酒店工程部个人年终总结

1、酒店工程部个人年终总结酒店工程部个人年终总结篇一本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加强自身的学习锻炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下：第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来

2、的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我适合这份工作吗?后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟悉施工技术，而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用 (图纸的熟悉、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的文明施工、安全以及一些应急突发情况的协调处理等)。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去最工作，

3、也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做比较高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在某个单位的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，灵活的运用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，并不觉得是那么死板乏

4、味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快;管理工作也经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议工程也应该实行周末休息，同时我也考虑到工

5、程部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体模式相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人立马改正，从而能更好地工作。酒店工程部个人年终总结篇二受您之邀，我于某年某月某日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理，负责酒店的全面业务工作。至今已近半年时间。下面我把到任后对于各部门的工作给您做一下汇报：第一：宾馆各部工作回望一)财务工作1、完善收银终端

6、营收流程;2、升级酒店控制软件;3、加强房态抽查;4、整合餐饮客房营收报表;5、增添升级经营办公电脑。6、调整部分不合适财务人员。7、规范周总结计划、月预算及财务分析。8、进一步规范经营指标、营业费用、成本控制等。二)销售工作1、增设LED视频宣传。2、开通酒店官方微博。3、加强网络宣传力度。4、节日问候营销活动。5、强化保险公司开发。6、稳固开发客户关系。7、规范销售内部管理及数据的积累。8，规范会议室服务操作。三)餐饮工作1、立马调整后厨队伍。2、采取多元化用人政策。3、每月更新出品卖点。4、河南酒店网上宣传。5、引进职业管理人员。6、参与协调工作关系。6、招募资深人员回归酒店。四)房务工

7、作1、引进职业化人员、加强业务力量。2、规范房态表的核查。3、更新改造壁纸。4，加强同行业交流。5、增加客房附加值的开发。6、更新调整部分布草。五)、总办工作1、调整适合总办工作的人员。2、规范时尚办公方法：开通内部QQ工作群;开通工作飞信。力争实现无纸化办公。3、加强队伍建设。整合管理人员思想，加强队伍团结。4、整合员工宿舍。5、调整员工餐菜谱。6、制定临时用工薪酬。7、强化见习生和假期工的管理。8、支持配合质检工作。9、支持协调外部工作。10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考察。11、改革晨会模式。六)、工程工作1、规范报修程序。2、强化维修质量和时间。3、加强同行沟通学习工程知识。4、

8、引进工程技术人才。5、参与协调学习工程技能知识。6、规范能源数据的整理和留存。七)、保安工作1、规范保安礼貌意识。2、加强同行交流学习安保行为规范。3、强化消防工作。4、加大安检意识的培训。5、支持消防相关工作证书的考核。第二：宾馆经营数据简析一)、经营指标完成情况。全年经营收入为 万元，比预算指标增加万元。增长率为%。比某年收入 增长了万元;比某年收入增长了万元。某年某月-某月完成情况如下：万元;占全年收入的%。比上半年万元多了万元。由于下半年会议较多的原因。二)全年营业成本情况。某年全年营业成本万元，成本率为%。某年营业成本万元，成本率为3%。某年营业成本万元，成本率%。整体来看某年成本控

9、制较好。由于某年国家CPI上涨较往年高，所以成本率略高。某年酒店成本力争控制在%之内。三)全年营业费用情况。某年全年营业费用情况多少万元，所占比率为%。某年全年营业费用情况多少万元，所占比率为%。某年全年营业费用情况多少万元，所占比率为%。某年力争把费用控制在%之内.四)全年管理费用情况。某年全年管理费用情况多少万元，所占比率为%。某年全年管理费用情况多少万元，所占比率为.%。某年全年管理费用情况多少万元，所占比率为%。某年由于工资上涨趋势明显，力争控制在%。第三：宾馆存在某个单位的问题1、硬件老化严重，大面积装修更新在即。2、人力资源结构不合理，需要逐步调整整合，靠薪资，福利，发展空间等吸引

