高档写字楼项目商务合作可行性分析报告范本

1、高档写字楼项目商务合作建议书2011-5-10第一部分xx策划综合地产服务机构第二部分关于合作方式第三部分关于服务内容第四部分：关于服务团队第五部分：关于取费标准及付款方式附件部分：需要贵司提供之资料第一部分xx策划综合地产服务机构xx策划综合地产服务机构，以多年服务于万科、万通、华远、建业等大型知名 品牌开发企业的经验，全面整合北京、上海、深圳、xx等地优势专业资源，专设前 期顾问服务部、詁牌推广服务部和销售顾问服务部，为开发企业量身定做，首创地 产项目全流程服务平台，为开发企业提供开发战略、项目可行性研究、项目前期策 划、建筑规划顾问、营销推广和销售代理等全方而综合服务。我们不仅是策划公司

2、、广告公司和顾问公司，更是全程服务于开发企业和开发 项目的战略性综合合作伙伴。xx策划地产服务机构部分案例前期策划顾问项目广告推广项目企业战略及品牌形象设计xx地产机构核心竞争力对房地产顾问、广告策划、营销顾问进行有效整合，是我们的核心竞争力；为 战略合作伙伴互补，赢得最理想的市场份额，释放最大的价值，是我们的发展目标。差异化路线：现今的市场已是“大同世界”，xx策划相信产品与人一样一都冇 口己身的独特性，都是与众不同的，xx策划以非同寻常的眼光 洞悉着他人难以发觉的产品特性，从而找出产品与众不同的灵 魂所在，量身定制原则：xx策划不赞成以“流水线式”的生产方式生产出“智慧产品” 的运作方式。

3、xx策划从不以随波逐流的平庸操作手法对待每个 项冃，一直以来一贯坚持每个项冃均为其量身定制的原则。第二部分关于合作方式xxxx策划为河南首家全流程综合地产服务机构，服务范围包描房地产企业发展 战略策划、房地产企业投资顾问、房地产企业品牌形象设计、房地产市场研究、房 地产项目可行性分析、房地产项目前期策划、房地产项目广告推广、房地产项目销 售代理等涵盖房地产投资和开发各阶段的全方位服务。通过长期实践经验的积累， xx摸索出一整套完整的辅助开发企业进行项口投资和开发的综合性服务体系，我司 现己与河南煤化集团龙城建设投资公司、河南煤化集团xx置业公司、河南昌建地产 发展冇限公司、河南宋庆龄基金会等大

4、型集团公司结成深度战略合作伙伴。根据河南xx置业有限公司实际需要，我司为xx置业东区写字楼项目提供项目 用地分析、宏观环境分析、写字楼市场研究、可比性典型案例研究、发展战略建议、 规划设计任务书、设计院配合对接等日常事务性及专业性工作。第三部分 关于服务内容1、市场研究 xx市经济运行分析 xx市城市规划分析 xx市城市建设分析政府宏观调控政策分析 xx市写字楼市场分析xx写字楼销售状况分析 区域分布及区域特点xx市写字楼分类xx市写字楼现状分析xx市典型写字楼项目分析区威写字楼市场分析（主要针对郑东新区和金水区）区域写字楼发展简介区域写字楼分类区域写字楼销售状况区域写字楼租赁状况区威写字楼客

5、群结构区域写字楼案例分析市场给予本案的启示2、项目本体分析地块现状分析地理位置面积、范围规划条件地形地貌分析地块所在区域分析区位概况分析交通概况分析周边配套分析景观资源分析项口 swot分析优势劣势机遇竞争3、可比性案例研究国际及国内典型案例分析项目投资开发组合项冃基础经济指标项戸整体市场定位项口整体规划设计项目建筑设计分析项目景观设计分析项fi功能布局分析项目产品细节分析项口硬件配套分析项目软件配套分析项目商业设施分析项fi成功z处分析项戸不足之处分析4、项目发展建议项目发展战略项目定位客户定位形象定位产品定位功能比例物业发展建议丄写字楼办公部分平面布置建筑设计建筑风格其它丄商业设施部分口标

6、客户定位项目基本定位建议商业主题、体量等建议项目细化建议商业各业态可行性建议商业各业态比例原则性建议初步租户组合建议（结合楼层主题）各业态示意品牌建议项目整体租金收益建议其他有助于提升该零售商业成功的附加因素5、财务分析项口投资估算（需甲方配合提供土地等相关成木）项目租售周期及收益测算项目发展财务/投资回报分析投资回收期敏感性分析项口财务评价6、项目建筑规划设计任务书6.1项目概况6.1.1项目区位6.1.2交通状况6.1.3周边资源6.1.4规模指标6.1.5规划要求6.2规划设计的基本原则7.2.1项目定位6.2.1.1定位总策略6.2.1.2项目形彖定位6.2.1.3物业配比建议6.2.

