领导干部在思想方面存在的问题总结

1、领导干部在思想方面存在的问题总结当前，随着市场经济的不断发展，天原集团公司仍处于 转型时期，是各种利益大调整、大碰撞的时期，也是各种观 念纷繁复杂、激烈冲突的时期。每一次新的更深层次的变革， 必将会给员工的思想带来新的冲击。由于利益关系和思维方 式的不同，认识问题的角度、观点也不一致，因此，变革发 展的新特点和变化，或多或少地反映到员工的头脑中，表现 出不同的思想状态，也暴露出不同的思想问题。这些思想问 题的积累造成一些深层次的矛盾日渐凸现，使部分员工的思 想认识出现了偏差，情绪产生较大的波动。作为宜宾天原集团本部资产管理公司地域面最广、岗位 数量最多、工艺结构最复杂、人员素质参差不齐的聚氯乙

2、烯 厂，一直以来都将如何做好新形势下企业员工的思想政治工 作;如何正确引导和教育员工转变观念，走出误区，跟上时 代的节拍，推进改革进程；如何凝聚员工思想、化解矛盾、 理顺情绪、调动员工积极性作为分厂党政工的重要工作来 抓。现就工作开展过程中对各类问题的分析和对应方法作经 验交流。一、当前员工思想问题分析（一）对企业推进发展变革，顾虑重重。受宜宾市临港经济开发区规划影响，部分员工担心企业 搬迁，心理压力明显增大 ；加之公司开展岗位优化调整，使 得许多员工担心失去工作岗位更表现出焦虑不安的情绪，其 中一些年龄偏大和没有一技之长的员工担心自己没有什么 过硬的技术及技能，下岗后无法迅速地上岗，这就会导

3、致收 入差距的悬殊，尤其害怕在竞争中，失去赖以生存的“铁饭 碗”，因而对改革改制缺乏热情，存在抵触思想。（二）墨守陈规不思进取，缺乏爱岗敬业精神。少部分员工对变革不变革、发展与否认为无所谓，他们 只关心自己，怕变革触及到个人利益，显露出部分员工集体 主义观念淡薄，缺乏责任心和事业心， 对待新事物想的不多， 思想观念比较保守僵化。尤其是年纪偏大、工龄较长的员工，观念较陈旧，对改 革、创新缺乏激情，工作不求有功，但求无过，安于现状， 市场观念、效益观念和创新竞争意识相对淡薄越是这样的员 工越可能对很多事情产生抱怨情绪。（三）心理不平衡，常带失落感。部分老员工仍停留在原来端着“铁饭碗”的自豪感和优

4、越感中，可如今随着购房、物价、医疗、教育等的改革改制， 原来的很多福利待遇在逐步减少，这种反差，使员工承受着 经济和心理上的双重压力而心理失衡产生怨气，失去了昔日 主人翁的责任感和使命感。部分新进厂的大、中专生和转业复员军人，从原来学校 里的“天之骄子”和部队里“吃皇粮”的部队战士转变成一 名普通员工的失落感，也或多或少存在一些消极的负面情 绪。（四）怨天尤人，工作缺乏积极性。有的员工在改革开放进程中未能树立正确的人生观、价 值观、过度关注个人的利益与得失，抱怨改革改制使自己失 去了许多以往既得的利益。加上社会上出现的一些不公平现 象，收入差距的不断拉大，使员工产生不公平感。由于心态 失衡，工

5、作缺乏积极性。（五）技术人才受各种外来因素影响，不安心本员工作， 造成人员流失。1、有的员工认为自己在单位得不到重用，没有发展前途，这些表现在较高学历的技术人才身上；2、有的工作场所条件较差，离期望值较远，同呆在其 他部门的同学比起来有很大的差距，心中不平衡，这类表现 在新进厂大中专学生身上；3、有的员工家里上有老下有小，子女读书，父母医药 费高昂，加上物价飞涨负担重，收入不高不能满足基本的生 活需要，这类体现在一些有特长的技能较高的员工身上。二、面对员工的思想问题分厂保持的态度认真倾听。分厂的各级管理人员和支部、 工会组织成员，面对员工的思想动态和问题都抱着一种认真倾听的态度。当 员工能在你

