网络媒体整合管理_第1页
网络媒体整合管理_第2页
网络媒体整合管理_第3页
网络媒体整合管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、网络媒体整合管理摘要:在信息时代,信息是大量的,注意力是稀缺的。如何 利用媒体的力量吸引消费者的注意,并将其顺利转换为价 值,是商家关心的重点。通过分析当前传统媒体和网络媒体 各自的优劣互补性,各自在注意力向价值转换过程中的作 用,提出传统媒体与网络媒体整合是注意力转换为价值的关键,最后给岀如何运用传统媒体与网络媒体 实现注意力转换为销售的方法。关键词:注意力;传统媒体与网络媒体;整合1注意力相关理论回顾“注意”指的是对某一突出事物给予关注的心理活动。 是深入了解事物,激起欲望、需求和态度的前提条件。注意力经济的思想最早出现在对大众媒介的分析中。美 国著名传播学家麦克卢汉早在31年前就指出,电

2、视台实际 上是在租用我们的眼睛和耳朵做生意。电视台购买大众注意 力的投入,是要制造我们爱看的电视节目,而我们是用注意 力来为看节目交费。我们交给电视台的注意力,就成了电视 台的巨大资源,然后他们将这一资源高价卖给需要这种资源 的人(需要做广告的商家)。对于生产商来说,作广告就是 在高价收购注意力。“注意力经济”这一概念是由美国的迈克尔戈德海伯 在1997年他的一篇注意力购买者中提出来的。他指出, 在以计算机网络为基础的信息时代,信息以爆炸方式增长, 使得信息不再是一种稀缺资源,而作为信息需求者的个体的 “注意力”却极为有限,从而成为一种稀缺的宝贵资源。“注 意力”是“虚拟经济的硬通货”。“注意

3、力经济”就是指企业 通过合理配置现有资源,充分利用整合营销等各种手段,将 产品、服务以及企业形象等相关信息传达给目标顾客,吸引 其注意力并诱发其购买行为,并获得最大的未来无形资本即 客户的注意力这样一种战略行为。关于注意力经济的研究中,菲利蒲爱格林是操作主义 的观点持有者的代表之一。操作主义关注注意力如何从潜在 的价值变为经济价值。2网络媒体与传统媒体的互补特点比较(1)网络媒体较之传统媒体的主要优势。%1 网络媒体的互动性。与传统广告媒体相比,互动性是 网络最显著的优势。在传统媒体中,传播方向是单向的,传 播者主动接受信息,双方无法进行沟通。而网络媒体具有很 强的交互性。消费者可以轻松地参与

4、进去,对自己感兴趣产 品或品牌进行讨论,可以通过论坛、bbs、网络电话等新兴 交际工具即时沟通、及时反馈。网上调查普遍运用,既实现 了网络与消费者交流的愿望,又为消费者提供了有价值的信 息。并且网络媒体集文字、图象和声音于一体,更加吸引受 众。从而又有一个非常形象而贴切的比喻:传统媒介将信息“推"(push)给受众,在网络上,受众自己选择,“拉”(pull) 出信息,改变了传统的关系,这种互动参与和及时反馈有利 于加强品牌了解和体验,更容易促成消费者购买进而形成品 牌忠诚。%1 网络广告效果的可测评性。运用传统媒体发布广告的 营销效果是比较难以测试、评估的,我们无法准确测算有多 少人

5、接收到所发布的广告信息,更不可能统计出有多少人受 广告的影响而做出购买决策,网络广告则可以通过受众回的 e-mail直接了解到受众的反应,还可以通过设置服务器端的 log访问记录软件随时获得本网址的访问人数、访问过程、 浏览的主要信息等记录,以随时监测广告投放的有效程度, 从而及时调整营销策略。%1 网络的目标性、针对性强。传统广告的受众为大众人群,由于缺少目标性,只适合品牌的推广,而网络广告受众则 具有高针对性。一份调查表明,网民年龄2030岁之间的为75%,月收入1000元以上的占70%,学历在大专以上的占85%, 从这些数据看,网民是一个受过良好教育、极富购买潜力的 群体。网络广告的受众基础好,他们的购买消费通常是理性 的,可以根据这部分群体的特点,进行产品及品牌的深度沟 通,网络住的是更有价值的消费者。(2)网络媒体较之传统媒体的主要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论