思想 :以人为核心 ,以人为根本 ,企业中的人作为管理的首要因素 ,是 企业一切管理活动的主体或主导因素 ,同时 ,作为管理的本质因素 ,又是企业的出发 点和归系宿点。本文前言所指出的人才对组织的重要性就是依据这一思想得出。2、互补优化原理 :充分发挥每个员工的特长 ,采用协调优化的方法 ,扬长避短 ,从 而形成整体优势 ,达到组织的目标。本文前言中指出的有效的招

2、聘活动可以为企 业注入新的管理思想 ,增添新的活力等 ,就是基于新老员工的互补优化原理从而提升 整个组织的经营效率和效果。3、能岗匹配原理 :根据岗位要求和员工的能力 ,将员工安排到相应的工作岗位 上,保证岗位要求达到员工的实际能力相一致、相对应。本文的论点 “一、以工作说 明书为基准 ”及 “二、满足用人部门的需求 ”就是基于员工的能力与岗位之间的匹配 这一原理而来。4、动态适应原理 :在动态中使人的才能与岗位相适应 ,已达到充分利用人力资 源潜能,提高组织效能目标。本文的论点 “二、满足用人部门的需求 ”就是基于员工的能 力与用人部门对岗位的特殊要求之间的动态适应原理得出的结论。5、战略目

3、标管理 :组织中最高决策层高根据组织面临的外部环境和内部条件,制定出组织一定时期所要达到的总体目标。本文的论点 “五、有效的录用决策 ”就是基 于决策层对组织总体目标的把握而进行的论述。6、文化凝聚原理 :提高人们的积极性 ,增强组织的凝聚力 ,加大组织的吸引力。 本文中多处提到企业文化对员工的积极影响和凝聚力 ,如文中指出录用决策的程序 及录用决策的速度实际体现了企业的一种文化 ,而这种企业文化直接影响企业的形 象和录用效果。7、系统化原理 :从组织整体系统性质出发 ,按照系统特征的要求 ,从整体上把握 系统运行的规律 ,对管理过程中的问题及时调整 ,最终达到实现组织的整体目标。本 文结语部

4、分就论证了影响招聘活动有效性的各个方面是有机联系的,只有保证各个方面有效 ,才能达到整个招聘的有效。二、简述您的论文架构。 15 分答:本文的架构主要分三个部分 :前言、正文和结语 ,其中正文架构如下 :（一员工招聘和招聘有效性的含义（二招聘活动的主要内容及基本流程（三如何评估招聘活动的有效性1、以工作说明书为基准2、满足用人部门的需求3、有效的招聘渠道与方式4、恰当的面试和测试方法5、有效的录用决策6、招聘成本效用最大化7、常用的量化评估指标三、在您的论文中 ,哪些源于您现任职的岗位或单位或行业的 ?答:本文主要有以下内容源于现任岗位及行业 :(1 以本单位人力资源部经理的岗位说明书为例 ,

5、论证招聘活动是否有效 ,要以录 用人员是否达到岗位说明书的要求为标准 ;(2 从用人部门的数量和质量要求两方面 ,尤其是质量方面 ,如本单位财务经理岗 位的特殊要求 :必须是本地户口并有个人或家庭房产 ,以此论证招聘活动的有效性必 须满足用人部门的需求 ;(3 以本单位三类不同人员 :管理人员、教师及普通职工所采用不同的招聘渠道 与方式为例 ,来论证有针对性的招聘渠道与方式才是有效的招聘 ;(4 用表格方式列出本单位三种不同类型人员的不同面试方法和考察重点,来论证评估招聘活动的有效性必须用恰当的面试和测试方法 :四、本文的论点是什么 ?(您论文的主要观点是什么 ?您是用哪些论据来论证论 点的?

6、(标题、论点 20 分答:本文的主要论点是如何评估招聘活动的有效性。即围绕如何评估招聘活动 的有效性 ,从招聘活动的过程和招聘结果两个角度 ,提出评估招聘活动的有效性 ,必须 做到:(1以工作说明书为基准 (2 满足用人部门的需求 (3有效的招聘渠道与方式 (4恰当的面试和测试方法 (5有效的录用决策 (6 招聘成本效用最大化及常用的量化评估 指标 ,并结合本单位招聘活动的实际情况 ,为评估招聘活动的有效性提供一定参考。2、本文论点所对应的论据 :(1 以本单位人力资源部经理的岗位说明书为例 ,论证招聘活动是否有效 ,要以录 用人员是否达到岗位说明书的要求为标准来论证 “以工作说明书为基准 ”

7、;(2 从用人部门的数量和质量要求两方面 ,尤其是质量方面 ,如本单位财务经理岗 位的特殊要求 :必须是本地户口并有个人或家庭房产 ,以此论证招聘活动的有效性必 须“满足用人部门的需求 ”;(3 以本单位三类不同人员 :针对管理人员、教师及普通职工所采用不同的招聘 渠道与方式为例 ,来论证有 “有效的招聘渠道与方式 ”才是有效的招聘 ;(4 用表格方式列出本单位三种不同类型人员的不同面试方法和考察重点,来论证评估招聘活动的有效性必须用 “恰当的面试和测试方法 ”:(5 结合本单位的一般决策情况 ,从影响录用决策的四个方面 :满足岗位胜任特 征、决策程序、决策速度及拒绝态度和方式 ,来论证 “有

8、效的录用决策 ”是评估招聘 活动有效性的重要指标 ;(6 用直接成本、重置成本和风险成本等指标来论证招聘 “成本效用最大化 ”是评 估招聘活动有效性的主要指标之一五、本文对人力资源管理实践有何指导意义 ?(此论题的理论价值和现实意义是 什么 /您为什么选写此论文题目 /本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助 摘要、 总结 15 分能结合论文结论分析企业中的实际情况或工作中的现实问题 ,且能明确回答出论文来自于实践又能指导实践的指导 意义;(11 15分答:本文对人力资源管理实践的指导意义主要是 :1、本文指出员工招聘是人力资源管理的基础性工作 ,它在人力资源管理工作中 具有重要的意义 ,招聘活动是否有效不仅关系到企业人力资源的形成 ,而且对企业的 长远发展有深刻的影响。因此 ,如何评估招聘活动的有效性就显得尤为重要。 （理论 价值2、本文指出招聘活动是否有效不仅关系到企业的人才数量和质量,最终还会影响到企业的经济效益 ,因此 ,应该企业应该高度重视对招聘活动有效性的评估。 （现实 意义3、本文提出评估招聘活动的有效性 ,要从招聘活动的过程和结果两个角度来考 虑,既要在过程方面保证招聘的渠道和