7、1.4分物业发展策略6.2.1.5写字楼定位6.2.1.6商业定位6.2.2总体规划6.2.2.1规划原则6.2.2.2规划要点6.2.2.3规划理念6.2.2a规划方案示意6.2.2.5形彖打造63分物业产品设计建议6.3.1写字楼设计要点建议6.3.1.1写字楼设计原则6.3.1.2立面形彖631.3公共空间6.3.1.4公共配套6.3.1.5产品灵活划分6.3.1.6层高建议6.3.1.7成本控制632商业设计要点建议6.3.2.1业态建议6.3.2.2立面形象6.323内部空间6.3.2.4其他7、规划设计方案跟踪调整（免费）整体规划设计思路沟通建筑立面设计沟通调整景观设计部分沟通调整

8、产品划分沟通调整项目硬件配套沟通调整项目软件配套沟通调整项目公共空间沟通调整商业设施内部交通流线沟通调整商业设施内部划分沟通调整第四部分：关于服务团队依靠xx知识平台和内部、外部专家团队，提供专业化的研究成果。1、项目执行委员会人力配备5位以上专业人士组成岗位职责调配公司资源探讨技术思路评审顾问报告监督服务品质2、项目经理人力配备1位资深项口经理岗位职责实施项目管理全程项0跟进研究成果成文关键节点冋报3x市场研究人员人力配备3-4位专业市场研究人员岗位职责收集基础资料分析相关信息深入访谈客户基础研究成文第五部分：关于取费标准及付款方式为感谢贵司对我司的垂青，我司将为贵司提供最全面的专业服务，包

9、括市场研 究、项口分析、可比性典型案例研究、发展战略建议、项口建筑规划设计任务书、 设计院配合对接等日常事务性及专业性工作。本次顾问服务以规划设计任务书提交 作为服务最终时间节点，后期设计院配合对接作为xx和集团战略性合作的日常性工 作内容，给予免费配合。策划服务工作计划：甲方应于木合同签订之日起5个工作日内，向乙方提供制作报告所需的所有相 关资料（详见附件一）。如果甲方未能在前述约定的时间内提供资料的，则乙方递交 最终报告的时间相应顺延。同时，卬方应保证所冇资料的合法性、冇效性。口甲、乙双方止式签署合同且收到甲方第一笔付款z日起80个工作日内，乙方 向甲方提供策划方案初稿（服务内容1一5项，

10、不包括项目建筑规划设计任务书）。自甲、乙双方正式签署合同且收到甲方第一笔付款之日起90个工作日内，乙方 向甲方指定的建筑师或建筑行提交项目建筑规划设计任务书（服务内容6）。t乙方向卬方指定的建筑师或建筑行捉交项目建筑规划设计任务书开始，乙方 同设计单位及时和充分的沟通，对规划设计单位阶段性设计方案进行评审，并提出 合理性的调整建议，等待规划设计方案的最终确定。针对贵公司全面策划服务取费基本标准为：项目总体策划服务费：35万元具体付款方式如下：%1 合同签订之r起五个工作n内支付首款人民币壹拾万零伍仟圆整 （rmb 105,000）,即项目策划服务费总金额的30%。%1 第二笔费用于项目策划方案初稿（服务内容15项，不包描项目建筑规划设 计任务书）递交以后的五个工作日内支付人民币壹拾肆万圆整（rmb 140,000）,即 项目策划服务费总金额的40%。%1 余款人民币壹拾万零伍仟圆整（rmb 105,000）,即合同总金额的30%,在乙 方向甲方指定的建筑师或建筑行提交项口建筑规划设计任务书（服务内容6）以后 的五个工作日内支付。%1 a乙方向甲方指定的建筑师或建筑行提交项目建筑规划设计任务书开始，乙 方同设计单位