6、面前抱怨，述说自己的不满的时候，我们的思想 政治工作就成功了一半，因为你已经获得了员工的信任。了解原因。员工的思想问题的形成都有它的起因，除了 从员工本人口中了解事件的原委以外，管理者还深入生产一 线，了解其他员工的意见，将事件的起因、经过等缘由完全 了解清楚。平等沟通。实际上，员工大部分的思想问题都是针对小 事或者是不合理事情的一种宣泄，分厂采用通过与员工平等 沟通来解决，先使其平静下来，阻止住抱怨情绪的扩散，然 后再采取有效的措施。制度保障。积极规范工作流程、岗位职责、规章制度是 分厂处理员工思想问题的的重要措施。在规范管理制度时， 完全按照民主、公开的原则，以此保证管理的公正性，使员 工

7、的思想教育工作有据可查，有法可依，并具有工作的连续 性，保证科学有序地健康开展。三、解决员工思想问题的对策（一）坚持用正确的思想引导人、说服人宜宾临港经济开发区是宜宾借势成渝、联动川南、辐射 滇黔，加快建设长江上游川滇黔结合部经济强市的重大战略 部署。加快建设临港经济开发区，打造新的经济增长极，不 仅能为我市经济持续快速健康发展注入强大活力，而且将为 全省建设西部经济发展高地作出更大贡献。结合临港开发区规划的重要性，分厂加强员工思想的及 时引导，采取多种形式与员工进行交流沟通，将企业改革发 展的目标、任务和遇到的问题和困难让员工知道，增强员工 的责任意识和忧患意识，自觉地与企业共同进步。首先让

8、员工认识到开发区的建设是发展社会主义市场 经济是大势所趋，同时加强正面教育，结合公司上市的利好 消息以及江安海丰和锐公司二期工程的即将投产，大力宣传 公司的发展方向和前景，让员工明白，只有企业健康持续发 展，员工的利益才有保障，收入才能不断提高。作为天原的 一员，在公司面临的困难和选择的时候，要和公司保持高度 一致，同时要相信公司会有妥善安排。（二）积极引导员工调整心态，树立全局观念和科学的人 生观、价值观。分厂积极引导员工养成良好的工作心态，努力培养员工 “工作中无小事”的工作习惯，要求每个生产岗位要将“把 每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。”当做工作的目标来完

9、成。作为大多数的员工来 说，日常从事的工作 90%是 一些重复性、事务性、琐碎性的 简单工作。使员工明白没有任何一件事情，小到可以被抛弃没有任何一个细节，细到应该被忽略。分厂还通过召开班前、班后会、党支部、分工会列会， 组织员工学习培训等，引导员工正确地看待体制改革过程中 出现的下岗、待岗、分配差距拉大和一些腐败的现象，要看 到上至国家，下至公司、分厂都在采取各种积极有效的手段 来解决这些问题。我们应该向前看，坚定改革的信心和决心， 消除不公平的心理，自觉地投身到企业的改革中，并在改革 中体现自身的价值，为企业的发展和提高自己的收入水平积 极工作。（三）心系员工，求真务实，凝聚人心。分厂各级管

10、理人员切实关心员工的工作、学习和生活情 况，及时了解员工的冷暖甘苦， 尽力为员工多办好事、 实事、 用爱心凝聚力量。对员工工作学习中的难点、热点问题，多 想办法尽可能予以解决，让员工亲身感受到企业大家庭的温 暖，不断增强企业的向心力和凝聚力。1、坚持开展“一帮一”活动，带动员工技能、学习的不断提升。按照公司党委指示，分厂自08年起就组织各工序结合部门实际情况，从思想上、工作上、学习上、生活上 为员工提供平等、互助、信任、学习、交流的平台。通过根 据不同员工在思想上存在的问题，制订不同帮扶教育措施。 自各工序建立“一帮一”工作体系以来，分厂认真组织和策划，给辅导员和被帮扶对象提供最有利的学习机会

