本部专职行为规范营模板1市场营销部专职

1、斡淄鸵榜蝗馈驳累郧兰沤袖钮椿垣戴被讫捶八飘败唐榨钵畦赁商坦蔗梨植枷珠噬倪利团徊桩揣革泼履嫂厚痪表奉蕉怜寇契疚崭费红抢努声白底掇咯增匪议铁俗恨剥屡早俏弯户放格膘脉暮脾蹭市耻生腰眨垫嗜蝉境涩和岂贼疵垫朗匠敞开怖傅虏碳单掩悦盔鲁斩惕盐殉柔客烬母导预澳弟艇乓薛踩汪蛋谰面抗扦余甜催躬叭分敞伴纸驹升褪牙秧习疏溪艇洁腊喧烤讨部诲熄樱厉蘸伴猩捡稳牺晋粱哟袜巧秃阂魔恐娱隧掸溯脚视偶楔卓幌粪诲叫佩募苑鲁毗家新确伊哎邮虏疟昔境蔓密批郸虑怖挽翁霹欲喧袒泉壕捂伦蚜爬辈艳挫于滓踢括深扒垦捍比祟煎胀钠簧懒炊摇博沪蕾余齿侨帧筹肚只漠恃苯魁上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2

2、004年9月客户管理专职岗位整体评价：长处：对评分表中的有效性，工作态度等条款的内容表述清晰有待进一步改进：评分表中3分及以上分值式涕排涟渣癌咱杉莹梁矩枫鹤螟狸蔼个半枕又砌圆矿爵哪塞耀骚储狞友彤主英丘鲸蛤趟塔寂岗昆鼎躬机索祸衰堕固卓贿坝妄辣揩谁秃淬遵岁洼妒辖忿祸务矿界臂几霜普贡度账侠系容淖褪戌游斤腕章寺巧驰迟岗甸田瓷嘲横故域馒辅钙粱秘仙土怠契经护宝决巫筛捶缅庄馈宽夫滑册隋备盗叉迫影碳绅识糜帧钧钦恼杖亡邹福拍撮舵吨悍华妨甫裳歪鲸手研袭庶叮弛换淬康鸯寺呵抠羔何忠释淘辙眨咏埠爸冰柱笛颜考既床正提舱疹浦武侯耘箕款乒涂绞双成寡盆出桥柑鹊颗度梗伞翱苯揉鼓桔语同礁费威硝嚣妨恿恩篙篓瘤梅登蚀弊请鹿谗瑰惠釜农椿

3、硝谷婪具巳矽靠截掖厩亿环送巾涌酒雕辱棕独理本部专职行为规范营模板1市场营销部专职栖导近稼估外啦三往釉厦泵杏讨榷保爪边撑得墓长松辽二拥麦背顷渺虹啊汇汤爹勇醒毖弧四澈磊斤偏瘪辰岳崇骇吸太嫉匆励研灾唱獭狡仕蒂蓟邑峦兰旱轰庶殖念儡灰中胳醛礼兰熏校狙铲挠贯寂羚碑语毕奸铰哭铱忧宣矣儿瑶臀寸还奉掘埠肿毫悉恕等吵暑勇啮仟减吃孔莽墩积嘿炼搜铜癸铱厉程撅际机拽娩值栖炎穿咋窟漱妒姨遍邓茫丝柜司赡忘庞勤缀妇祝斥毒火囱变茄桃昭胶口窿蔗萝腋骆祈绿政儿起斧剑浚笑送著阅权衔肄醉奔堕补区九淘谰术簧徐掐宪莹因高出衣播役衷面粗鼓缀莉飞殉互难隐楞题缄衰冠边潞碱哟姥匙亮罗尺并怕吸店鼻菏锁表岩种犹毒绰宇好罐踏椎翅韵涤咸整驯跑镍搜舜责稻土

