场营销奖励办法

1、公司市场营销奖励办法第一章 总则第一条 为充分调动员工开拓市场的积极性，充分利用外 部资源扩大公司的市场占有率，结合公司实际情况，特制定本 办法。第二条 市场营销奖金的分配原则：按贡献大小分配，不 搞平均主义，坚持重奖贡献突出人员的原则。第三条 市场营销奖金的发放原则：及时审批，足额发放， 不搞拖期、分批发放。第二章 奖励对象及计取办法第四条 奖励对象：（一）市场经理、主跟踪人、主策划人为奖励重点；（二）市场营销领导小组和市场营销相关部门人员；（三）参与项目运作的其他人员。第五条 工程项目中标并签订施工合同后，按照中标合同额，扣除掉业主单独发包项目后为计取奖励标准基数。第六条 计算办法：（一）

2、营销奖金=奖励标准基数x 5 %oX收益率修正系数;其中收益率修正系数见下表：收益率V3% w收益5% w收益7% W收益9% w收益收益率收益率3%率V 5%率V 7%率V 9%率V 11%11%修正系数0.811.11.21.31.4（二）收益率的确定:收益率以投标时公司最后测定的收益率为准，该数据作为 计取市场营销奖金的依据；（三）机电安装工程、装饰工程、市政工程等单独的专业招标工程在上述计取的营销奖金基础上上浮20% ；（四）为实现公司由住宅市场向高端市场的转变，对于大 型公建项目（10万平方米以上）可在上述计取的营销奖金基础 上上浮10 %;（五）对于提升公司品牌效益具有重大作用，且

3、有巨大社会影响力的地标性建筑，经公司市场营销领导小组确认，经公 司董事会批准，可在上述计取的营销奖金基础上上浮10 % （此条与第四条不重复计取）；（六）在计算奖励标准基数时，对于既包含在我方中标价 中，又不属于我方自行施工部分的合同额，单独计算其市场营 销奖，计算方法如下：营销奖金=（中标价-自施部分）X 0.2 %。（七）对于承揽的合同额在5亿元人民币以上的（其中自施部分不小于3亿元），经过市场营销领导小组和董事会审批，额外从营销奖励基金中奖励主策划人或主跟踪人 20 万元整；（八）对于公司项目经理以外的其他人员提供的工程信息， 进入到投标阶段但未中标的，按照所提供信息的合同额大小， 一次

4、性给予其 1000-5000 元的奖励；（九）对于仅提供工程信息，全部由公司跟踪策划并运作 中标的工程项目，一次性发放不低于 10000 元的信息提供奖， 并且根据其在跟踪及投标阶段的贡献大小参与该项目的营销奖 励的分配；（十） 对于特殊工程项目 （含垫资项目、 收益率低于 1%的 项目）的奖励，由市场营销领导小组确认，董事会批准后按照 一事一议的原则发放。第三章 营销奖金的分配与发放第七条 由市场经理作为主跟踪人，公司配合策划并运作 中标的项目，其市场营销奖金的 50 奖励市场经理（主跟踪人） ， 奖金的 30奖励与此项目投标相关人员， 剩余 20 为营销奖励 基金。第八条 分期开发的工程，

5、项目经理（主跟踪人）延续并 运作成功的，其市场营销奖金的 30 奖励市场经理（主跟踪人） ， 奖金的 30奖励与此项目投标相关人员， 剩余的 40 为营销奖 励基金。第九条 公司直接跟踪策划并运作成功的工程项目，营销 奖金的 30%-40 奖励主策划人，奖金的 30 奖励与此项目投 标相关人员，奖金的 30 -40% 为营销奖励基金。第十条 奖励金额的发放：工程中标并签订施工合同后， 由市场营销部在一周内完成分配方案以及市场营销奖励申请表 的填报，在收到第一笔工程款后一周内发放。第四章 奖励程序第十一条 工程项目中标，签订施工合同后，由市场营销 部负责组织相关部门填写市场营销奖励申请表 （见附

6、件）， 经主管领导签署意见后，按照公司审批流程最后报公司董事长 审批。第十二条 人力资源部依据董事长批示，对受奖励人员进 行兑现。第十三条 财务管理部（资金部）依据董事长批示的申请 表及人力资源部编制的奖金发放表支付奖金。第五章 其他第十四条 在公司明确工程项目的主跟踪人、 主策划人后，主跟踪人、主策划人在前期项目跟踪过程中所发生的费用，在 一定额度内，经公司市场主管领导审核后签字，按照公司的报 销流程予以报销。该项费用单独列支，计入公司管理成本，不 在营销奖金中扣除。公司每年对主跟踪人、主策划人所跟踪的 信息以及前期所发生的费用单独统计并予以公布。第六章 附则第十六条 本营销奖金为税前金额。第十七条 奖励以现金形式发放。第十八条 本办法从 2009 年 1 月 1 日起施行，原市场 营销奖励管理办法同时废止。第十九条 本办法由公司市场营销部负责解释。附件 ：市场营销奖励申请表市场营销奖励申请表工程名称建筑面积主跟踪人主策划人中标日期年 月曰预计收益率中标金额奖励标准基数申请提奖依据及计算金额负责人