街道“三提升”活动对标定位工作汇报 (2)_第1页
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文档简介

1、街道“三提升”活动对标定位工作汇报 自区委、区政府开展“三提升”活动以来，*街工委、办事处高度重视此项工作，街工委书记、办事处主任李宝福亲自组织召开街道中心组成员、机关干部和社区干部动员会，认真学习方案，把思想和行动统一到市委、区委的要求上来，进一步增强“率先发展、率先突破、率先跨越”的紧迫感、责任感和争先创优的强 烈意识，以奋发有为的精神状态推动*街道工作跃上新台阶。 一是健全组织，层层落实。*办事处成立了以街工委书记、办事处主任李宝福为组长，以班子成员和各科（办）主任参加的组织机构。通过“对标定位、争先创优”活动，使街道和9个社区都紧紧围绕全区提出的“比位次，争上游，比创新、争突破，比工作

2、、争先进，比作风、争一流”的活动内容，对照先进，找出差距，挖掘潜能，高点定位，全力推进年初确定工作目标，全面超额完成今年各项工作任务。结合街实际，制定切实可行的活动方案，明确目标、方法和措施。各科室实事求是地对标，抓住重点学习方向，为学习先进街道做好充分准备。 二是对标定位，扎实推进。8月27日，街工委书记、办事处主任李宝福带领*办事处党政领导班子、各科室科长以及社区主任，到xx县区抚顺街道办事处、斯大林街道办事处和斯大林街道办事处江桥社区进行对标学习。通过外出考察学习，*办事处将在经济工作上，查找差距，自加压力，寻求突破。今年预计提前四个月完成预算目标，提前三个月完成奋斗目标，在可能的前提下

3、，争取为区财政多做贡献。同时，力争招商引资达到9000万元、劳动和保障达标率实现100。 三是着力建设“五型机关”，促进街道实现新跨越。建设学习型机关。结合全市“月读一书”活动的深入开展，组织开展读书征文、业务知识竞赛等活动，切实提高干部的文化素养、业务水平和工作活力。建设创新型机关。通过与道里两个办事处对标，进一步创新思维、创新理念、创新机制，推动地区经济社会各项事业取得新突破。建设服务型机关。通过组织干部下基层、搞调研、查民情，开展慈善捐助、义务服务等贴近群众、贴近社会的载体活动，培育干部服务群众、奉献社会的责任感和使命感，调动社会力量参与街道、社区工作，服务居民群众。建设效能型机关。在提高工作质量和效率上下功夫，落实工作力求精、严、细、准、快。认真研究干部工作实绩考评机制，加强日常监督和管理，增强广大干部职工的责任意识，提高工作的整体效能。建设和谐型机关。通过召开民主生活会、学习会和座谈会等专题会议，搭建资源共享的互动平台，密切各业务部门的联系，加强同事间的沟通和交流，增进团结，促

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