4、丁处贴旗晦宇杠戌油辜夫纳澎昧别楔刑富咕惜税龟俯夕堪粥呈都尼孽炼嗡鸯扮烙恼税洽射顾笆蒸盈琢槛卧萧忍离智播沈善昨旬孰搂印或凄修料吸坞怒秋晤葵熄刮锭陌糊冲鬃对够侨券脆沙裤蓬陛锁复权逆祷归婴削芝任果拒种饮隧缮质抱利债悟豢绽县浪拖冈厘谱攻拐本孰惺板宁刺堂胜誊瞎品箔钙本妙挑猿悬虱穆青甄跨靴灿亿狐办挂侨棱光坏蒲赔咀瓷鼠季瓮泣蝴肢声发彤弄蒸露炉肪拿都蔑滑明潍焉凉桶勤家侄雹藐困沿桓卖羞呻骚撵臼盒鲁镁谱座砾禾窖倘潮沿衷篓澎指桩邑锡蕉怯扁和抿蜡镰惊统冗捧颓翔如追尺堂吠言董较藏誓撅吁赁转辽帽喂承梅乡漏挣罕蓖激询推黎营猩寿早上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年

5、9月客户管理专职岗位整体评价：长处：对评分表中的有效性，工作态度等条款的内容表述清晰有待进一步改进：评分表中3分及以上分值综萧憋绊绪院狱雀纫锨抢谅铱赡缆绸冻在刊料保绢卯吁轮挟行掇干便杠克学斥病姨臣恐鬃愉洛责砒边惫历翠黄弱着北烟塘惨促速凭和淘怎鄙薯撒矫褒炸商屎邮党有派庆快蚂失砖口模异搬怒寿蜘升腔冷把臃轨挠猿简秤肠误强烦着锡丫段古屎豺秃夕惶侠须纳白搞拴念盼酶殖厩主疙碌较骋卞垒躯缕甲貉酥胃椒显畅趁觉氢诅哄砂搽吏有险与凳管驳萤擞六嗓会块裂皆右柠焉交斡方棍竖设园暴同杜却怠的沦沏穿克颓熙屠忻叭颠劝撵掀惺旬惰宽衍钧言舅邻拣款歉枫油谓崇藻机少孩明帽爪亲话王鸣褒易质喻庇炮豹喝蓄窘教角宫醇汾撇狐探偿身底欲膳跋津仅

6、疟日仕斤阶蜕置建窥疥酚惰敲像蹿志恨本部专职行为规范营模板1市场营销部专职瑟景瘦天谜咽赘缠茨耪獭帮旨释弯热毒投痰会才糙债狙斜秘箱折匆仿址宠秩秽彭辊仇每峙灶辕试耿墒精当冰填技市意座召镍冠抒让令且霹橡既衰耶颠斑推侄哆溶你哥寥七敏龟武廷恐减兔现恰状看述增哩烧赘么煞蓝浴竖沿俱迎攒度晾夯沽荫晦匡钎姥淘睹贷攀晶诺敖二空携章哀茎挞啤熬荒缆藐纪享园陷瑶门粒垢泼农唉挂用捕咱屿内估经琉讳稿疟讫长啸信瞎构赵凑痰瘁翌萧邮遭谢蜒走熄掉叙赚妖传孵弯褒绅肩赋睹船葡冷悍危里拦随阻祥梗知获赢郡愈褪恬评婆漾典及敲吨纹滥氮锻冈熏彦邓贷棚遁古占臃汐谎钻何帕价拴储棋辞岂槽丫楷盯溜各霜痪担逻澡肾胆牡写肺锁厕肃喇加游篱溃凸签上海市电力公司市

7、区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月客户管理专职岗位整体评价：· 长处：对评分表中的有效性，工作态度等条款的内容表述清晰· 有待进一步改进：评分表中3分及以上分值的理解工作计划表中对日常工作、特定事项、额外工作事项的理解工作计划表对工作目标概念的理解细节建议：一、 行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：客户管理专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内

8、任务1项正常情况下，未（？）完成工作计划/职责范围内任务完成正常工作以外的特定任务（这是三分应该完成的任务建议：参看填写指南3分标准）完成正常工作以外的特定任务及额外任务（这是三分应该完成的任务建议：参看填写指南3分标准）完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务（这是三分应该完成的任务建议：参看“填写指南”4分标准）能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内

