项目管理对工程造价的影响探究

1、项目管理对工程造价的影响探究摘要：本文从工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节出 发，对工程造价控制管理进行了具体分析和探讨。关键词：项目；全过程；工程造价；控制；管理中图分类号：tu198文献标识码：a文章编号：工程项目决策阶段的造价控制与管理项目决策阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主 要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进 行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。止确的项目投资行 动来源于正确的项目投资决策。项冃决策正确，意味看対项h做出科学的 决断，以及在建设的前提下，选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配 置。这样才能合理地估计

2、和计算建设投资，有效地进行投资控制。因此,要重视项目投资决策，在充分研究投资决策阶段影响投资控制 等因索的基础上，进行多方案比选，选择能够实现业主投资意图的最经济 方案。投资决策阶段影响投资控制的因素一般包括:建设区位选择（包括建 设地区和建设地点的选择；建设标准水平的确定。建设标准的主要内容冇: 工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标 准的编制、评估；工艺和设备的评定选用；融资模式的选择及建设时机的 选择。（一）认真编制投资估算并进行严格审查，保证投资估算的准确性。 投资估算是拟建项目前期可行性研究的一个重要内容，是经济效益评价的 基础，是项h决策的重要依据。因为投

3、资决策阶段进一步分为项目建议书 阶段、初步可行性研究阶段、详细可行性研究阶段,投资估算工作也相应 分为三个阶段。随着决策由浅到深、不断深化，投资估算的准确度逐渐加 强。（二）应重视建设项目的经济评价，建设项目经济评价是在可行性研 究和评估过程中，采用科学的经济分析方法，对项目建设期和生产期内投 入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，经过比较选择， 推荐最佳决策项日的重耍依据。经济评价是可行性研究和评估的核心内容, 决定项b的上与下，其目的在于最大限度地提高投资的经济效益和社会效 益，因此，在决策阶段必须做好项目的经济评价工作。二、工程项h设计阶段的造价控制与管理在项目做出投资决策

4、后，投资控制的关键就在于设计，设计单位应根 据业主单位的设计任务委托书的耍求和设计合同的规定，努力将概算控制 在委托设计的投资内。作为控制建设工程造价来说，在设计阶段又分为以 下几个小阶段：（一）方案阶段，应根据方案图纸和说明书，做出含有各专业的详尽 的建安造价估算书。（-）初步设计阶段，应根据初步设计图纸和说明书及概算定额编制 初步设计总概算，概算一经批准，即为控制拟建项目丁程造价的最高限额。 在项目设计阶段，可研投资佔算是编制设计概算的依据，设计概算一般不 应超过可研估算10%上，这是项日总投资的最高限额，不得任意突破，如 有突破须报原审批部门批准。（三）技术设计阶段，应根据技术设计的图纸

5、和说明书及概算定额编 制初步设计修正总概算，这一阶段往往是针对技术比较复朵，工程比较大 的项目而设立的。（四）施工图设计阶段，应根据施一工图纸和说明书及预算定额编制施 工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施 工图预算为基础招标投标的工程，则以中标的施工图预算作为承包合同价 的依据。三、工程项目招投标阶段的造价控制与管理招投标阶段是对丁程项s全过程的造价进行有效控制管理的一个有 效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，对投标单位的资 质进行审查的r的是排除不符合建设单位要求的投标单位，从而减少招标 过程屮的费用，如招标文件的数量等方面的花费等，此外，还可以缩短

6、招 投标的时间，尽早施工。在资格审查过程中，一是要严格把关，坚决杜绝 “陪标”等现象的发生，对利川他人资质进行挂靠的投标屮请人必须堵在 “门”夕卜；二是在资格预审过程中，能量化的地方尽可能量化，尽可能减 少因为人为対投标申请人因素造成的不公平四、工程项目施工阶段的造价控制与管理在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这 个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程 造价管理來说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。（一）提高全员经济意识，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务 人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的 共同任务。

7、成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立安 全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包 制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领 导签订责任书，明确口己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责 任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责 任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组， 在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考 核。（-）材料使用和管理，工程直接成本主要是指在施工项目成本形成 过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用 费及莫他直接费用

8、，其中材料成木约占工程总成木的60%左右，因此材料 成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。（三）人力资源的管理，成木控制中，人工成木的控制也是很重耍的 一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，针对这 一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进 度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划， 也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出 定额用工量，合理进行劳动组织。（四）从“开源”原则出发，增加预算收入，成本控制的目的是提高 经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。所 以，要用好调价文件，正确

9、计算价差，及时办理结算。五、竣工结算阶段的造价控制与管理在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的 规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价 款结算。这个审核过的结算是非常重要,对于工程的造价核定也是一个重 要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待。因此，必须对结算中的 每一项进行认真核算，做到计算横平竖直。防止因计算误差导致工程价款 多计或少计。六、结束语进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到 工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个 环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大， 投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对 于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、 招投标以及施工和竣工结算等工序中都耍对