晋职晋级调薪管理制度

1、员工晋升考核管理制度1.目的规范员工晋职、 晋级、调薪工作办理程序， 确保公司上述人事管理工作的公 平与合理，提升公司绩效，特制定本晋升制度。2.适用范围适用于公司部门主管（含 ） 以下员工的晋职、晋级、调薪的管理。3.职责3.1 总经理负责审批晋升、降级、调薪手续；3.2 行政财务部负责公司部门主管 （ 含）以下员工的晋职、晋级、调薪手续的 办理；3.3 部门主管负责员工的晋职、晋级、调薪建议；组织员工述职评审。4. 管理流程4.1 员工晋升由员工本人提出申请，由部门主管和行政部门进行审核，报总经理核准。 本条适用员工晋职、晋级、变岗等审批流程。4.2 降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告

2、，行政部门进行审核，报总经理核准。4.3 员工晋职、变岗、离职一经批准的， 3 个工作日内完成工作移交。5. 晋升制度要点（重点，没有构思好）4.1 晋升条件4.1.1 职位晋升（晋职）：初级 中级 高级 须符合以下条件之一方可予以申请：担任现有职位 1 年（含）以上（不含试用期） ；表现优异，最近 6 个月的月度绩效考评分数有不低于 4 分； 已达到待晋级职位的岗位任职要求； 有突出才能，为公司急需者；为同行业竞相争取者； 对公司有重大贡献。4.1.2 薪资晋升（晋级）：A 级B 级 C 级（构想，需要修改）入司 6 个月以上（不含试用期） ； 能力已达到职位上一级别的薪资要求；最近 3 个

3、月的月度 KPI 不低于 4 分； 工作有突出贡献者。4.2 晋升除满足以上条件外，还需遵守以下规定： 员工晋升的晋职原则上每一年一次，晋级原则上每半年一次； 晋职、晋级间隔原则上不少于 6 个月； 原则上不允许跳级晋职 （ 经总经理特批的除外 ） ；4.3 调薪4.4 晋升的办理与审批4.4.1 部门个人提出申请：晋升调薪申请的提出： 由部门个人处依据半年度绩效考评结果或全年绩 效考评结果向行政财务部提出 （ 特殊情况除外 ）4.4.2 行政财务部发给部门员工晋职、晋级、变岗申请表及员工职业 发展规划表。4.4.3 部门组织员工填写员工晋职、晋级、变岗申请表及员工职业发 展规划表，员工填写内

4、容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自 我总结 （ 工作范围、自我评价 ） 等。4.4.4 部门主管给出评定意见并签名。4.4.5 行政财务部复核， 核准无误后通知并协助部门主管组织员工述职评审：a）晋升调薪的复核：是否符合 4.1 及 4.2 项的规定；b）行政人事主管根据员工绩效考评分数或转正时试用期转正考核表并 结合部门意见给出复核意见；c）核对员工转正前与转正后工资记录在员工晋职、晋级、变岗申请表4.4.6 总经理审批：a）对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；b）总经理根据权限及 41 款规定可直接对员工进行晋职晋级调薪的审 批；c）部门主管的晋职晋级调薪的主要审核及

5、审批。d）所有员工的晋升需经总经理核准有效。4.5 晋职晋级调薪的日期计算方法4.5.1 晋升日期的计算方法：一般情况下，从申请通过的次月 1 日起计算， 经总经理特殊批准的按批准日期计算。4.5.2 晋职、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据员工晋职、晋级、 变岗申请表的审批意见于次月 1 日开始将按照调整后的工资报计发。6. 降级、降职、辞退处分公司坚持岗位能上能下的原则， 若员工出现以下状况的， 则公司将视程度予 以降级、降职、辞退。具体如下：1）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；3）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；4）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；5）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；6）违反治安管理条例或刑事犯罪的；7）散播不利于公司的谣言者，经