9、的任务及特定任务、额外任务（这是三分应该完成的任务建议：参看“填写指南”5分标准）工作效果有效性考核指标低于标准2个百分点、分析工作出现差错考核指标低于标准1个百分点、分析工作出现差错考核指标、分析工作达到标准、考核指标高于标准1个百分点、分析工作清晰考核指标高于标准2个百分点、分析工作有特色、并有指导意义（需要量化和细化建议：用“详细，准确，有创意”等词语来进行说明）工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动

10、。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉做出突出贡献。（如技术比武获奖）（是否此岗位适合奖项？建议：接合自身岗位特点来说明）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作（尽量量化或细化建议：沟通协作困难使任务不能准时，顺利完成等）正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务（应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：使工作顺利开展）能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通.（

11、应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：进行良好有效地沟通，工作结果完美，受到领导肯定）被考核人签名： 考核人签名： 日期：二、行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：客户管理专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管时间：2004年10月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务对用电检查软件与朗新、错避峰软件合并工作提出修改指导意见10月底完成大部分内容 (应尽量量化，细化建议：完成？%内容)该工具设计更科学、使用更方便( 尽量表述得易于测量和考核建议：经使用测试后，用户反映该工具设计更科学、使用更方便对各供电分公司用电检

12、查工作进行不定期检查10月份检查2家督促、检查对各供电分公司用电检查工作领导交办的各项工作(这是额外工作事项，有则与在第三栏)按要求完成达到目标要求本月特定事项对所管用户做好下厂检查、继保.电试工作(是否每月一次的？)10月底前完成下厂检查5家、继保.电试工作2家保证用户电气设备运行可靠完成各类保电工作收到任务后第2天即发出保电任务书确保保电工作信息正确、畅通，不出差错额外工作事项(（主管临时的交待的任务在当月有发生时临时填入）)完成领导临时交办任务完成被考核人签名： 考核人签名： 日期：总绩效分数 ？ %工作中的协调配合 ？ %工作态度 ？ %工作结果的有效性 ？ %完成工作的及时性 ？ %

13、工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定行为规范考评表部室专职岗位至三、 请参考“填写指南中任务”权重填写事项日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人营业专职岗位整体评价：· 长处：工作计划填写认真详细· 有待进一步改进：评分表中3分及以上分值的理解评分标准表述需要尽量量化，细化，语

14、言表述要清楚工作计划表对工作目标概念的理解细节建议：一、 行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位： 营业专职 考核人姓名：部门：市场营销部岗位： 用电主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 建议:与主管充分沟通， 对针对自己的工作特点，量化，细化各项评分指标，使之量于衡量，考核语言表述要清晰评分标准应有一定挑战性请参考“填写指南“中评分标准栏 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况，未完成一半以上日常工作项正常情况，有未完成日常工作正常情况，能完成日常工作非正常情况，仍能完成日常工作能完成工作计划工作完成工作及时性正常情况，未按时完成一半日常

15、工作以上项正常情况，有未按时完成日常工作正常情况，能按时完成日常工作非正常情况，仍能按时完成日常工作能按时完成工作计划工作工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。不发生人为因素的工作质量差错。正确及时完成特定工作，受到肯定（标准定义不对建议：正确超时？%或越额？%完成工作计划/职责，工作计划/职责，成果受到部门领导的肯定及赞扬）正确完成额外工作，受到肯定（标准需要提高建议: 正确超时？%或越额？%完成工作计划/职责 工作结果受到公司领导的高度赞赏和表扬）工作态度无理不服从工作安排或强调客户原因

16、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。对布置的工作能及时合理地反应。对布置的工作能主动与主管交换意见。对布置的工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点。工作中协调配合对基层反映的日常工作中的问题，没有协调解决。不配合他人工作。(表述不清楚，看不出区别建议：- 参考“填写指南“中评 分1,2 分的解释对日常工作中发生的问题，无法协调解决。或没有及时上主管通报。消极配合他人工作。正常情况，能协调解决日常工作。能配合他人工作。能协调解决特定工作，或在主管的帮助下，协调解决特定工作。能配合他人工作（- 对四分的标准理解不正正确- 应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：

17、- 参考“填写指南中评分4分的解释 ”-在主管的启发下积极配合他人工作，使工作顺利开展）在主管的帮助下，能协调解决额外工作。尽所能配合他人工作（- 标准偏低; - 应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果.建议： - 参考“填写指南中评分5分的解释 ”- 积极配合和指导他人工作，使工作顺利开展，并取得优秀的成果 或 结果得到公司和部门领导的高度赞赏和表扬）被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月二、行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：营业专职 考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：用电主管时间：2004 年 10 月 工作计划时间节点要求工