10、新鲜血液。3、管理人员和员工普遍缺乏职业经理人意识，缺乏积极上进的思想和动力。4、客房的附加值没有体现出来、个性化服务水平和卫生检查力度欠缺。5、餐饮出品质量不稳、厨师水平和技艺需要提升和调整。6、餐饮服务人员、基层管理人员及服务质量存在问题较多。7、营销人员的积极主动性不强，等客上门，机会主义思想严重。收入和实际付出不成比例。8、缺乏有资质和能力的质检人员。9、工程人员的资质能力和与时俱进的学习能力需要加强。10、保安人员的整体素质和水平需要全方位改革和提升。11、整体管理人员的计划与控制的能力和水平需要提升。第四：某年整体展望1、拓宽经营思路。A/稳定现有客户。B/开发新客源、走出去捕捉会

11、议信息。C/开发客房房间的附加值;合作增设小吧和计生用品。D/餐饮出品和服务的研发。E/研究竞争对手和潜在对手，采取对应政策。2、规范管理程序。A/各部梳理规范的适合部门岗位的岗位职责、岗位作业指导书。B/编辑成册，作为酒店的基本操作手册。C/加强对外交流，组织酒店管理人员和优秀员工进行同行业互动学习。D/强化管理工作的计划和控制水平。E/组织培训、考察;走出去和请进来。尤其是管理人员的培训学习。F/招募质检人员一名，加强质检监督。下面我就某年到牟山的工作给您做一下汇报：受您之邀，我于某年某月某日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理，负责酒店的全面业务工作。至今已近半年时间。下面我把到任后对于各部

12、门的工作给您做一下汇报：第一：宾馆各部工作回望一)财务工作1、完善收银终端营收流程;2、升级酒店控制软件;3、加强房态抽查;4、整合餐饮客房营收报表;5、增添升级经营办公电脑。6、调整部分不合适财务人员。7、规范周总结计划、月预算及财务分析。8、进一步规范经营指标、营业费用、成本控制等。二)销售工作1、增设LED视频宣传。2、开通酒店官方微博。3、加强网络宣传力度。4、节日问候营销活动。5、强化保险公司开发。6、稳固开发客户关系。7、规范销售内部管理及数据的积累。8，规范会议室服务操作。三)餐饮工作1、立马调整后厨队伍。2、采取多元化用人政策。3、每月更新出品卖点。4、河南酒店网上宣传。5、引

13、进职业管理人员。6、参与协调工作关系。6、招募资深人员回归酒店。四)房务工作1、引进职业化人员、加强业务力量。2、规范房态表的核查。3、更新改造壁纸。4，加强同行业交流。5、增加客房附加值的开发。6、更新调整部分布草。五)、总办工作1、调整适合总办工作的人员。2、规范时尚办公方法：开通内部QQ工作群;开通工作飞信。力争实现无纸化办公。3、加强队伍建设。整合管理人员思想，加强队伍团结。4、整合员工宿舍。5、调整员工餐菜谱。6、制定临时用工薪酬。7、强化见习生和假期工的管理。8、支持配合质检工作。9、支持协调外部工作。10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考察。11、改革晨会模式。六)、工程工作1

14、、规范报修程序。2、强化维修质量和时间。3、加强同行沟通学习工程知识。4、引进工程技术人才。5、参与协调学习工程技能知识。6、规范能源数据的整理和留存。七)、保安工作1、规范保安礼貌意识。2、加强同行交流学习安保行为规范。3、强化消防工作。4、加大安检意识的培训。5、支持消防相关工作证书的考核。第二：宾馆经营数据简析一)、经营指标完成情况。全年经营收入为 万元，比预算指标增加万元。增长率为%。比某年收入 增长了万元;比某年收入增长了万元。某年某月-某月完成情况如下：万元;占全年收入的%。比上半年万元多了万元。由于下半年会议较多的原因。二)全年营业成本情况。某年全年营业成本万元，成本率为%。某年

