试论网络时代的客户关系管理

1、试论网络时代的客户关系管理【摘要】：电子商务时代的来临打破了过去以产品销售为目的，以生 产为中心的市场营销战略，以信息技为手段、以客户为中心的新型市场营 销战略逐渐占据了主导地位。企业通过掌握客户的需求、优化企业的业务 流程与组织体系，在企业与客户相关的各个领域技支持、服务、销售以及 市场营销等部门进行实施，为顾客提供需要的产品与服务，增进与客户的 关系吸引新客户、留住老客户，尽一切努力满足客户的需求，增加企业的 盈利，使企业获得进一步的发展。【关键词】：客户关系管理；信息技一、客户关系管理在网络时代的作用信息使企业决策的关键性因素，在信息高度发达的社会下，人们的周 围充斥着各种各样的信息，如

2、果企业获得的信息不准确，就会在很人的程 度上影响企业决策的正确性，导致企业在决策上的失误，使企业的产品不 能够很好地满足客户的需要，从而对企业的经营产生不良的影响。crm也 就是客户关系管理的核心理念是以客户为中心，通过对客户实行“一对一 营销”对客户进行管理，从而实现企业效益的增加。实施crm的作用对于 企业来说是多方面的。（一）可以准确及时的了解客户的需求，从而为客户提供满意周到的 服务。这是通过客户资源管理利用互联网对客户的信息进行搜集、整理形 成完整正确的客户资料，在企业内部的各个部门共享的基础上实现的。(%1) 增强企业的竞争力需要良好的客户支撑。良好的客户关系可以 使企业在不降低销

3、售成木的情况下，获得份额较大的市场占有率，并在成 本上取得领先同行的优势。(%1) 企业产品的定位对于产品的市场占有份额来说非常重要，通过 客户关系管理，可以从客户那里获得同行业的产品情况，为合理的定位企 业产品提供准确信息。从而在激烈的市场竞争中获得优势。二、实施客户关系管理的阶段信息技是网络时代客户关系管理中重要 的支撑，是其重要的组成部分，冇着不可替代的作用。客户关系管理的实 施可以分为以下几个阶段：(-)规划阶段为了顺利的实施客户关系管理工作，要确定管理客户关系各个阶段的 主要冃标以及战略方向以便形成统一的共识，提供变革的动力。这一阶段 的工作主要分为两个部分：一是要找出企业在客户管理

4、方面存在的主要问 题以及形成问题的原因，这一工作可以利用业务流程诊断来完成。二是对 于客户最关心企业所能为自己提供的产品的哪些方面？客户最需要的服 务是什么？这是企业通过业务流程诊断在规划阶段必须做出的判定。诊断 结果出来以后企业要根据自身所拥有的资源结合现实状况，对客户关系管 理系统实行若干阶段的管理，在每个阶段都要根据管理的进程以及需要制 定管理的定量目标，使管理能够取得切实的成效，而且便于对管理的效果 进行准确的评估。(-)实施阶段在客户关系管理的实施阶段要做好两项工作：一是对客户群进行分 类；二是做好客户群的管理工作。客户分类管理是客户关系管理的重耍的 组成部分。客户分类就是企业根据对

5、自身所拥有的客户的相关数据进行整 理与分析后，从客户群体对企业战略价值以及经济价值的角度出发，制定 不同的服务策略以及营销策略，通过对客户实施需耍的服务提高客户的满 意程度，拉近与客户的关系，以便挖掘客户的潜在价值。1构建技术系统这一系统的主要作用是为企业的决策活动以及业务规划提供给重要 的支持，企业的建立技系统的关键是要做好三个模块的构建工作，就是客 户服务模块、营销模块以及销售模块业务流程的自动化与信息化，通过实 现自动化以信息化提高企业相关部门的工作效率。除此以外还要利用智能 化工具处理相关的客户信息；对电子邮件、网站、电话等客户服务工具实 行自动化与集成处理，使企业与客户之间的互动渠具

6、有更高的效率，通过 建立完善的技系统提高企业分析处理信息的能力，为企业的商业活动提供 有力的技支持。2.金业组织结构的调整与构建网络技的发展营销模式的改变，都促使企业进行结构方面的调整，首 先企业要对其原有的结构进行重新分析，并在此基础上核定每个组织机构 的作用，然后对企业的组织机构实行重组、合并以适应不断发展的外部的 需耍。(1)整合、重组业务流程。为了满足客户的需要实现客户与企业z 间的便捷沟通，需要通过技工具的联结与整合实现业务流程的整合、重组。(2)激励机制与组织文化的建立要紧密围绕“以客户为中心”的思 想。为了做好客户关系管理的工作，必须做好企业思想与文化方面的建设, 在企业的每一个员工的思想中真正的树立“以客户为中心”的观念。为了 引导企业职工建立这一观念，采取必要的激励策略，使这一理念不仅体现 在思想上，还耍体现在行为上。（三）客户关系管理效果的评估、改进客户关系管理想要取得显著的成效就系要对管理的效果进行评估，通 过评估対客户关系管理的成效进行总结，使管理人员与企业的员工通过评 估的结果看到客户管理工作取得的成效，使他们认识到这个工作的重要 性。项目执行人员以及公司的管理层也可以加入到客户关系管理的评价 中，以便加强他们对这项工作的了解，进一步的改善管理的构架，优化管 理流程，以促进管理工作的良性发展。三、结束语现代企业的营销模式的转变促使