11、，通过 及时与员工沟通联系，加强问题分析，帮扶实效性显著提高。 原料片区有一名因违章作业被处罚的员工由于得到及时全 面的帮扶，目前已经成功走向管理岗位。2、加强天原“百分百”员工督导管理，建立领导和员 工之间直接沟通思想、解决问题的渠道，采取分类分级地开 展思想教育帮扶，让员工能直接感受到企业对他的重视、关 心。3、通过建立员工之家、提供各项活动的经费支持、组 织员工积极参加公司、分厂开展的各类文化活动，激发员工 对生活和工作的热情。4、制定和执行严格逗硬的管理制度，杜绝管理者的违 章指挥，规范员工的违规违纪行为，减少了员工在生产中不 安全因素的发生，加强基层管理人员的管理水平提升。5、开展各

12、种形式的帮扶活动。受物价上涨因素的影响， 分厂以分工会为主体，及时召开支部、分工会扩大会议，积 极听取员工意见，将员工生病住院、红白喜事、子女中高考 等慰问金的额度作较大幅度调整，对困难党员、骨干员工， 通过发放困难补助金、上门慰问等形式，为他们解决实际生 活困难。6、善待老员工，尤其是一些身体有疾又没有一定特长 的老员工。原料大班有一名身患红斑狼疮还有两年就退休的 老员工，分厂对这样家庭困难的弱势群体，不抛弃不放弃， 积极调配全力安排她上岗，虽然岗位工作相对轻松，待遇也 不高，但是该员工从内心深处延伸了一种亲情感和归属感， 同时使得其他员工受到感动，用个体激发了全员对企业忠诚 度的提高。（四

13、）建立科学的用人机制和激励机制。分厂积极建立科学的人才培养机制和激励机制，搭建人 才培养和使用的平台。一方面，鼓励员工积极参加各类学习 培训，不断提高自己的文化知识和专业技能，通过学习提升 挖掘的有用之才，并调整到适合的岗位上， 各展其才。近日， 综合科一名通过国家注册安全工程师资格的员工被调整到 分厂安全管理岗位。另一方面，不断优化员工队伍结构，广泛吸纳年轻人充 斥到各个管理岗位，为分厂的生产经营活动注入新的活力。 目前，分厂已拟定 20名后备人才予以培养，让青年员工有 机会获得提拔重用而激发他们的工作和学习热情。分厂制定 了聚氯乙烯厂管理和技术后备人选测评方案，成立了以 分厂领导为成员的测

14、评小组 ；其次，坚持以注重实际工作绩 效、公开公平、全面考评的测评原则，召开了后备人选自我 学习提升经验交流总结会，要求每位后备人才针对个人工作 职责与自身优势特点，提出自我努力发展的方向，并就自我 学习提升的方法与经验进行总结与交流。后备人选测评小组 针对每位后备人员的现场表现、工作业绩与学习情况进行点 评与考评，并为每位后备人才建立培养档案，记录个人成长、月度考评、主要业绩等内容，为对后备人才实行动态管理、 建立优胜劣汰机制提供依据。同时，分厂还建立了有效的激励机制，对有突出贡献的员工予以重奖，以此加快分厂变革创新的步伐。（五）建立多种渠道的宣传平台，营造良好舆论氛围 结合聚氯乙烯厂岗位多

15、、生产线相距较远、人员素质良 莠不齐的特点，分厂利用企业报刊、公司局域网、图片、广 播、照片等多种宣传载体开展厂务公开活动，多方面的兼顾 各个层面的员工参与生产经营活动，使得员工对天原的管理 文化和企业文化有了一个全面的了解。采用多种通俗易懂的宣传手段，大力宣扬好人好事和先进员工的优秀事迹，展示企业员工的新面貌。20xx年度，通过“七个十佳”的评选，在广大员工中大力倡导爱岗敬业、 诚实守信的职业道德风尚；通过普法教育的深入开展，员工 遵纪守法意识大大提高；通过开展员工素质提升工程，陶冶 员工情操，占领了员工思想文化阵地，使工会工作具有旺盛 的生命力。定期开展多种形式、内容健康的文化文娱生活， 把教育娱乐融为一体，使员工张弛有度。文化展示橱窗内还设立了曝光台，将各部门内部发生的 违章操作、现场跑冒滴漏现象、员工违规违纪行为等，采用 照片的形式毫不留情地进行通报批评，使教育面更加广