移动企业文化优秀案例

1、移动企业文化优秀案例1999年7月28日，中国移动通信集团*有限公司正式 组建o根据国务院和中国移动通信的统一部署,2002年6月， 中国移动*公司成功在香港和纽约注册上市，实现了企业运 营体制的重大改革。转制后的中国移动通信集团*有限公司 是中国移动有限公司的全资子公司。9年发展，公司秉承中国移动集团“正德厚生，臻于至善”核心价值观，围绕“从优秀到卓越”的新跨越战略，致 力为客户提供卓越的产品和服务，致力创建全国一流的电信 运营企业，积极打造优秀的企业文化，注重企业经营业绩和 软实力的提升。本着“一步一个脚印、一年一个台阶、一年 一次跨越”的精神，公司每年一个年号，每年一个主题，从 起步年开

2、始，经历发展年' 服务年' 改制年' 创新年' 执行 年、跨越年、信息年、和谐年' 奥运年，公司客户总数' 运 营收入分别比99年增长25倍和6倍，客户规模和运营收入2项核心指标一直位居全国西部第一。连年被*省评选为省级纳税大户，企业获得全国抗震救灾英雄集体、全国五一劳 动奖状、全国模范职工之家、全国促进民族团结进步集体、 *省集体一等功、*省文明行业等15 0多项省部级以上荣誉； 有200多人次获得全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国 服务明星等省部级以上单位表彰。在中国移动*公司的快速发展中，公司的优秀企业文化 成为了推动企业持续健康发展的核

3、心动力。经过多年的探索 和实践，公司探索出了一套机制化、管理化、体系化和高效 化的企业文化建设管理模式，形成了 “理念-制度-行为-业 绩”四位一体的企业文化管理机制。其中，企业文化先后经 历了探索生成、成长构建' 整合创新、系统提升四个阶段, 通过脚踏实地' 求真务实的“乌龟精神”、“有竞争力' 有 社会责任、有道德有文化”的“三有理念”、顽强拼搏' 承 担责任的“村通精神”到万众一心、众志成城的“抗震精神” 的四次理论提升，形成了以“特别能吃苦、特别能战斗、特 别能奉献' 特别尽责任”的川移精神和“学习、创新、攀登、 领先”的川移理念为主要特色的支撑

4、中国移动核心理念落地 的企业文化体系。形成了中国移动*公司企业文化建设纲 要中国移动*公司企业文化子理念体系、中国移动* 公司员工行为准则、中国移动*公司企业文化制度体系、 中国移动*公司企业文化发展综述等文化成果，构建了 套完整的企业文化管理文件。近年来，企业文化不仅成为推动*移动快速发展的重要 竞争力，更成为助力*公司在重大事件中取得胜利的核心支 撑力。如，在村通工程建设中，公司员工在“村通精神”的 激励下，用1年的时间就完成了国家下达的7000多个行政 村通信建设任务，其中1年的工程量是以往3年工程量的总和，全省行政村通信覆盖率达到98%以上；如在“抗震救灾" 中，在“抗震精神

5、乃的感召下，几百名突击队员不顾生死, 挺进重灾区恢复通信，上千名员工奔赴抗灾一线，为灾区服务，并提前完成了国家下达的抢通70个重灾乡的通信任务， 为取得全国抗震救灾的伟大胜利作出了贡献，受到了党中央、 国务院、中央军委的表彰。进入新的时期，在前期优秀文化成果的基础上，中国移 动*公司正在积极进行文化管理方面的新尝试，并将企业文 化与公司战略' 组织管理和员工行为、社会责任紧密结合, 形成了企业文化在运营管理方面的落实。xx年，公司聘请国 内专业机构对企业文化状况进行评估，评估结构一致认定, 中国移动*公司的企业文化状况已走在全省前列，乃至全国 企业的前列。xx年9月，中国移动*公司被授予“*省企业 文化优秀单位j以李华总经理为首的公司决策层对企业文化这项工作 十分重视，并提出了 “塑造优秀企业文化，全面锻造企业软 实力，推动企业科学发展”的目标愿景，并对企业文化建设 提出了具体要求，为企业文化进一步的提升提供了有效思路。展望未来，中国移动*公司将继续加大