分析和探究工程项目施工管理策划和实施的

1、分析和探究工程工程施工管理筹划和实施的近年来，我国建筑行业得到了迅速的，这极大的方便了人们的生产与生 活建筑工程工程管理工作是一项复杂、系统的工作,需要把控好质量、本钱、进度、合同、平安管理、信息管理与组织协调等内容,采取科学合理的管理模式能够促进工程进度目标、质量目标以及费用目标的实现,本文主要分析工程工程施工管理的筹划与实施方式工程工程 ;施工管理；筹划；实施i n r*nt yea rs, Ch i na sc on st ru ctio n in d ustry h a s b e en r a pid dev e lopm e nt, t hi s great co n ve e n

2、 c e to peo pie s 1 if e an d p r odu c t i on, c on stru c tio n p r o j ect man age m en t is a p 1 ex an d sys tematic work ， n e ed to control the ua 1 ity， cos t, schedu 1e , contract ， sec uri ty m anage ment, inform a tion ma nage ment a nd orgaz a tio n and coo rdina tio n a nd so o n， adopt

3、 scie n t ific an d re a sona b le ma n agem ent d e can p r o te the re ali z at ion o f s chedu 1 e, u ality a nd cos t t arget g oal o f t he project , this p a per m ai nly an alys e s th e en g ine e ring p r oject co n stru c tion ma n agement pl a nng an d i mp1 ementati on。proj ect ; con str

4、u ction manage men t； plan ng imp lementat i on?1 、引言在国民经济水平的之下，我国的建筑行业也得到了极大程度的 ,对于建筑 工程而言 ,管理工作十分的重要，采取科学合理的管理模式能够促进工程进度 目 标、质量目标以及费用目标的实现 , 下面就针对工程工程施工管理工作的策 划与 实施方式进行深入的分析与探究。 ?2 、工程工程施工管理筹划方式分析2。1制定好科学的工程工程目标 ？ 在施工之前，必须要根据工程的施工要求、 施工量等因素来确定好施工 需要到达的质量目标 ,这种目标的制定必须要考虑到 *个 方面的因素 ,这样才能够 有效降低工程的施工本

5、钱，缩短工程工期。2。2 对工程施工技术的管理 ？为了保障施工质量 ,管理人员需要根据相关的法律法规对施工技术的管理 , 制定好完善的施工方案，根据相关程度的要求将管理重点放置在施工质量的提 升与工 期的缩短上，并兼顾到施工企业的经济效益与效益。同时，为了保障施 工进度的顺利 进行，管理人员还需要规定好 *级工作人员的工作权限，保障 *个 级别的工作人员 能够做到 *司其职，在施工过程中，要做好对关键部位与可能 对工程施工质量产生影 响区域的技术审查工作。对于一些关键性施工作业 ,管理 人员必须要再三审核施工方案 ,确认方案正确无误前方可进行施工，如果需要将 新材 料与应用在施工过程中，就需要

6、提前进行试验工作，将相关材料报告给监 理单位进行 审查 .每一个施工阶段完成后都要进行严格的检测与复查，保障施工质量 ,防止平安事故的发生。2.3 建立好完善的沟通程序 ? 工程工程的内容较多，要保障工程的施工能够进行 的有条不紊，就需要建 立好完善的沟通程度，这种沟通程序能够在信息、思想、人之 间产生联系,沟通程序可以多种多样，现阶段常用的沟通程序包括专题会议、月例会制度、信息管理共享平台、月报制度等。 ?2.4XX 好科学的总控方案施工进度与施工质量一直都是建筑工程施工的主要矛盾，要解决这一问 题 ,就 需要 XX 好科学的总控方案，这种总控方案也是保障施工进度的纲领性文件 .在 XX 计

7、 划时，可以将网络技术应用在其中，这样即可帮助管理人员实时掌 握工程进度的关键 性工作与关键性路线，假设存在问题 ,也能够及时的进行纠正3 、工程工程施工管理工作的实施方式 ? 工程工程施工管理的管理对象为施工项 目，其管理工作需要以合同为依 托、工程经理责任制度为中心 ,需要把控好质量、成 本、进度、合同、平安管 理、信息管理与组织协调等内容，具体的实施方式如下 :3。1 工程工程的质量管理工作 ？ 在工程施工开始之前，必须要弄清楚业主的要求、企业规划、工程情况,确定好施工质量目标 ,严格落实相关的策法规 ,建立好相关的施工程序 ,将技术管理 工作 作为施工质量管理工作中的重中之重， 注重提

8、升施工企业的经济效益， 缩 短工程工期 . 为此，可以在施工现场推行技术管理工作制，整顿好整个施工现场 的工作作风 ,划分 好不同管理工作的内容与权限，提升施工的质量。此外，为了保障施工进度与质量 ,还要根据作业指导书与相关标准做好技术 交底 工作 ,重视隐蔽工程的验收，在测量放线之后应该进行严格的复检,复检合格前方可进行下一阶段的工作。 ?3。2 对施工工程的平安管理工作 ? 平安工作是施工工程的最重要内容， 为此， 施工企业需要成立专门的平安 管理小组，开展平安培训与平安教育工作，制定好相关 的平安管理条例 ,定期对 工程进行平安检查 ,假设出现较大的平安问题，需要由 * 个专业班组进行深

9、入的交 底与 讨论，制定好完善的解决措施。对于一线施工人员，需要严格上岗制度，这样才能够为施工工程的平安进行奠定好坚实的根底，为了有效提升平安培训 的效果，可以将考 核机制与奖励机制融入培训工作中 ,这样就能够有效的激发出 员工参与培训的积极性 与主动性。在考核完成后，需要进行全面的考核 ,对于考 核成绩优秀的员工，可以予 以相应的物质奖励与精神奖励 ,而考核成绩不合格的 员工，那么要予以相应的处分，发挥出警示作用，让员工可以从心底里重视培 训3。3 以人为本 ，降低工程工程的施工本钱人是的主体，也是施工生产力的最主要组成因素,在施工企业的生产工作 中,人直接影响着企业的本钱开支，为了有效降低企业本钱，必须要实施以人为 本战略， 采取科学合理的形式调动起员工工作的积极性 ,尊重人才， 发挥出人才 效应，对人才 * 进行合理的调配， 对他们的业绩与取得的成就进行奖励与表彰 举办不同形式的培训班， 不断提升人才的专业技术水平。4、结束语 ?总而言之 ,建筑工程工程管理工作是一项复杂、系统的工作,需要进行多方 位的控制，良好的管理措施能够有效保障工程的施工质量与施工进度，*个施 工企业都需要重视施工管理制度的筹划与执行。1 陈久 丰，马正国。建筑施工工程管理的常见问题及分析对策J.黑*科技信息 .2 0 10(19)