中控操作员竞聘管理手册范本

1、窑操作员选拔治理方法（草案）第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使中控窑操作员升迁管道畅通，满足制造部和职员个人进展需要，提高制造部和职 员个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理方法。二、范围适用于制造部所有窑操作员。三、差不多原则（1）德能和业绩并重的原则。选拔需全面考虑职员的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。（2 ）能升能降的原则。依照绩效考核结果，窑操作员职位可升可降。（5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、选拔需具备的条件：（1）具备较高窑操作员职位的技能；（2）三年以上窑副操（煤磨操作员）工作经验和资

2、历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（ 5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：（1） 综合考评，由制造部提议，经人力资源部核定；第二章 窑操作员选拔治理一、 晋升时机：职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法 选拔程序办理晋升。二、选拔办理程序1. 推举合适人选：自荐：由职员自荐的 , 填写职员个人职业进展规划表和职员晋升 申请表，经工段递交给制造部办公室备案。2. 选拔考核：（1）理论考核 制造部对所有人选的任职资格进行审查，关于审查符合条件的，组织 对所有人选进行理论考试。考试试卷严格执行保密制度，应试前不得出现 泄密。（2）操作考核

3、制造部对理论考试合格人员， 进行为期 15 天的实际操作考核。 考核方 式以当月窑中控操作员绩效合同依据进行考核。（ 3）综合素养考核 制造部最后对所有人选综合素养进行三级考核。三级考核要紧分为部 门级、工段级、和班组级，填写操作员选拔综合素养与能力考核表格 成绩计算为：职员评分 *0.4+ 主管评分 *0.6 ；合计得分为考核成绩。3. 决定人选： 制造部汇总考核结果， 经部门会议讨论后决定最后人选 第三章 职位轮换窑操作员聘任期一般为三个月，聘任期满满足下列条件不再续聘，降 为备用窑操，由原有备用窑操代替聘任。1、连续三个月个人绩效考核成绩同岗位排最后一名。2、 聘任期其中有一个月考核成绩

4、 B （不包括B）以下。附件：1. 职员个人职业进展规划表2. 职员晋升申请表3. 职员晋升综合素养与能力考核表4续聘人员汇总表职员个人职业进展规划表填表日期：年 月曰填表者:年姓名龄最高学公司（部门）毕业时参加过的培训岗位名称毕业学1.5.2.6.3.7.4.8.技能/能力的类型证书/简要介绍此技能校刻月、八前备技其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作中意的地点对此工作不中意的地点1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时刻 成为治理者 酬劳 独立 稳定休闲 口和家人在一起的时刻挑战成为专家 制造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细

5、介绍一下缘故请详细介绍自己希望选择哪个岗位请详细介绍自己的短期、中期和长期职业进展设想填写指导：1. 本表格在职员与主管领导充分沟通后，由职员填写。填写表格的目的是 关心职员明确职业进展规划，结合公司的进展要求满足职员自我实现的需要，最大限度地进展职员的才能。2. “参加过的培训”栏包括填写者学习过的、 取得过资格认证的所有专业。3. “目前具备的技能/能力”栏要紧包括四方面的技能：第一、技术技能， 指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称； 第二、人际沟通能力， 指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发觉问题、分析问题和解决问题的能力

6、； 第四、情绪操纵能力，指在情感和人际危机前可不能受其困扰和削弱、能 保持平复、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理 性的能力。4“其他公司 / 部门工作简介” 栏填写者应从个人职业进展的角度（能力和 专长是否发挥，是否感兴趣，是否有进展空间，是否能学到希望掌握的知 识 / 技能等）填写中意和不中意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业 目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也 是上级治理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业进展制度的依 据。6“请详细介绍一下自己的专长” 栏能够重申自己认为最重要的技能 / 能力