财务管理在企业管理中的地位和实施对策

1、财务管理在企业管理中的地位和实施对策摘要：财务管理在企业管理中处于重要的地 位，随着社会主义市场经济的发展，经济利益是企业 的首要发展目标，财务管理的有效进行可以促使企业 的资金良性运转，保证企业在其他产业的生产经营活 动有序进行，因此，科学严密的财务管理对企业的发 展起着至关重要的作用。关键词：企业管理；财务管理；中心地位面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展, 必须重视企业管理。企业管理是对企业的生产经营活 动进行组织、计划、指挥、监督和协调等职能的总称, 涉及生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理 等多个层次和内容。而财务管理水平高低直接影响到 企业管理水平的高低，进而影响到企业

2、经济效益的好 坏。因此，如何加强财务管理，对于促进企业经济效 益具有重要意义。一、企业财务管理在企业管理中的中心地位社会主义市场经济制度的确立，使得许多国营企 业有了独立自主经营的权利，财务管理制度也就逐渐 被人们熟知。实行财务管理制度的目的就是为了帮助 企业合理分配资源，合理利用资金，使资金在有限的 范围内发挥到最大的价值，使企业的利益尽可能的实 现最大化。企业的财务管理在企业的管理中处于中心位置,企业要想实现利益最大化，就要合理的规划财务管理。 在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力 逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份 额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因 此

3、，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置, 树立正确的资金观念、成本观念等。企业在管理过程中还要对财务管理和会计管理进行区分，这两项工作是有联系但也存在明显的划分界 限，会计管理是对企业发生过的经济状况进行归纳总 结，而企业的管理包括生产、人事、技术等多方面的 管理，财务管理是保证这些管理协调有效运行实现利 益最大化的中心。二、如何发挥财务管理的中心作用财务管理，就是指基于一定的法律法规，在一定 整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资 本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以 及利润分配的管理；是利用价值形式对企业生产经营 过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务

4、关系的一项综合性管理工作。企业的各项管理 活动都渗透着财务管理的内容，财务管理全面、系统 地贯穿于企业生产经营的全过程。无论企业规模大小, 只有抓好财务管理，以财务管理为中心，才能建立起 比较完善的企业管理体系。1. 抓好企业资金的源头和分配。企业资金的合理 分配是企业运行的基础，企业要建立优化资源运行的 相关机制，为了提高效益增加市场份额，要在品质保 证的情况下尽可能压低成本，特别是在原材料的采购 上，在采购时选择质优价低的原材料，对于生产过程 中产生的废弃物，要对其进行有效的二次利用，做好 资金的后续管理工作，实现企业资金的良性运转，为 企业的营造更广阔的发展空间。2. 财务管理目标的创新

5、。随着社会主义经济建设 的不断发展，企业的资本结构也不断的调整，其中知 益的最大化，必须把经济因素放在首要位置，在传统 的财务管理中，主要是对企业运营中的资金流动进行 运筹，显而易见，这已经不适应现在社会的发展需要, 企业需要在财务管理的方法上进行创新，根据企业资 本结构的改变来调整财务管理的目标，把知识资本放 在首要位置,识资本在企业的资本结构中居首要位置。企业实现利3. 面对企业经营中面临的严峻问题。企业在发展 过程中也存在一定的风险，可能是自身运营上出现了 问题，也有可能是其他企业的危机波及到了自身。无 论那种形式，在发生危机时不要停滞不前，要及时总 结经验，加大人力物力的投入，吸引高精

6、尖人才研制 开发新产品抢占市场份额，这是财务管理就显得尤为 重要，在企业发生危机时，提供经济上的支持是最重 要的。企业在发展的过程中难免会遇到一些问题，比 如产品的积压导致资金难以有效运转，增加负债压力; 企业在财政管理中没有做好产品的评估，使资金分配 不当等这些因素都会影响资金的良性运转，威胁到企 业的正常运行，这些都是企业在财务管理时所要解决 的问题。4建立科学严谨的成本管理机制。有效地控制成 本是企业提高经济效益的前提，与企业产生盈利有着 直接的关系，合理的降低成本可以提升企业的经济效 益。财务管理在成本机制中更是占有更大的比重，科 学的规划成本是财务管理有效进行的首要任务，财务 管理的

7、发展要立足于提高企业的经济利益，制定有效 的管理机制，为企业的发展提供保证。5. 企业财务管理应开展财务分析，做领导最好的 助手。企业的财务分析是对企业的财务状况和经营状 况进行合理的分析规划，财务分析是在财务报告的基 础上进行的，通过财务报告可以分析企业在最近一段 时间的发展状况和资金流转情况，从中总结经验教训, 针对一些不足，可以及时的采取相应措施，使企业更 好的发展实现利益最大化。6. 做好财务预算，保证企业管理目标的实现。凡 事预则立，不预则废。企业应当建立财务预算管理制 度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财 务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理， 并严格按照预算分解

8、落实，保证实施。预算执行中， 要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及 时修订预算执行情况，确保目标完成。通过对预算执 行过程的有效监控，提升企业管理的应变能力，保证 企业管理目标的实现。7. 运用财务管理防控风险。财务管理在风险防控 方面的目标主要是减少财务风险。按照风险与收益均 衡、不相容职务相分离等原则，控制财务风险。在考 虑企业内外部的市场以及企业自身影响因素的基础上 做好筹资风险、投资风险管理。重大投资决策过程中 财务要提前介入，日常运行中要加强对经济合同的监 管职能，合同审批应有财务部门的参与，重点关注标 的是否符合企业利益，双方企业是否具有履行经济合 同的能力、涉及的资金来源、使用和结算方式是否合 法，同时严格监督合同的履行。三、结语企业作为一个自主经营自我发展的独立性组织， 随着企业组织经营活动的不断复杂化，而企业经营管 理的效益性都体现在财务管理上，财务管理可以减少 企业生产经营过程中造成的损失，提高经济效益。财 务管理在经历了利润最大化、股东财富最大化、企业 价值最大化后，发现价值最大化是企业最终追求的目 标。企业价值考虑了货币时间价值，更有利于对资金 的合理分配和利用。财务管理在企业中占有中心位置 是必然的，在众多管理方式中，财务管理都起到领导、 指导的作用，因此，企业应重视财务管理的实施，最 大程度上减少成本、增