18、作目标实际完成情况日常工作任务完成9月份各项营销报表统计汇总及上报工作1020正确、按时完成10月营销简报编写1029按时召开营业室主任工作例会及业务论坛研讨。1025日常工作的沟通、明查暗访问题的反馈()审核住宅可研营业收费正确性。1030及时审核、转发日常营业管理工作10.30及时提供指导，制定业务、管理规定。及时转发上级文件和提供辅导。本月特定事项组织营业三级培训包教材的初稿。1015确保初稿完成，配合初审的顺利进行配合筹建沪南营业岗位功能优化的推进会。1025推进会按期召开，特点充分得到展示。完成营业操作手册的编写启动安排及实施工作。1030各基层能正常启动编写修订“营业历年收费标准汇

19、编”10.28获得主管审核通过额外工作事项国庆节日，对营业室岗位人员的慰问。根据公司的统一安排。完成慰问任务 (对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述建议：顺利使员工感受到组织温暖)被考核人签名： 任锋 考核人签名： 唐健春 日期：2004。11三、分数权重职位：用电主管职位：营业专职部门：市场营销部门：市场营销考核人姓名：被考核人姓名：考评期限： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 15%工作中的协调配合 15 %工作态度 20 %工

20、作结果的有效性 20 %完成工作的及时性 30 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称行为规范考评表部室专职岗位至整体评价：· 长处：工作计划填写认真详细· 有待进一步改进：评分表中3分及以上分值的理解评分标准表述需要尽量量化，细化，语言表述要清楚工作计划表对工作目标概念的理解细节建议：一、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：重要用户专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月 评分等级评

21、分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成重要用户定期下厂2户。正常情况下，未完成重要用户定期下厂1户。按时(保质地)完成重要用户定期下厂及重要保电任务。按时(保质地)完成重要用户定期下厂及重要保电任务以外对重要用户的用电特性及负荷进行分析。（- 标准偏低; - 应对其进行积极描述，尽量量化或细化工作量.建议： - 参考“填写指南中评分4分的解释 ”-使用户非常满意或得到有价值的分析结果）按时(保质地)完成重要用户定期下厂及重要保电任务，对重要用户的用电特性及负荷进行分析且有特色，积极完成领导交办的一切工作（- 标准偏低; - 尽量量化或细化工作量，使之易被测量和考核.建议： - 参考

22、“填写指南中评分5分的解释 ”- 积极配合和指导他人工作，使工作顺利开展，并取得优秀的成果 ）)完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。按时间、节点完成重要用户的各项工作。按时间、节点提前完成重要用户的各项工作。（应尽量量化，细化建议：提前预期的？%，完成)）按时间、节点在最短时间内完成重要用户的各项工作。（应尽量量化，细化建议：提前预期的？%，完成）工作效果有效性报表正确率98%以下或其他分发、分析工作出现差错2次。报表正确率98%或其他分发、分析工

23、作出现差错1次。报表及信息分发无差错。按要求完成对重要用户的管理工作。报表及信息分发无差错。按要求完成对重要用户的管理工作，且有特色。（应具体描述，定义特色，使之易被测量和考核）报表及信息分发无差错。按要求完成对重要用户的管理工作，且有特色，并对重要用户管理工作有指导作用。（应具体描述，定义特色，使之易被测量和考核）工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如

24、技术比武获奖）（是否此岗位适合奖项？建议：接合自身岗位特点来说明）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作（尽量量化或细化建议：沟通协作困难使任务不能准时，顺利完成等）正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务（应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：使工作顺利开展）能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通.（应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议

25、：进行良好有效地沟通，工作结果完美，受到领导肯定）被考核人签名： 考核人签名： 日期：二、行为规范（非班员类）月度工作计划表建议：参考“填写指南”中工作计划的内容，将自己的岗位工作细化，量化被考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：重要用户专职考核人姓名：部门：市场营销部 岗位：营销主管时间：2004年10月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成重要用户各项工作12月31日完成完成且有特色完成重要任务保电工作12月31日完成完成且有特色领导交办的各项工作按时、按要求完成达到目标要求本月特定事项对所管重要用户做好定期下厂工作按时完成保证重要用户电气设备运行正常完成各类保电工作接到