15、营业成本万元，成本率为3%。某年营业成本万元，成本率%。整体来看某年成本控制较好。由于某年国家CPI上涨较往年高，所以成本率略高。某年酒店成本力争控制在%之内。三)全年营业费用情况。某年全年营业费用情况多少万元，所占比率为%。某年全年营业费用情况多少万元，所占比率为%。某年全年营业费用情况多少万元，所占比率为%。某年力争把费用控制在%之内.四)全年管理费用情况。某年全年管理费用情况多少万元，所占比率为%。某年全年管理费用情况多少万元，所占比率为.%。某年全年管理费用情况多少万元，所占比率为%。某年由于工资上涨趋势明显，力争控制在%。第三：宾馆存在某个单位的问题1、硬件老化严重，大面积装修更新在

16、即。2、人力资源结构不合理，需要逐步调整整合，靠薪资，福利，发展空间等吸引新鲜血液。3、管理人员和员工普遍缺乏职业经理人意识，缺乏积极上进的思想和动力。4、客房的附加值没有体现出来、个性化服务水平和卫生检查力度欠缺。5、餐饮出品质量不稳、厨师水平和技艺需要提升和调整。6、餐饮服务人员、基层管理人员及服务质量存在问题较多。7、营销人员的积极主动性不强，等客上门，机会主义思想严重。收入和实际付出不成比例。8、缺乏有资质和能力的质检人员。9、工程人员的资质能力和与时俱进的学习能力需要加强。10、保安人员的整体素质和水平需要全方位改革和提升。11、整体管理人员的计划与控制的能力和水平需要提升。第四：某

17、年整体展望1、拓宽经营思路。A/稳定现有客户。B/开发新客源、走出去捕捉会议信息。C/开发客房房间的附加值;合作增设小吧和计生用品。D/餐饮出品和服务的研发。E/研究竞争对手和潜在对手，采取对应政策。2、规范管理程序。A/各部梳理规范的适合部门岗位的岗位职责、岗位作业指导书。B/编辑成册，作为酒店的基本操作手册。C/加强对外交流，组织酒店管理人员和优秀员工进行同行业互动学习。D/强化管理工作的计划和控制水平。E/组织培训、考察;走出去和请进来。尤其是管理人员的培训学习。F/招募质检人员一名，加强质检监督。酒店工程部个人年终总结篇三为期八个月的实习生活转眼之间就要结束了，回想起实习日子里的点点滴

18、滴，我感触颇多，受益匪浅。某年暑假，在社会环境的要求下，在校领导的努力下，学校与远洲集团为我们搭建了一个校企联合办学的平台，我们07届生态旅游，酒店管理专业的八十多名学生进入远洲集团旗下的四个酒店实习，或许是未曾踏出过社会，一切对我来说都是陌生的，新奇的!如我所愿，我被分配到了花园山庄的江南食府，与我一起分到这家酒店的还有其他十五们同学，分到了不同的部门和岗位。第二天，酒店就对我们进行了系统的培训。培训工作分为二块：一是岗前培训，包括室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况。同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解。第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了保安

19、部的主管为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解。江南食府是酒店餐饮部一年四季最为繁忙的区域。在刚走进工作岗位的几天里我就领教过了，因为以前在学校，没有开过这门课，所以现在一切对我们来说都有是陌生的，茫然的。我就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本的老员工对我们都特别的友好，领班还专门为我们第个新员工安排了一个师傅，负责引导我们的工作。在她们耐心而仔细的指导下，一个星期后，我们就正式单独上岗了。刚开始一个人单独做服务的时候，还是会紧张。有时都不敢看客人的眼睛。上菜时也很少按要求报菜名，几乎都是无声服务。后来，渐渐对一切都熟悉起来，做服务时胆子也变大了，可以回答客人用餐过程中遇到的问题了。在同事忙的时候也能抽出时间去帮忙了，其实看到客人在自己服务的区域用餐，而自己可以游刃有余的应付时，的确是一件快乐的事。在服务过程中风们接触到了形形色色的客人，在工作中既受到过客人的表扬，也因为客人服务的不够，受到过领班的批评。记得有一次，四