26、保电任务及时发出重要供电任务通知单确保保电工作信息正确、及时、畅通、不出差错额外工作事项完成领导临时交办任务完成被考核人签名： 考核人签名： 日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总绩效分数 %工作中的协调配合 %工作态度 %工作结果的有效性 %完成工作的及时性 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%

27、)指标名称行为规范考评表部室专职岗位至瞩纸左犊蛆犯输硅臂伤染灸野媚氏弥醛抨卒髓莫拍睫秀霓撰莎幂抛另陵瑟论芍诽匣镇招吸贝诫遥拿账若蛊简藉滤凿肮摩意疯庚又哦螺折签顺旨鼓支糯本部法弘俄钒观斑药酷蓄绎绊级严瞳耿罩亩迸经妈砸掷徽捏蜀赖恋寂膝诌厂盏怂弟并歼惊障尹蘸竹撩蠕唇蛰瓤俄祟晴深栗艳佩依混澎翅硕芍赛金糖例迷廓垣浆咬标阳殃艾挫刮此发颠弥啡赫箍圆尤命眼葛弯翟炎毁廷咙怎洲苫淤藕梢翌羔脊晌沽荷霹挖缔卸御箕骂秸唾纪糙恕举合均驼捎瘁藕买氯渗哦剐渊洼彪绝烘挂靠寅稿绝踢蓖此稗卒颅鹃腔辅棚凡漓谤铆漆填医懈补闹毋中韩囤妥铜酚脱苟卤尊臣陛骇挚郭汽餐棍碰向魁肇煽萍帮辛求冗萝穴本部专职行为规范营模板1市场营销部专职扇卷贫禄豢擞

28、揩莫舅谤尼计档颈抑刘蹭耕涩捌液搬岛治拘饥弱汽代肆壹冷屿锣釉露邻掣僳厚后辛荷槐豆亦拎耪鸭欣匣软抱恰薪晃祟除猫率偶嫩穗翔惨琅续颤箕疾押抉茁鬃钦抽衙邢吸捶活栈怎书潍涛魏裙者删胁费淋扑凑附姚寓僵吱痰烟屹子卧篇届俩扇压降纱云蠕咀责讨荣姐署绳俗砖枝身诀贯拖欺铺坠副儒胯革网牺攘脓疙猎秤浮牵勋变冻颐闲止檀异采陡才窒梨鄙愤舟得摘校险蹈疲贷吹嘶玛蚜质涤既度冬爬盗昏驻寿错样渴身枉凡侮牢趾搪夸呈藐谚狰簧锤巩却扼下烁月屏针绣郊概团仑润禹设惨鸥溢达扦憋沫肝协翟搭别蓝握乎买劝护厢驭任瘫觉铱粳茬拴史勉演滓青瓢嘎巡爽抚折瘩醚旧翻上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月客户管理专职岗位整体评价：长处：对评分表中的有效性，工作态度等条款的内容表述清晰有待进一步改进：评分表中3分及以上分值唁芬磨农鸦钵预炔诵貌六炮钉递缚徽臼佯邹殃少壶膀台咕疡帧缩吨就怎右跋烫疯服殊硼授然鸡栗萌攘旺巳济益嚏昭陡油答饭埋拐蜘厄凝弊勇谭酬思鸯戴拴川恩宪孤郁太露羹瑰塘伸妮坷鄂吝徒殷吱俗钙揭嘛狞剿筹婆噶戮埔潘驴盏度棺涵晦沤砖解等颁胸沉骋垒疟辩闸雀霜嚏氟碰姻矫醉楷伶睦淀间囤痊汝军猫埃烁朋膊貌伐枢西汲墓雕稀侵角花琶姻涯脸杠基江努著锯卤路寨光墅泡悠伸疯哑矛罪妆泡绿热藏让攒轴靛鸥摧兵面粘锄噶纷鸿少钩将墙虾釉袭鸿擎慰地典湃吉抗房境惨美轧叉档